现代企业管理高层经理研究生项目实施方案
现代企业管理高层经理研究生（慧聪国际EDP）班 目 录 第一部分：招生管理…………………………………………………………………5 一、媒介推广计划 5 背景介绍： 5 目标受众： 5 媒介目标： 5 媒介策略： 5 1、 招生阶段： 6 2、 学中阶段： 6 实施方案：（拟定中） 6 二、培训报告会 7 三、招生培训 8 四、合作招生构想 9 五、报名及咨询办法： 11 六、招生流程图： 12 七、招生管理进程表 13 第二部分：学前管理 14 一、讲师准备 14 讲师概况： 14 慧聪国际EDP培训中心与培训讲师合作的工作流程： 14 与培训讲师合作的协议（与法律部共同完成） 15 外聘教授计划表 16 外请讲师计划表 16 二、学员前期管理 17 招生期学员管理 17 审核 17 通知考试 17 录取 17 三、设施准备 18 四、教学准备 19 五、后勤保障： 20 六、网页准备： 20 七、CI&VI设计： 20 八、学前管理工作进程表 21 第三部分：学中管理 22 一、开学典礼： 22 二、学员管理： 22 教材的发放与管理 22 设施管理： 22 三、教学管理： 23 培养 23 学员学籍变更管理 23 学员成绩管理 23 学员奖惩记录 23 教学活动的实施 24 1.上课管理： 24 2.作业管理 25 3.组织测试： 25 4.案例讨论的组织与管理： 25 5.学员答疑活动的组织和管理： 25 6.学员活动的管理： 25 7.跟踪学习 26 8.提供学员服务 26 9.毕业 26 授课具体安排 26 同学会： 27 课余交流计划： 27 四、后勤管理： 27 生活安排 27 五、网页管理： 28 六、相关部门的责任明细 29 毕业典礼 29 第四部分:学后管理 29 培训效果跟踪: 29 学后开发： 29 光华—慧聪国际EDP论文集 30 第五部分：目标与前景………………………………………………………………34附录一：招生简章： 35 附录二：招生常见问题解答： 46 附录三：报名申请表 49 附录四：组织结构 50 附录四：与其他部门及相关人员的合作准则 51 附录五：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员成绩考核办法 52 附录六：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员培训奖惩条例 53 第一部分：招生管理 一、媒介推广计划 时间：2001年6月至9月 背景介绍： 为适应加入WTO后经济全球化的机遇和挑战，北大光华管理学院EMBA及高级经理培训 中心与慧聪国际资讯有限公司携手建立合作伙伴关系，为国内企业培养一流的工商管理 人才。慧聪公司的发展以人才和管理为重，重视人才的培养和先进管理理念的吸收，此 次与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心合作，将进一步致力于现代企业管理知 识的普及与应用，促进企业间管理经验的交流，同时建立起网络化的培训方式；发展同 相关企业的业务关系，促进公司业务的增长；同时推进公司内部培训工作的顺利进行。 目标受众： I. 慧聪网员企业（全国）高级管理人员； II. 慧聪国际高级管理人员； III. 国内各行业企业的高级管理人员； （扩充） 媒介目标： 向目标受众准确传达“北大光华走进慧聪商务网”的主题，宣扬慧聪在不断推进国际化的 进程中，注重对自身高级管理人才培训的同时还帮助培养其网员企业的高级管理人才。 媒介策略： I. 利用2种以上形式的媒介组合，使受众在某一特定时段至少有两次以上接触我们的新闻 及广告的机会，扩大传播的覆盖面，提高广告到达率； II. 选择和使用具有震憾性的新闻标题； 1．招生阶段： I. 媒体策略：采用平面媒体、电波媒体及Internet网络相结合的多元化的组合方式，以传 达真实的新闻、招生细则为主进行信息传播及招生推广。 II. 媒体选择（建议20家左右）： i. 平面媒体——选择慧聪自有各行业网刊及相关管理及经济类媒体。 ii. 公司可利用媒体：《环球企业家》、《商业时代》、《财富》、《中外管理导报》、《国际商 讯刊》、《中国经济信息》、《写字楼》、《环球》、《中国财经报》、《国际经贸消息》、 《中国商界》、《管理世界》 iii. 