仓储部经理职责
综合能力考核表详细内容
仓储部经理职责
(一) 任务
负责保管、维护、运送公司所有待销商品事宜。依业务需要,将商品及时分配予以各营业单位,并使整个公司的商品存量,达到合理或预期的水准。
(二) 主要责权
1、 依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本单位的目标及工作计划。
2、 根据本单位工作计划,估计所需的款项收支,编制本单位的年度预算,并加以控制。
3、 妥善存储、整理及保管所有待销的商品,以确保出仓商品的优良质量。
4、 考虑商品的流通速度,配合销售预测,拟订各项商品的存量标准。
5、 随时注意各营业单位的实际销售情况,调拨商品,以达货畅其流之境。
6、 研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态,拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。
7、 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
8、 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。
9 、 与人事单位配合,有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
10、 将本单位工作,按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。
11、 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项
(三) 组织关系
1、 受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。
2、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答。
3、 与货运公司维持良好的关系。
4、 为达成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系。
仓储部经理职责
(一) 任务
负责保管、维护、运送公司所有待销商品事宜。依业务需要,将商品及时分配予以各营业单位,并使整个公司的商品存量,达到合理或预期的水准。
(二) 主要责权
1、 依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本单位的目标及工作计划。
2、 根据本单位工作计划,估计所需的款项收支,编制本单位的年度预算,并加以控制。
3、 妥善存储、整理及保管所有待销的商品,以确保出仓商品的优良质量。
4、 考虑商品的流通速度,配合销售预测,拟订各项商品的存量标准。
5、 随时注意各营业单位的实际销售情况,调拨商品,以达货畅其流之境。
6、 研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态,拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。
7、 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
8、 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。
9 、 与人事单位配合,有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
10、 将本单位工作,按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。
11、 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项
(三) 组织关系
1、 受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。
2、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答。
3、 与货运公司维持良好的关系。
4、 为达成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系。
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