安徽上市公司群起曲线MBO
|安徽上市公司群起曲线MBO | |2004-04-06 | | 铜峰电子创举：7.9%股权掌话语权 | |　　管理层先引入收购者，再取得该收购者的表决权授权，并协定：如果 | |公司业绩达到一定增长，将从收购者获取一定比例的报酬——这是一种双赢 | |的安排：内部人因此获得激励，去推动公司业绩增长。这令收购者获利， | |同时内部人亦取得丰厚报酬，取得部分MBO资金来源 | | 安徽省境内的上市公司有26家之多，由于地处中国腹地，其地理位置 | |给上市公司的经营和扩张带来种种掣肘。在上市公司的壳还属稀有资源的 | |情况下，安徽板块中有不少股本极小、业绩尚可的上市公司，其并购重组 | |的想像空间很大，应该是外来者借壳的较好选择。 | | 但事实上，像顾雏军买下美菱电器（000543）这样的外来者直接从安 | |徽并购上市公司案例很少发生，其中的原因就在于不少上市公司存在严重 | |的内部人控制问题，转让壳之前都会经过管理层这一关，被其分得一杯羹 | |之后才会对外来者转让，因此国内投资银行寻找壳时，很少将安徽板块作 | |为第一选择。 | | | |有意思的是，尽管手法各有曲委，但安徽上市公司的这些高管层MBO的步调| |却出人意外地一致。除去我们上期报道过的芜湖海螺水泥（海螺水泥，600| |585，SH；0914，HK）和这期位于合肥市的安徽水利（600502，相关报道见| |16版《安徽水利MBO：罕见的利益平衡游戏》）的故事都发生在近期。 | | 我们追寻这些操作者的思路，探讨他们的时间成本，并着力发掘那些 | |水面之下、可能正在运行的故事——当然，也包括下面一桩—— | | | |3月的安徽铜陵，春雨绵绵。这是一个历史悠久的城市，3000多年的冶铜历| |史让它成为著名的古“铜都”。铜陵拥有铜都铜业（000630）、三佳模具（6| |00520）、精达股份（600277）、六国化工（600470）等5家上市公司。 | | 58岁的陈升斌，安徽电子第一股——铜峰电子（600237）董事长，精瘦 | |而结实，不仅是一位持国家五段证书的太极拳高手，南拳、少林拳更是样 | |样精通，即将进入“耳顺”之年的他，工作32年，从无一次病假，健步上六 | |七层楼丝毫不气喘。 | | | |2003年铜陵市政府工作报告中，对这些上市公司这么评价：“资产总量并不| |大，实力在国内都难说雄厚，在国际竞争中更显稚嫩。这么多企业上市前 | |后融资也就20多亿元，还没有海螺水泥（0914，HK）三期改造一个项目的 | |总投资额大，对铜陵经济规模的扩张推动仍然有限。它们还有一个共同点 | |就是，国有股一股独大，股权单一，使现代企业制度难以真正建立和落实…| |…（因此）国有资产流失的风险极大。” | | 为此，铜陵政府尽了最大的努力进行国企产权多元化改革，先是把三 | |佳模具卖给了周氏夫妇的北京华商，接着又把精达股份转让给了李光荣的 | |广州特发。这两宗交易都引起了市场很大的反响。而从不涉足资本市场的 | |陈升斌，在安徽省国企产权多元化进程中，一出手便技惊四座。 | | | |本周，2004年3月25日，铜峰电子公告称，二股东上海泓源聚实业有限公司| |（下称“泓源聚”）和代表管理层利益的铜陵天时投资有限公司（下称“天时| |投资”）签订《授权协议》约定，“泓源聚”将所持3000万股（占15%）上市公 | |司股权的投资经营表决权授予天时投资，期限5年。 | | 也就是说，在铜峰电子持股7.9%的天时投资，不仅通过二股东的授权 | |控制了22.9%的表决权，再加上同样以陈升斌为董事长的铜峰集团所持31.1| |%股权，更实际掌握公司54%的话语权！ | | | |翻看老黄历，早在2003年1月，铜峰集团与上海“泓源聚”签署协议，将其持| |有的上市公司1500万股国有法人股（占总股份15%），以每股4.85元转让给| |上海“泓源聚”。 | | 铜峰电子2002年年报时的净资产为每股4.62元，转让价格溢价5%。本 | |次股权转让完成后，铜峰集团仍持有公司3109.8万股的国有法人股（占总 | |股本31.10%），为公司第一大股东；“泓源聚”将以手中1500万股成为上市 | |公司的第二大股东。据公开资料，上海“泓源聚”为独立第三方。 | | | |同年6月，上市公司实施2002年分红方案，每10股送2股，派现金1元，并用| |资本公积转增8股，2003年年报公司的净资产增长至每股2.56元，当年“泓 | |源聚”所购得股权立即增值5.6%。