生产经营部副主任
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称：副主任 |签字日期： | |部门：生产经营部 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：　 主任 |直接主管签字： | |任 |学历：大专 |资格证书： |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：基础管理工作5年 | | |专业知识：企业管理 | | |业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机 | | |构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况；外协配套单位生产情况。 | |职位目的：根据民品生产作业计划，执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨； | |组织民品生产调度、能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况；组织协调解 | |决民品生产过程的问题；保证民品生产正常顺利进行，完成民品生产计划任务。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 |准 | |生产调度： |全责 |及时 | |根据民品生产作业计划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一| |准确 | |体的管理宗旨，组织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生| |有效 | |产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产| | | |完成情况，保证民品生产的正常进行，完成民品生产计划任务。| | | |生产协调： |全责 |及时 | |根据民品生产作业计划，生产管理制度和民品生产单位的情况，| |有效 | |组织对民品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决，并| | | |将处理解决结果或重大问题及时向主任沟通、汇报，保证民品生| | | |产顺利进行，完成民品生产计划任务。 | | | |能源配置： |全责 |能源消 | |根据企业能源配置计划，民品生产作业计划和民品生产状态，对| |耗达标 | |煤气、空气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置，以达到低| | | |耗高效民品安全生产的要求。 | | | |原材料投入： |全责 |及时 | |根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况，| |有效 | |确保当月生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供给投| | | |入中的各种问题，保证满足民品正常生产需要的原材料投入。 | | | |外协配套： |全责 |及时 | |根据企业的有关规定，民品生产作业计划，随时掌握外协配套供| |有效 | |应情况，处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满足民| | | |品生产的需要。 | | | |生产计划： |全页 |准确全 | |依据企业民品生产经营计划，提供民品生产情况，协助编制民品| |面 | |生产作业计划，并组织实施。保证民品生产均衡有序进行。 | | | |现场管理： |全页 |达标 | |根据兵器行业生产现场管理标准，指导协助民品生产单位，开展| | | |生产现场管理、安全文明生产活动，并检查落实情况，保持现场| | | |管理四星级标准，争创达到五星级标准。 | | | |属员管理： | | | |（由人力资源部确认） | | | | | | |
生产经营部副主任