《广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施方案
《广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则 1. 统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。 2. 职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的 第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表： | |改革前 |改革后 | |业务员 |1537 |2180 | |业务主管 |1927 |2700 | |襄理 |2187 |3400 | |经理助理 |2577 |4180 | |副经理 |3097 |5160 | |经理 |3487 |6380 | |总经理助理 |3877 |7920 | |副总经理 |4527 |10120 | |总经理 |5307 |13120 | |总裁助理 |6217 |17040 | 3. 在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引 起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。改革前后各岗位对照如下 ： | |改革前 |改革后 | |业务员 |1537 |2180 | |业务主管 |1927 |2700 | |襄理 |2187 |3400 | |副经理 |没有 |4180 | |经理 |没有 |5160 | |总经理助理 |2967 |6340 | |副总经理 |3747 |7920 | |总经理 |4397 |10210 | 4. 新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。 5. 建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。 6. 岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面 的考核结果作为依据。每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源 决策委员会审核批准。 7. 取消原有的社保和公积金津贴。 人力资源总部 2001/11/27
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