深圳傲天软件17个经典职位说明书
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |职 任 范 围 |RESPONSIBILITIES |衡 量 标 准 | |Header |级 别 |Quantitative | |名称 |Full |数 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定义 |Partial |质 量 | |IN ORDER TO，what results 为 |部 分 | | |各 职 想达致甚幺结果 |Supporting | | | |协 助 | | |1 试用期的难题解决 |全部 |员工工作表现 | |指派项目给客户中心经理以确保 | |准时性 | |项目由最适当的人选及时的处理 | | | |和完成 | | | | | | | |终验 |全部 |准时性 | |审核文件和报告，与其它部门和 | |终验 | |客户沟通以确保所有问题得到解 | | | |决，终验也及时的完成 | | | |保养 |全部 |坏机频率 | |审核保养计划和报告，监控提供 | |客户反馈 | |的保养，如有需要，处理难以解 | | | |决的问题以确保有效率的处理保 | | | |养计划 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |职 任 范 围 |RESPONSIBILITIES |衡 量 标 准 | |Header |级 别 |Quantitative | |名称 |Full |数 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定义 |Partial |质 量 | |IN ORDER TO，what results 为 |部 分 | | |各 职 想达致甚幺结果 |Supporting | | | |协 助 | | |1 产品设计 |全部 |错误 | |建立系统参数，为项目的完成创 | | | |造框架 | | | | | | | |编程 |全部 |品质 | |为主要的部分编程，为比较简单 | | | |的编程设定框架，确保困难的编 | | | |程能保持一贯的高品质 | | | |需求分析 |全部 |反馈 | |与项目经理一起分析顾客的需要 | | | |和条件然后设计项目，确保项目 | | | |能针对顾客的需求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |职 任 范 围 |RESPONSIBILITIES |衡 量 标 准 | |Header |级 别 |Quantitative | |名称 |Full |数 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定义 |Partial |质 量 | |IN ORDER TO，what results 为 |部 分 | | |各 职 想达致甚幺结果 |Supporting | | | |协 助 | | |1 计划 |全部 |持股人的回报 | |建立和管理计划、预算过程和形 | | | |式，以分散业务风险，增加持股 | | | |人回报及保障税务责任 | | | |2 筹集资金 |全部 |成本效益 | |与银行和投资者谈判及安排筹集 | |可动用资金 | |资金，以最短时间和最低成本获 | | | |得资金，以充分实现成本效益和 | | | |增加可动用资金 | | | |3 预算 |全部 |实际与计划的比较 | |根据各部门提供的数据预备预算 | |可靠性 | |，讨论和分析资金运用的条件和 | | | |整个营运过程所需的现金，监控 | | | |和突显机构的绩效表现 | | | |人事管理 |全部 |员工工作表现 | |领导，指导和激励财务部员工， | |员工士气 | |确保财务和会计功能的义务得以 | | | |完成 | | | |现金管理 |全部 |可动用现金 | |建立指引，确保实施适当地A/R、| |利息 | |A/P惯例和步骤，以确保公司最具| | | |效益地运用现金 | | | |报告/报表 |全部 |准确性 | |为管理层、政府及其它汇报目的 | |准时性 | |发展、监控报告预备过程和提交 | | | |报告，确保所有报告合乎法律及 | | | |为管理层提供可靠的数据 | | | |税务计划 |全部 |遵从法律 | |设定政策，为个人及业务税项演 | |税务曝光率 | |绎及控制报税条件，使合乎法律 | | | |及尽量减少税务责任 | ...
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