贵州省某公司8级及以上职位竞聘上岗实施细则
省公司本部8级及以上职位竞聘上岗实施细则 （讨论稿） 1. 参与竞聘人员范围及基本条件 1) 与公司签订劳动合同的省公司本部合同制在岗员工或与劳务派遣机构签订劳动合同 的省公司本部劳务派遣制在岗人员，并具备竞聘《职位说明书》中“任职资格”的要 求。本次竞聘，对职位现任者填报本职位的可适当放宽任职资格要求。 2) 报名竞聘科室经理正职的竞聘者，须为现任项目经理正、副职；其中，副职竞聘正 职的，须在副职岗位上工作2年以上。 3) 一般员工报名竞聘科室经理副职的，应具备以下条件： 1) 大学本科及以上学历； 2) 在中国移动连续工作满3年； 3) 年龄40周岁以下； 4) 绩效评分为85分及以上。 2. 竞聘的步骤 1) 公布竞聘信息 公司竞聘办公室负责将省公司本部8级及以上职位竞聘信息（竞聘职位、职级、职数 及职位描述）在公司范围内进行公布。 2) 笔试 全体竞聘者需参加公司委托第三方咨询机构负责组织的竞聘笔试。笔试成绩必须达 到60分（含60分）以上的竞聘者才有资格参加后面的报名环节。 笔试按市场职系、网络职系、综合职系三大类分别出题，并由第三方咨询机构负责 出题、现场指导、改卷和统分等。竞聘者须按所属职系（专业）分别参加笔试。 笔试内容主要包括通用类知识和专业技能类知识两部分。通用类考点包括企业生产 管理基本知识、公司规章制度、逻辑思维分析能力、公文写作能力、常用办公软件应用 能力、企业文化理念、市场及网络基础知识等方面内容，通用类卷面分值约占65%；专业 技能类根据本职系应知应会的主要业务技能素质与要求出题，专业技能类卷面分值约占 35%。 3) 绩效评分 各部门领导须对本部门全体员工进行工作绩效评分。绩效评分以近12个月的员工绩 效考核得分为主要依据进行综合评分（如无绩效记录或记录不全的，由领导对下属员工 直接进行综合评分），但部门员工之间的评分须满足最高分与最低分之差≥5分。各部门 须按要求将评分在规定时限内提交给竞聘工作办公室。 4) 组织报名 各用人部门根据竞聘办公室提供的笔试合格名单，负责通知符合竞聘条件的员工按 规定报名方式和时间进行报名。 5) 资格审查 竞聘工作办公室负责对报名员工进行资格初审并报竞聘领导小组审定。对不符合报 名基本条件的报名者，竞聘工作办公室按以下原则处理： 1. 不予受理报名。 2. 通知员工可在报名期限内重新择岗报名，否则该报名机会作弃权处理。 6) 竞聘方式 根据职位报名人数确定采取适当的竞聘方式。 1. 对资格审查合格报名人数超过该职位规定职数3倍（含3倍）的竞聘职位，按下文竞 聘步骤进行。对超过5倍的，依据用人部门绩效考评分（占50%）与本次笔试成绩 （占50%）的综合得分，按规定职数5倍的人数取较高分者进入竞聘步骤（本环节 筛选掉的可重新报名，岗位现任者报本岗位的以及跨专业报名的不受此名额限制 直接进人面试）。 2. 对竞聘职位合格报名人数不足规定职数3倍的： 1) 若参加科室经理（含副）职位竞聘的报名者中有该职位现任项目经理（含副） ，则该科室经理（含副）职位竞聘采取直接双选方式，经笔试合格，由用人 部门与竞聘者进行双选来确定初步人选（用人部门认为人选不合适的可空缺 ）；若报名者中无该职位现任项目经理（含副），则该职位竞聘自动取消。 2) 对科室经理（含副）之外的其他职位，采取直接双选方式，经笔试合格，由用 人部门与竞聘者进行双选来确定初步人选（用人部门认为人选不合适的可空 缺）。 7) 演讲与面试 根据竞聘职位需要，竞聘者需参加公司与第三方咨询机构共同组织的演讲答辩与半 结构化面试，进一步考察竞聘者的各项软实力。 1. 面试考官由用人部门及业务相关部门领导、人力资源部（或其他职能部门）领导及 第三方咨询机构专业顾问等组成（一般为5- 7人）。公司领导也可参加作面试考官。 2. 