报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法
职务评审及管理办法 第一部分 总则 第一章 原则 第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥 有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯 途径。 第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列 。 1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、 副职负责人，即副部长/副主任以上。 2．业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。 3．技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工， 及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，研发、客服、市场部、生 产部门内从事事务性工作的员工等）。 第三条 各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。 第四条 技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一 评议，通过后才可实行。 第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源制度。 第二章 职务评审的组织和管理 第六条 职务评审根据需要进行，一般每年一次。 第七条 公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。人力资源部承担组建 职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助 人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。 第八条 公司设立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出 任。 第九条 职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。 第十条 公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以上职务的晋升、降级时 间以公司发文时间为准。 第十一条 员工流动的职务管理 1．管理职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职务的，不 再同时参与技术或业务职务系列评审。 2．副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务系列评审 ，最终职务级别确认遵守就高原则。 3．担任技术或业务职务的员工，改任副部长（副主任）及其以上管理职务的，不再 考虑其技术或业务职务。 4．发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗位的员工 ，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部备案。正式职务级别确 认需在公司年度统一评审后得以任免。 第十二条 新进员工职务的确定 员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评 职务且预定级，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得 以任免。 第三章 职务的晋升与降级 第十三条 晋升条件（须同时满足以下条件）： 1．需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满xx年以上； 2．全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀”（S）； 第十四条 降职条件 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”（C）； 第二部分 职务评审实施细则 第十五条 每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的素质、能力、近期贡献进 行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。 第十六条 评审方式和程序 1. 评审采取部门推荐，评审委员会评审的办法进行。 2．评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。 3．采取实际评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决相结合方 式进行综合评审。 第十七条 参评者申报职务需填写《职务评审申报表》（附件1），并提供有 关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。 第一章 评审的项目 第十八条 评审的项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字 能力评分和业务能力评分七项。 第十九条 评审的项目 1．考核评分 考核评分将参评者当年四次良好以上的考评成绩加成计算。职务评审加分标准为： |考评成绩 |S |A | |加分 |10 |5 | 2．职务评分 本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。职务评审加分 标准为： |职务 |组长 |项目经理/片区经理/驻点经理 | |每月加分 |0.5 |1 | 3．论文评分 参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职务评审加分标准为： |发表刊物 |三级刊物 |二级刊物 |一级刊物 |国际学术刊物 | |每一篇 |1.5 |3 |5 |10 | 4．学历及资历评分 |与现岗位类似的工作 |一年以下 |1年至5年 |5年以上 | |经验积分 |2分 |每年5分 |每年10分 | |学历积分 |博士 |硕士 |本科 |大专及以下| | |10分 |7分 |5分 |2分 | 5．外语水平评分 |外语水平 |分值 | |全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试|10 | |全国外语考试4级；或通过国家认可的工程师外语考试 |6 | |全国外语考试4级；或通过技术委员会考试 |3 | 6．文字能力评分 |文字能力 |分值 | |优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力 |10 | |良好的文字组织能力；起草、审核合同文本等书面逻辑严 |8 | |谨的文档资料 | | |通畅的文字表达能力；起草技术文档资料 |5 | |一般文字表达能力；起草简单文档资料 |2 | 7．业务能力评分 业务能力评分适用于公司从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类事务性工作 的员工。其中： 1）．从事研发、工程服务技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第一 章。 2）．从事市场销售工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第二章。 3）．从事事务性工作的员工业务能力（包括各类职能人员，生产、研发、客服、市 场等部门内从事事务性工作的员工）具体评分办法见第三部分第三章。 第二章 评分对照标准 第二十条 评分结果计算 各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7 评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参评者是否有 资格获得相应的职务。 第二十一条 研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格 研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围：专业技术职务系列。 |职务名称 |基本任职资格 | |员级职务 |具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设| | |计、工艺改进、质量控制或者施工、维护及其他技术支持| | |工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力 | |初级职务 |具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体| | |的研发、工艺改进、质量控制、项目开发及其他技术支持| | |工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传 | |中级职务 |具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力| | |，能负责具体项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制| | |工作或者至少负责过一个重大工程（指在全省、全区域或| | |全国范围的重大示范工程的组织实施或是主要参与者） | |高级技术职务 |有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，正| | |承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品| | |（项目）的生产、质量控制、工艺改进全流程或者参与过| | |2个以上重大工程（组织实施或是主要参与者） | |资深技术职务 |正承担（或负责过）大系统设计，或学术领域公认专家、| | |学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总| | |体规划工作，或具备丰富的工程设计经验且负责过2个以 | | |上重大工程的系统设计及组织实施工作 | 第二十二条 职能人员职务基本任职资格 职能人员适用职务范围：专业技术职务系列。 |职务名称 |基本任职资格 | |员级职务 |具有一定的专业基础知识，在上级指导下从事专业性工作 | |初级职务 |具有一定的专业基础知识和实践经验，能够独立承担任务 | | |，一般不需要指导 | |中级技术职务 |有系统的专业理论知识和较丰富实践经验，可以在不影响 | | |自身工作的基础上，给与他人专业指导 | |高级技术职务 |有系统的专业理论知识和丰富的实践经验，可指导、纠错 | | |他人工作，并给与上级领导一定的建设性的支持 | |资深技术职务 |有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验，是学术领 | | |域公认专家、学术带头人，对公司某专业总体规划工作起 | | |着重要的指导作用，或对公司在某职能专业上的发展做出 | | |过突出贡献 | 第二十三条 业务人员职务基本任职资格 业务人员适用职务范围：业务职务系列。 |职务名称 |基本任职资格 | |业务员 |在别人的指导下承担具体的销售业务工作 | |初级业务员 |具有一定的实践经验，能够独立承担销售业务任务，一般 | | |不需要指导 | |中级业务员 |有一定的专业理论和较丰富销售实践经验，可在一定程度 | | |上指导他人业务的开展，并承担较大的业务开展工作 | |高级业务员 |有系统的专业理论知识和丰富的销售实践经验，可指导、 | | |纠错他人业务错误，并承担重要的业务开拓工作或一定规 | | |模销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销计划 | | |能起到一定的指导、策划作用 | |资深业务员 |有精深的专业理论知识和极为丰富的销售实践经验，并承 | | |担重大的业务开拓工作或大型销售网络的建设工作，对公 | | |司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用 | 第二十四条 专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工程服务、生产工作的技术 人员以及各类职能人员，具体如下表所示： |职务 |职级 |积分标准 | |资深高工 |一级 | | |资深高工 |二级 | | |资深高工 |三级 | | |资深高工 |四级 | | |高级职务 |一级 | | |高级职务 |二级 | | |高级职务 |三级 | | |高级职务 |四级 | | |高级职务 |五级 | | |高级职务 |六级 | | |高级职务 |七级 | | |中级职务 |一级 | | |中级职务 |二级 | | |中级职务 |三级 | | |中级职务 |四级 | | |中级职务 |五级 | | |初级职务 |一级 ...
报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法