电视媒体——选择中国教育电视台黄金时段 。 iv. 网络广告——选择B 2 B经营模式的商务网站。如：SinoBnet慧聪商务网 2．学中阶段： I. 媒体策略：（跟进报道） II. 以平面媒体为主，以新闻性报道的形式，真实、客观报道“慧聪高级经理研究生班”教 学及学员情况。 将慧聪注重知识管理、人才培养的企业理念展现给世人， 为树立慧聪品牌形象及招生奠定良好的基础。 III．媒体选择：各大行业媒体及全国大众媒体。 IV．发布形式：在所选媒体上发布新闻稿。 实施方案：详见excel文件 二、培训报告会 1. 目的：通过培训报告会的形式使2001年度慧聪国际的一件大事“光华走进慧聪商务网 ”即“北大光华管理学院——慧聪国际EDP培训中心”的计划在集团管理层得到良好的 沟通，并获得集团各部门、分公司的大力支持，配合招生。 2. 培训对象：公司总部及分公司的总经理、副总经理及相关负责人(由总裁办确定具体 的人员名单) 3. 培训时间： 4. 培训实施： I. 主持人：郭凡生总裁、樊启淼副总裁、吴缨副总裁 II. 讲解：韩顺宝 III. 会场安排：公关会展中心 IV. 名单确认——运营管理中心 V. 会议召集——管理委员会 5. 内容简述： I. 培训报告会目的：慧聪国际EDP班的总体构想及背景介绍，获得各部门及分公司管理 层的支持，使招生工作得以顺利开展。（主讲人：郭总） II. 阐述报告的内容，包括： i. 定位：建设成公司稳定的利润增长点，并与公司的战略发展目标结合起来；树立 北大光华—慧聪国际EDP培训中心的品牌形象，建立有慧聪特色的教育品牌，为 将来建立慧聪管理学院奠定良好的基础。（主讲人：韩顺宝） ii. 整体运作核心：追求效益与质量并行，按商务操作标准实施，不断挖掘、满足客 户的需求，（主讲人：韩顺宝） iii. 目标生源 iv. 希望得到的支持：投入广告、招生培训的协调等（韩顺宝） 三、招生培训 1．目的：引起各业务部门经理、主管和骨干力量的重视，调整其定位，使招生人员 的业务工作更有针对性、更加专业化，赢得更多企业的参与，最大限度地为公司创造效 益。 2．培训对象：公司总部及分公司业务部门经理、主管、业务骨干（由各部门及分公 司总经理确定具体人员名单） 3．培训时间： I. 公司总部（ 6月分期进行） II. 分公司（采取网上培训或年中会议集中培训的方式） 4．培训实施： I. 主持人：韩顺宝 II. 招生讲解：齐伟、王雷 III. 会场安排、召集：EDP培训中心 IV. 名单确认—— 各部门总经理 5．内容简述： I. 定位：建设成公司稳定的利润增长点，并与公司的战略发展目标结合起来；树立北 大光华—慧聪国际EDP培训中心的品牌形象，建立有慧聪特色的教育品牌，为将来 建立慧聪管理学院奠定良好的基础。（主讲人：韩顺宝） II. 整体运作核心：追求效益与质量并行，按商务操作标准实施，不断挖掘、满足客户 的需求，（主讲人：齐伟） III. 介绍MBA、EMBA、EDP的具体内容及区别（主讲人：曹际鹏） IV. 目标生源： V. 招生简章及相关内容的咨询 VI. 招生的业务运作核心：抓住特色 VII. 支持：招生工作的开展、广告的投入等 6．培训流程：培训→收集反馈并总结→跟进培训、咨询 7．培训控制手段：不断通过各种途径做反馈 四、合作招生构想 为保证实现招生计划，达到预定的目标，产生良好的社会效果，因此应采用如下合作 方式： 由集团管理中心依据各分公司及事业部的具体情况，向各分公司及事业部下达招生指 标，并依据所下达的指标对各分公司及事业部进行考核，完成指标的各分公司及事业部 可在原提成标准之上给予特殊奖励，并且超额完成招生指标的各分公司及事业部可允许 增加若干名额参加慧聪国际EDP课程培训；未完成招生指标的分公司、事业部给予相应处 罚，同时适当削减培训名额。 要求各分公司及事业部挑选业务能力强、个人素质高、外型较好的经理、主管及业务 骨干负责招商工作，实行双向管理，以保障项目招生工作顺利开展，达成预定目标。 五、报名及咨询办法： 北大光华管理学院- 慧聪国际EDP培训中心招生部将设立招生热线电话和手机、在SINOBNET上开设慧聪国际E DP培训中心频道——网上招生咨询热线，专用招生数据库、E- MAIL信箱。