面试结果以面试得分体现，面试得分组成：用人部门及业务相关部门占60%（其中 用人部门占40%、业务相关部门占20%）、人力资源部（或其他职能部门）占20% 、咨询机构占20%。若公司领导参加评分，则为：公司领导占40%、用人部门及业 务相关部门占40%（用人部门占30%、业务相关部门占10%）、人力资源部（或其 他职能部门）占10%、咨询机构占10%。 3. 面试主要流程： 1) 竞聘科室经理（含副）者需发表12分钟以内的个人演讲，竞聘其他职位的需发表 8分钟以内的个人演讲（均需准备PPT讲稿）。 2) 竞聘科室经理（含副）者需接受15分钟以内的面试答辩，竞聘其他职位的需接受 8分钟以内的面试答辩。 8) 素质能力测试 竞聘科室经理（含副）者需参加第三方咨询机构负责组织的素质能力测试，竞聘其 他职位的不参加本环节。素质能力测试的主要测试内容为：人格类型、职业倾向、分析 解决问题能力、沟通协调能力、团队合作精神等基本任职能力。 原则上，素质能力测试只取面试成绩前2名的选手参加，其他面试选手视为该职位竞 聘不成功。测试结果以书面报告和得分体现。 9) 人选确定 1. 根据以下公式计算竞聘者最后成绩： 1) 科室经理（含副）职位竞聘最后成绩=笔试*20%+素质能力测试得分*10%+部门绩 效考评分*15%+演讲面试*55%。 2) 其他8级及以上职位竞聘最后成绩=笔试*20%+部门绩效考评分*25%+演讲面试* 55%。 2. 科室经理（含副）最终人选由公司竞聘领导小组研究后报公司管理层批准。其中， 属提任科室经理（含副）的，按干部考察任免有关规定必须履行相关程序后才能 正式聘任。 3. 除科室经理（含副）之外的其他职位，由竞聘工作办公室根据竞聘者最后竞聘成绩 ，并参考用人部门意见，原则上按最后成绩由高到低的顺序依次确定初步人选， 报竞聘领导小组最终核准职位任职人选。 10) 公布竞聘结果 竞聘工作办公室在公司范围内公布竞聘结果。 3. 竞聘后续管理 1) 竞聘考试的成绩为60分以下（不含60分）的，须参加省公司统一组织的复习 培训（期间薪酬福利待遇不变）。经培训后再次参加笔试，再次笔试通过 的可参加部分职位的竞聘双选（部分职位指报名人数不足职数3倍的职位 ）；笔试仍然不能达标的由人力资源部在公司范围内降职级指定工作，如 不同意人力资源部的工作安排，按《中国移动通信集团贵州有限公司员工 转岗、退出管理暂行办法》执行。 2) 纳入本次竞聘职位范围的职位现任者，未按要求报名或未按要求参加规定竞 聘环节的，按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理暂行 办法》执行。 3) 第一次竞聘落聘的，可再参加已报名的其他职位的竞聘双选；若已经历2次 报名竞聘机会仍然落聘的，由人力资源部在公司范围内指定工作，如不同 意人力资源部的工作安排，合同制员工按《中国移动通信集团贵州有限公 司员工转岗、退出管理暂行办法》执行，劳务派遣制人员退回劳务派遣机 构按规定办理。 4) 竞聘成功的科室经理（含副）人选，由省公司人力资源部按干部管理权限及 有关规定办理职务任免手续；落聘的省公司本部现任项目经理（含副）， 其项目经理（含副）职务自然解聘。竞聘成功的员工，若工作部门发生变 动的，由省公司人力资源部按人事调配规定办理工作调动手续。 4. 报名时间及方式 报名时间： 月 日至 日 点。 报名方式：省公司本部参与竞聘人员应填写《报名表》（附件），并经本部门领导同 意后交竞聘办公室。 报名联系人： 附件： 1. 8级及以上竞聘职位、职级、职数及职位描述 2. 省公司本部职位竞聘报名表 3. 竞聘资格审查合格人员汇总表 4. 用人部门绩效评分汇总表 5. 职位双向选择意向表 6. 8级及以上职位竞聘结果汇总一览表 7. 8级及以上职位竞聘流程图
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