《企业文化》教程
《企 业 文 化》教程 第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展 (一)企业文化——企业管理新的里程碑 　　企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、 管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的 企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有 企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。 　　企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。正如美国学者菲利 普·巴格比所说的，“文化很可能开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得 了很大的明确性和肯定性”。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西， 只是到了以后才开始明确和肯定起来。 　　可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革 命。但追根溯源，关于企业文化的形成，必须从日本经济的崛起和美国的反思谈起。 　　过去，在世人眼里，日本只是一个国土陆地面积占世界陆地总面积的 0.25%，人口占世界总人口2.7%的弹丸小国。但是，就是这个小国，1980年的生产总值却 高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这一事实成为2 0世纪经济世界的一大奇迹，构成了对美国经济霸主地位的主要威胁。20世纪70年代后期 ，日本经济增长率为美国的400%。1980年日本出口到美国的集成电路由1973年的627亿日 元猛增到723.61亿日元，还向美国大量倾销彩色电视机和录像机。1981年，美国对日本 贸易逆差高达180亿美元，达历史最高水平，占到了美国贸易赤字总额的45%。人们惊呼 ：“桃太郎” 生吞了“山姆大叔”! 　　1965年，美国国际商用机器公司（IBM）以转让IBM计算机制造技术为条件，打开了 日本市场，但很快就被富士、三菱、日本电器赶出了日本。在富士抢走了IBM在香港的市 场后，IBM又相继失去了菲律宾、新加坡、泰国等东南亚市场。 　　非但如此，日本还巧妙地用资本出口代替了产品出口，在美国及其欧洲伙伴的土地 上开工厂、办公司。日本对美国经济的渗入，不断冲击着美国经济。美国人发现“美国的 时代已经结束了”。 　　面对日本咄咄逼人的气势，震惊之余，美国人不得不开始考虑是什么力量促使了日 本经济的持续、高速增长，日本人凭借什么来实现经济的崛起？ 　　日本是个岛国，国土面积狭小，国内资源缺乏，作为第二次世界大战的战败国，政 治、经济、文化都受到严重打击。就是这样一个经济基础几乎为零的国家，20世纪60年 代经济起飞，70年代安然度过石油危机，80年代成为经济强国。在不足20年的时间内， 日本不但赶上了西方发达国家，而且一跃成为经济超级大国。其变化之快，令人不禁想 寻出背后的究竟。 　　受冲击最大的当然要数美国，因此美国更要研究日本成功的奥秘，寻找自己失败的 原因。在20世纪70年代末、80年代初，美国派出了由几十位社会学、心理学、文化学、 管理学方面的专家组成的考察团，前往日本进行考察研究。 　　结果表明，美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术不发达，也不是财力 、物力缺乏，而是因为美国的管理没有日本好。在进一步进行了管理学方面的比较研究 之后，专家们发现，美国倾向于战略计划、组织机构、规章制度等方面的硬件管理，缺 乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥。管理原因也还只是表象，背后 的真正原因是文化差异。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因 素在起作用，这就是日本的企业文化、企业精神。 　　美国人在研究了日本之后，把目光放回到本国的企业文化身上，发起了追求卓越、 重塑美国的热潮。