组织设计标准程序
文件名 |组织设计标准程序 | | |序码 | | |一、设计原则的确定 | |根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。 | |二、职能分析和设计 | |确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进 | |行管理业务的总体设计。 | |三、结构框架的设计 | |设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确 | |定企业的组织系统图。 | |四、联系方式的设计 | |进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。 | |五、管理规范的设计 | |主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管 | |理人员的行为规范。 | |六、人员配备和训练 | |根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员。 | |七、运行制度的设计 | |设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励 | |制度，设计管理人员培训制度。 | |八、反馈和修正 | |将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设 | |计进行必要的修正。 | |执行部门 | |责任人（签名） | |
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