商业计划书模版2

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

商业计划书模版2
商业计划书参考格式 摘要:(引导并说服投资者完整阅读商业计划书) 机会(清楚解释这一点),管理小组资格(包括过去的成功经历),市场(市场规 模和股份预期值),竞争优势 公司(你是谁) 公司历史,公司规模及高级管理人员(总经理,财务管理、技术总管及营销总管) 的业务水平、经历、业绩及持股情况,公司的地址和设施。 产品/服务(生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好) 产品/服务说明:公司目前所有产品清单极其使用领域,产品处于何种阶段,产品的 创新处,在国内外领先程度(提供相关证明材料)。 竞争比较:国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况,与其相比贵公司的优势 或劣势 管理小组(告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行) 组织结构;管理小组:公司重要股东情况,董事会成员的简历,公司员工激励制度 ,奖惩分配及员工持股情况简介;人事计划(所需人员及工资) 市场(使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量) 市场组成部分,目标市场,市场走势和发展,竞争(别人的优势和劣势,你是怎样 比较的),竞争优势(为什么你的产品/服务比你的竞争对手强) 市场销售和促销(详细阐述你将如何销售你的产品/服务) 销售渠道,促销/广告,定价,客户服务 风险及外界因素(你们的风险是什么) 影响收益的因素:政治,经济萧条,价格上扬,经济走势 战略(你的目标和你将如何实现你的目标) 短期目标和长期目标,竞争优势 财政方案(具体的财政预算数据) 所需资金(金额,用途、资金使用率),产品价格及生产成本 3-5年的收益损失方案;资金周转,资产负债表;创业投资退出方式安排 总结(概括全文) 他们为什么要投资你的公司?是什么使得这一商机变得格外特别…….为什么你会成功 。
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