房地产公司组织岗位说明书
房地产公司组织岗位说明书 1. 总经理 |岗位名称 |总经理 |岗位编 |0101 | | | |号 | | |所在部门 | |岗位定 |1 | | | |员 | | |直接上级 |董事会 |所辖人 | | | | |员 | | |直接下级 |市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 | |本职： | |负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、| |处理公司重大突发事件 | | | |职责与工作任务： | |职责一|职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董 | | |事会批准后，负责组织实施 | | |工作 |负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 | | |任务 | | | | |负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总 | | | |目标 | | | |负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作 | | | |，并进行审核 | |职责二|职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 | | |工作 |负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决 | | |任务 |定 | | | |负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工 | | | |作进展 | | | |负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有 | | | |关部门和下属公司正副经理 | | | |负责签署日常行政、业务文件 | |职责三|职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 | | |工作 |负责公司项目策划和营销方面的各项工作 | | |任务 | | | | |负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 | | | |负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 | | | |负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 | |职责四|职责表述：负责处理公司重大突发事件 | | |工作 |根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 | | |任务 | | | | |向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 | | | |事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 | |职责五|职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项 | |权力： | |总体经营计划制订的建议和实施权 | |解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 | |具体工作开展的决策权 | |对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 | |对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 | |工作协作关系： | |内部协调关系|公司内所有部门 | |外部协调关系|市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 | |任职资格： | |教育水平 |大学本科以上学历 | |专业 |经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 | |培训经历 |市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及 | | |其他 | |经验 |3年以上相关工作经历 | |知识 |具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策 | | |划学知识、财务知识 | |技能技巧 |熟练使用Microsoft Office专业办公软件 | | |具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通 | | |能力、影响力、计划与执行能力 | |其他： | |使用工具设备|计算机、一般办公设备、网络 | |工作环境 |办公场所 | |工作时间特征|正常工作时间，根据工作情况加班 | |备注： | |总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责 | 2. 市场总监 |岗位名称 |市场总监 |岗位编 |0201 | | | |号 | | |所在部门 | |岗位定 |1 | | | |员 | | |直接上级 |总经理 |所辖人 | | | | |员 | | |直接下级 |投资发展部、营销策划部 | |本职： | |负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作| |中对总经理直接负责 | | | |职责与工作任务： | |职责一|职责表述：主持项目经营开发管理工作 | | |工作 |组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告 | | |任务 | | | | |组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写 | | | |组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批 | | | |负责项目销售推广活动的展开和落实 | |职责二|职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设 | | |置 | | |工作 |负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设 | | |任务 |置 | | | |向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选 | | | |会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核 | |职责三|职责表述：主持项目经营开发日常管理工作 | | |工作 |负责签署项目营销工作日常行政、业务文件 | | |任务 | | | | |定期向总经理汇报日常工作情况， | | | |在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件， | |职责四|职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作 | | |工作 |负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作 | | |任务 | | | | |负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算 | |职责五|职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项 | |权力： | |项目整体营销计划的制订权和实施权 | |解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 | |具体工作开展的决策权 | |对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 | |对具体策划活动方案和费用预算有决策权 | |工作协作关系： | |内部协调关系|主管工程副总经理、策划部、销售部 | |外部协调关系|广告公司、房地产主管领导单位等 | |任职资格： | |教育水平 |大学本科以上学历 | |专业 |经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 | |培训经历 |市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及 | | |其他 | |经验 |3年以上相关工作经历 | |知识 |具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策 | | |划学知识、财务知识 | |技能技巧 |熟练使用Microsoft Office专业办公软件 | | |具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通 | | |能力、影响力、计划与执行能力 | |其他： | |使用工具设备|计算机、一般办公设备、网络 | |工作环境 |办公场所 | |工作时间特征|正常工作时间，根据工作情况加班 | |所需记录文档|公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 | | | |备注： | |副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 | |定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路 | | | | | 3. 副总经理（主管工程、人事） |岗位名称 |副总经理 |岗位编 |0202 | | | |号 | | |所在部门 | |岗位定 |1 | | | |员 | | |直接上级 |总经理 |所辖人 | | | | |员 | | |直接下级 |工程部、预算部、人事行政部 | |本职： | |负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、...
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