也就是说，它以铜峰电子2002年净资产一| |半的价格得到了上市公司3000万股权，并取得150万元现金分红。 | | | |而在同一年的6月，以铜峰集团及铜峰电子职工的身份置换补偿金1000万元| |注册的天时投资成立（后扩至5000万元），并随后通过司法拍卖，收购铜 | |陵市国资运营中心和铜陵市电子物资器材公司持有的铜峰电子1480.8万股 | |，成为铜峰电子第三大股东。 | | 当时市场还曾就此事发起了一场管理层通过司法拍卖收购上市公司股 | |权合法性的争论，之后以证监会的批准为这次争论画上了句号 。 | | 复杂的协议 | | | |以管理层设立天时投资的意图明确，但MBO的收购资金却是大问题。公开资| |料显示，铜峰电子高管2003年总报酬为235.77万元，其中最高三个董事总 | |数为75.57万元。 | | 一份极为苛刻的约定在3月25日授权协议当天得到展现—— | | | |在授权期间内，如果上市公司的每年净资产收益率高于10%，并且净利润增| |长超过30%，则“泓源聚”支付股份增值部分的10%作为管理费用，每年只支 | |付应付管理费用的30%，剩余部分累计至授权期满后一并支付； | | 同时，如果上市公司的净资产收益率或者净利润增长低于约定的比例 | |，“泓源聚”有不支付管理费用的权利，如果净资产收益率低于8%，“泓源聚| |”则有权终止授权协议，并拒绝支付剩余累计部分管理费用。 | | | |如果上述协议限定的比例都能完成，5年后，铜峰电子的净资产将高达4.02| |元／股，净利润更将是现在的近4倍，达到18564.65万元。 | | | |“泓源聚”以每股4.85元的价格收购，5年后将增值4785万元，投资收益率更| |是高达66%，天时投资将同时得到478.5万元管理费。 | | 因为配股、增发和可转债的最低资格分别是连续三年净资产收益率达 | |到6%、10%和10%。目前铜峰电子已经连续三年净资产收益率达到配股资格 | |的6%，极有可能在2004年配股。有投行人士评价，而铜峰电子能否在配股 | |之后保持每年10%的高速增长，就很难讲了。 | | 面对理论上的经营“瓶颈”，上市公司董事长陈升斌一笑置之。 | | 据称，随着第四条拉伸薄膜生产线项目进入试产，铜峰电子的聚丙烯 | |薄膜（BOPP）总产能将达到1.2万吨，占据全国半壁江山，为世界第一。特| |别是该生产线成功地试制出世界上最薄的3微米电容器膜，“产多少，卖多 | |少，这种情况至少还能维持三年”。 | | “三年之后我们将转型成为电子元器件的上游材料供应商。”陈升斌说 | |，铜峰电子将和韩国SKC公司、爱普科斯（EPCOS）合资，合资方均是全球 | |此方面的顶尖公司。而天时投资也将加入这些项目，获取丰厚回报，为MBO| |筹资。 | | MBO时代来了？ | | | |从TCL到海螺集团……究竟是什么力量在背后推动铜峰电子们的股权结构被一| |步步地改变？为什么MBO被财政部叫停之后，新一波的“曲线救国”浪潮会在| |2003年下半年和2004年初集中出现？ | | 多数市场人士认为：这些公司的方案不是短期决定的，而是早有计划 | |，只是“三个文件、三个中心”的出台加快了操作进度。 | | | |三个文件指的是今年1月和2月分别颁布和实施的《关于规范上市公司实际控| |制权转移行为有关问题的通知》（简称《通知》）、《企业国有产权转让管理 | |暂行办法》（简称《办法》），以及1月31日颁布的《国务院关于推进资本市场| |改革开放和稳定发展的若干意见》（简称国九条）。 | | 三个中心是指国资委将再建立三个中央级的产权交易中心，所有的国 | |有资产股权转让工作必须走挂牌交易这条路。 | | 正是《通知》和《办法》的出台，把以前一些惯用操作模式中的漏洞全部 | |堵死，逼得操作者不得不绞尽脑汁想出一些新的方案和操作模式，同时产 | |权交易中心成立的时间越来紧迫，如果不在交易中心成立之前完成改制或 | |者MBO，将大大提高改制和管理层收购的成本。加上《国九条》中要求要在“ | |防止国有资产流失”的前提下，“积极稳妥解决股权分置问题”。并同时要求| |“在解决这一问题时要尊重市场规律，有利于市场的稳定和发展”。 | | 因此，对这些“末班车”，证监会和国资委并没有像以往那样回避和否 | |定，而是给予了相当的默许。这似乎也预示着国有控股企业、上市公司大 | |规模MBO的时代即将到来。 | |作者：徐任重　 |
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