具体过程见图示： 六、招生流程图： 七、招生管理进程表 第二部分：学前管理 一、讲师准备 讲师概况： 慧聪国际EDP培训中心将为学员提供全方位的讲师，其中包括 I. 以管理理论教学为主：学北京大学教授 II. 以管理实践讲解讨论为主：著名企业的高层管理人员：神州数码总裁郭为，8848CEO 谭智，五笔字型的发明家王永民，IDG杨飞 III. 中国最大的商业信息服务商——慧聪国际资讯有限公司总裁郭凡生，副总裁樊启淼、姚 林，张青 IV. 根据学员的不同需求，聘请知名企业或学员较认同的企业高层管理人员作为培训讲师 。 慧聪国际EDP培训中心与培训讲师合作的工作流程： 目的：通过与培训讲师说明工作流程，签订合作协议，使课程的实施工作得以正常进行 。 对象：除北大主讲模块课程教授的其他授课讲师 合作步骤： I. 由慧聪国际EDP培训中心联系主讲课程的培训讲师，双方初步确定合作意向。 II. 向讲师说明培训班的总体构想、教学方案及具体的课程安排，并进一步与讲师探讨一 些想法，包括授课内容的具体安排、授课方式等。 III. 确定讲师的工作要求，包括讲课费用、时间协调等方面。 IV. 讲师根据慧聪国际EDP培训中心的培训构想、教学方案，编写专项课程的核心内容大纲 及授课方式大纲，并准备授课材料。 V. 培训讲师应提前一周将授课大纲、授课材料、授课方式大纲送慧聪国际EDP培训中心一 份。 VI. 慧聪国际EDP培训中心将于三天内根据教学方案、授课大纲、授课方式大纲及授课材料 综合考虑，选择专项课程的授课讲师。慧聪国际EDP培训中心与培训讲师签订协议（ 《合作协议》附后）。 VII. 双方确定具体的授课时间及安排，并说明有关事项，如交通费的报销、授课设施的准 备等。 VIII．每个模块课程授课完毕，慧聪国际EDP培训中心依据《合作协议》向培训讲师发放授 课费用，报销交通费。 与培训讲师合作的协议：（与法律部共同完成） 1. 合作目的： 现代企业管理高层经理研究生班是北京慧聪国际资讯有限公司（以下简称甲方）与北 大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心合作开办的工商管理培训班。为了使培训班的 培训工作得以顺利、圆满完成，慧聪公司将聘请国内外知名人士、教授进行主讲。 2. 合作内容： 甲方提供的支持： 1. 甲方提供教学培训基地，基地内全面提供培训、科研、生活等多方面的基础条件。 2. 甲方提供网络化教学的各项支持，提供相应的教学设备和技术人员的支持。 3. 乙方每授课一次，甲方为乙方发放授课费用 元。 4. 甲方为乙方报销交通费用，但限于北京市内到授课地点的交通费用。 乙方提供的支持： 1. 根据甲方的要求，编写授课大纲及授课方式的实施方案。 2. 根据甲方的要求，采用灵活、实用的教学方式。 3. 在开学前，双方共同确定具体课程时间表，双方签字认可并执行。 4. 未尽事宜，双方协商解决。 5. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。 甲方：北京慧聪国际资讯有限公司 乙方： 代表人： 年 月 日 外聘教授计划表： |课程 |主讲讲师 |到位时间 | |管理学 |北大刘学 |与北大确认 | |组织行为学 |北大张一弛 |与北大确认 | |管理经济学 |北大章铮 |与北大确认 | |企业战略 |北大何志毅 |与北大确认 | |企业法律实务与案例 |北大法律系教授 |与北大确认 | |财务管理及风险控制 |北大项兵 |与北大确认 | |电子商务的理论与实践|北大李东 |与北大确认 | |市场营销 |北大涂平 |与北大确认 | |资本市场与风险投资 |伯明翰经济学博士樊启淼|已确认 | |人力资源管理 |北大梁均平 |与北大确认 | |企业文化战略 |标志国际管理机构 |已确认 | 外请讲师计划表： |课程 |主讲讲师 |到位时间 | |神州数码的发展与管理|神州数码总裁郭为 |与郭总确认 | |电子商务发展与应用 |8848CEO谭智 |与郭总确认 | |21世纪看中国民族科技|五笔字型的发明家王永民|与郭总确认 | |美国IDG看中国风险投 |IDG中国区杨飞 ...
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