体现企业文化价值观的七个方面
体现企业文化价值观的七个方面 （一） 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规 范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与 企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的， 绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只 有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。那么，企业文化最重要的价值观体现在 那里呢？以笔者看，企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面： 　　一、效率第一的原则 　　效率是什么？简单的说就是业绩。因此，在一个企业的内部，对员工的业绩考核应 是第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则，通过这一原则的建立，企 业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上，并且使员工心甘情愿的接 受。我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡)，你对企业的贡献度(业绩)越大，企业就 会越多地为你考虑和着想，也就是说，你的身价越高(相对于本企业和其他人)，你就会 得到越高的重视。相反，如果你的工作业绩平平，相对于本企业又不是必须的人力资源 ，那么，企业是不会舍得在你身上付出的，或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认 为企业失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：企业毕竟就是企业 ，尤其是市场经济下的企业，不是什么慈善机构，它的本质是获取更多更大的利润，以 便扩大再生产，企业更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩 突出的员工着想，是为了让他们从日常生活琐事中抽出身，从而把更多地时间和精力用 于工作中，以便充分发挥他们的积极作用，为企业创造更高的价值，至于那些确实存在 生活或其它方面困难的职工，可以通过社会保障机构或其它途径解决，不是企业对职工 无情而是市场对企业太残酷，试想，中国已加入WTO，也就是说，受计划经济体制影响下 的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争，谁优谁劣，这不是太清 楚大明了吗?更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯、没有同 情，有的只是刀光剑影，你死我活。 　　通过以上不难看出，在一个企业内部，效率第一应该是绝对而不是相对的，它没有 任何的附加条件，如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化 到公司的运行机构之外，即公司管理外，因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下 一场战争”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担，从而最终解除这 一没必要地的负担。 二、承认人的能力差别 　　我们都知道，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相同的 人，有的有辉煌的一生，有的却一事无成；在同一个部门里的相同的工作，有的人做的 很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码 人的能力有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的就不行。 　　人的综合素质是由差别的，企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织， 在这样一个组织中，由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别，也是责任的差别 ，那么，报酬的具体分配的方式和数量也是不同的（人力资本的回报是分红、期权或股 份，而人力资源的回报就只是薪水），由此最终决定了各人的收入是有差别甚至是巨大 的差距。 　　综合素质高低的体现是以效率为考评的第一要素，能力的大小也是以效率的高低为 标准来衡量的，那么，毫无疑问，效率和能力是分不开的，效率证明能力，能力体现效 率。企业所有的人力资源经过努力，最终成为人力资本，这是我们所期望的，但我们必 须承认，一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的，我们不能用静止的眼光看待 一个人的发展，我们应该鼓励和激励员工学习提高，发掘潜力，创造性、创新性的发挥 自己的能力，要知道，成功的机遇对每个人都是公平地，只是努力的程度不同，只要努 力，同样会有可能走上“金字塔的顶尖”。 　　三、责、权、利相统一的原则 　　责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来 约束人们的权力?又如何用权力和利益未激励其责任付出呢?众所周知，世界上没有不负 责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。二者是相辅相承的，享有权力是 为了更好地承担责任，有多大责任的付出，就必然有多少利益的回报，这是一点也不含 糊的问题，任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。企业之中每一个岗位都 是责、权、利的统一体，例如，要使磨子工对磨粉机的正常运转负责，那么就必须授予 他操作磨子的权力，同样，他也应相应地获得磨子工岗位的薪酬，这三者有一方出现问 题，就会引起整个体系失街，进而引发管理上的混乱，因此，为保证责、权、利三者的 有效统一，使企业管理更具有科学性，我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的 岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上阐述，使大家清楚了这样一 个道理——只有承担更多的责任，才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了 你更好的开展工作，而不是提高你的身价，更不是让你搞损公肥私的，权力的运用最终 是以承担相应责任为代价的。 　　四、建立企业利益与员工利益相一致的理念 　　在市场经济下企业经营是带有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化支线 上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。譬 如，不管你工作热情多高涨，努力多大，只要是企业的业绩下降，那么员工的收入也必 将会是降低的，试想如果没有效率做支撑，企业靠什么未增加员工的薪酬呢?因此，对于 平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣 ”就是为自身劳动得到市场承认而荣；“耻”就是因企业衰败，员工付出的劳动没有被市场 承认而耻。所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业。 　　我们知道，市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”，适应这一规律，我们必须全 身心地融入到企业的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到 市场的肯定，从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。 五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应 　　在市场经济条件下，要提升一个企业的综合竞争能力，必须有这个企业各管理层和 操作层总体素质的提高来支持，它是影响企业发展的软性因素。素质是什么?简单地理解 就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求，譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素 质指标要求，为适应素质考核的要求，人力资源部将分别对各种素质指标进行充分的研 究，制定出一套完善的素质能力考核标准，以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作 平台，使具有不同能力的人处于相应的能级(岗位)中，以实现对人才的各尽其用，充分 发挥各类人才的能动作用。这一平台的建立，使人力资源的配置更规范、更合理，从而 要求管理者与被管理者素质相适应的提高，这样才具有现实的意义，因为依据能力和素 质这两者的考核结果，用人部门就完全可以做出录用或拒收、辞退的决定，使公司对各 部门的业绩考核也变得顺理成章又更具有说服力了。 　　六、树立良好的职业道德 　　企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会不良风 气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要，我们都知道，世上不存在不受约束的 权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强 调处事要讲原则、讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的主管、管理层来说 ，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些权力的运用是要对企 业、对领导、对同事、对客户负责的，诚实是对他们最基本的道德要求。另外，对企业 生产经营及其它方面的信息及时传递，不隐瞒，也是其应遵循的一条至为重要的道德行 为准则。 　　企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求，我们倡导良好的职业道德教育 、普法教育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工，相反，对违背职业道德要求的员 工，我们将毫不留情地将其辞退，这是非常严肃的事情，因为我们企业职业道德的建立 除了依靠企业内部文化规范外，另外还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束 。 　　 良好的职业道德能映射出一个人的能力和这个人的社会价值，我们深信，没有过硬的技 能作支撑，职业道德就会失去它生存的空间。试想，和一个“江湖郎中”谈医德有现实意 义吗?因此，要树立良好的职业道德必须先打好你的“根基”。 　　七、要逐步推行合约化管理 　　在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则，发挥人的主体作用。即在人员 配置上遵循部门与员工双方平等，相互选择的原则，也就是说，在我们企业，只要有能 力，谁都有机会；很显然，如果没能力，你将会失去机会。从而从制度上改变传统管理 方法片面的下级对上级绝对服从的观点。 　　总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能 一步步向前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界，但我们坚 信，只要选准了方向，加上我们追求的执著，企业文化理念在周围人们脑海深处会很快 由开始的模糊不清渐渐变得清晰起来。
体现企业文化价值观的七个方面