以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力 于调整本国的企业文化。 　　20世纪80年代初，罗杰·史密斯接任通用汽车公司董事长兼总经理之后，对日本采取 “特洛伊木马”战术，在加利福尼亚州的韦里蒙特花1.5亿美元与日本丰田合资兴办了“新 联合汽车制造公司”，生产新型汽车。借此，通用汽车公司学习和掌握丰田公司的生产方 式、管理方式，“学习注重人性和需要”，并活学活用，形成自己的新型管理方式。 　　实践使史密斯认识到，美国汽车工业最强劲的对手是日本。日本公司文化由于历史 和民族的原因，使员工们志同道合，而美国国民富于创新、勇于竞争、倾向个性自由和 民族文化的多元化，使得企业内部由于意见不易趋于一致而导致了浪费。员工和管理层 之间隔阂很深，合作不力。要想应付全球性的激烈竞争，通用汽车公司需要将日本人的 合作精神与美国人富于想象、富于创新的能力结合起来，才能形成最佳的公司文化。 　　现实也使美国学者和企业家认识到，美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济 文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。 　　可以说，企业文化的实践开始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取 得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理 论上的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。 其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文 化实践中提取理论。西欧各国也纷纷致力于企业文化研究。全世界范围内的企业文化研 究得以兴起和发展。 　　当然，从最根本的原因来看，企业文化的兴起乃至形成，归结一点就是原有的管理 科学陷入了困境。 　　管理作为一门科学，自泰罗创立起来才100年，但它却得到了极大的发展，令世人刮 目相看。特别是当代运筹学等新学科的出现，以及电子计算机的广泛应用，更使它如虎 添翼。因此管理科学被泰罗称为“全面的智力革命”，被列宁称为“包含着一系列最丰富的 科学成就”。进入本世纪以来，管理成了时代的宠儿，人们把它与科学、信息并立，称作 为现代社会不可缺少的三根支柱。也有人干脆声称：今后的世界将是一个“经营管理的时 代”，而文学家和诗人则把它比喻为：社会科学皇冠上的一颗璀璨的明珠。 　　然而正是在鲜花和赞歌声中，管理科学的一场真正的危机却悄悄来临了。在一场排 山倒海、声势浩大的生产力大变革的潮流面前，它显得软弱无力，束手无策。 　　首先，科学管理的骄傲——“定额管理”发生了危机。有人估计，当代每两年内社会经 济发生的变化相当于20世纪初的30年、牛顿以前的300年、石器时代的3000年的变化。究 其原因，就是科学技术已经真正成为生产力的推动力。“知识就是力量”这句17世纪培根 提出的名言，在当代得到了最好的证实：美国经济学家分析了1929- 1969年间美国促进劳动生产率提高的各种因素，其中知识对劳动生产率提高所做出的贡 献，1929-1941年为33.8%，1943-1948年为50.8%，1949-1953年为52.8%，1954- 1964年为44.6%，1963- 1969年为71.9%。知识来自于人的头脑，“头脑已成为企业的生命”。泰罗的“动作和时间 ”的研究，可以测定体力劳动者，而无法测定脑力劳动者的“多余时间”，更无法制定 “标准化”的思维方法。泰罗那块测定体力劳动者定额的“码表”，在脑力革命的今天，失 灵了，不准了! 　　其次，流水线上的工人开始躁动起来。一方面，高技术必须有高情感。社会化分工 日益细化，使劳动者成为机器的一个零件。单调重复的劳动使劳动者感到疲惫不堪。另 一方面，今天的劳动者已不是泰罗时代的劳动者，他们有较高的文化水平。对于由于分 工越来越细致所造成的越来越简单的劳动，只需经过短时间的培训，即可以适应。劳动 者不愿为了如拧紧一个螺丝帽之类的简单工作而为资本家卖命一辈子。 　　分工对于生产无疑是必要的，然而，如何在分工日益细化的今天，给流水线旁辛勤 操作的劳动者带来乐趣，增添情感，这就是在知识爆炸时代给管理带来的新课题。 　　既然以前的管理科学无法回答这个难题，那么在流水线上工作的劳动者自然躁动不 安起来。据调查，美国现在每年有10%的人变更工作，其中三分之一的人不止变动一次。 英国至少有32%的人试图调换工种。流水线工作的发祥地，大名鼎鼎的美国福特公司，之 所以被后来赶上的日本汽车公司抛之身后，没有解决好这个新课题也是原因之一。 　　再次，官僚等级制的大殿开始动摇。当代的员工素质已非昔比。一方面，员工的构 成发生了很大变化，1956年，美国白领工人数第一次超过了蓝领工人，进入20世纪80年 代，白领工人与蓝领工人之比达到了5 :3.3。在20世纪90年代，美国掌握知识的劳动者占全部劳动者人数的60%。另一方面，员 工的文化水平有了普遍的提高。如今的工人不再是简单的体力劳动者，他们大多数具有 较高的学历，因此当今的员工十分清楚自己的权力和价值，也十分清楚如何正确处理实 际操作中的各种细节，反对每道工序，每个操作都要服从上级的指挥棒。他们仇视由上 而下指挥一切的直线等级制，不愿意使自己成为企业的一部“活机器”，任人摆布。他们 有强烈的参与感。因此，以前的管理面临着一个严峻的挑战!现代企业应该如何才能产生 一个强大的磁力，使一大群具有高度文化而又有强烈展示自我价值的员工紧紧吸引在企 业周围，这是困扰当代企业家的一个必须马上找到答案的难题。 　　最后，集中划一的管理模式，受到信息化、多元化的不断冲击。众所周知，新技术 革命在某种程度上是一场信息革命。信息在社会中的地位越来越突出，一个新的信息社 会正在出现。信息技术导致整个社会成为一个信息化的网络社会。信息化成为新技术革 命的最突出的一个特点。另一方面，信息技术扩大了人们的信息量，因此，个别人和个 别利益集团已很难长期控制信息，因而信息化的结果是多元化。例如，消费者的需求出 现了多元化，需求心理不再是过去的“大家都买，我也要买”的认同需求，而是“大家都买 ，我就不买”的个性化需求。与此相适应，企业生产出现了多品种、少批量的趋势。 　　当初科学管理的兴起，与今天它的困惑，均源于生产力的发展。前者是由于生产力 发展迅猛的要求，后者是生产力发展太迅猛的结果。管理与生产力的不相适应，表现为 员工对旧管理模式的对立。早在第一次世界大战后不久，对工人“管、卡、压”的泰罗制 已引起工人们的广泛不满，他们用怠工和罢工与之对抗。为此，不少明智的资产阶级管 理学者提出种种的改良措施，但均无济于事。其原因正如一位美国管理学家一针见血指 出的那样：“泰罗去世虽然已经60年了，但之后却并没有增加很多东西。”新瓶装旧酒式 的努力，解除不了管理学的危机，于是一场管理学的革命正在悄悄地酝酿着。 　　正是在这样的情形下，善于标新立异的美国人，将日本人的这种管理方式起了一个 响亮的赋予时代感的名词，即为“企业文化”。于是企业文化这个名词响彻了全世界。 (二)企业文化的发展 　　美国和日本是全世界最早进行企业文化理论研究和实践的国家。美国式的企业文化 和日本式的企业文化也是世界上最有代表性的两种企业文化。 　　文化作为人类特有的社会现象之一，是人类社会生存和发展的具体方式，与一定地 域条件下的种族特性密切相联系，一定条件下文化的发展程度和形态受一定的经济、政 治状况的制约。 　　企业文化作为一种亚文化，同样会受到一个国家政治、经济、文化等多方面因素的 影响。不同的历史背景、文化氛围、经济体制、管理方法都会对企业文化的形成和发展 产生影响，并在企业文化上得以体现。 　　法国学者米歇尔·阿尔贝在《关于两种资本主义体制之争的对话》一书中概括出了“美 国模式”和“德日莱茵模式”两种不同的管理模式。他指出，“美国模式”注重即时利润、眼 前效率，忽视国家为保护社会公平面对市场经济的干预，劳动者作为一种商品而受到市 场规律的“摆布”。“德日莱茵模式”把市场经济与社会公平结合了起来，尊重社会权利。 在这样一种体制中，市场法则受到了严格尊重，但同时，大家都承认仅靠市场经济的运 转是管不了整个社会生活的。在这种体制下，企业既是一种商品，又同时是一个利益共 同体。 　　在日本和美国企业文化的差异上，历史背景、文化差异及民族差别都留下了深深的 烙印。那么，美国式的企业文化和日本式的企业文化具体是什么呢？我们不妨各举一例 得以认识。 二、企业文化的概念 　　“企业文化”是企业文化学的一个最重要、最基本的主体范畴，这一范畴的生成、发 展和确立从根本点上标志着企业文化学科的诞生。因此，研究、讨论和学习企业文化的 理论与实际，首先应当把这一概念弄清楚。 (一)什么是企业文化 　　现代社会，从一定意义上讲是企业推动着人类的发展。...
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