技工考核标准和考核办法
综合能力考核表详细内容
技工考核标准和考核办法
目的
为实现科学地管理人力资源,以保证质量管理体系有效运行,保证产品的过程质量。
2 范围
适用于公司各部门的保全工、电工、空调工、试验工的技术级别评定。
3 职责
3.1 办公室负责制定考核标准与考核办法。
3.2 各部门主管对所属人员进行初评。
3.3 办公室对初评技工审核。
3.4 总经理对各部门评出的技工进行审批。
4 评级标准
4.1 一级
4.1.1 初中以上文化,进厂一年以上,能掌握一般操作技能。
4.1.2 中专、中技毕业(专业对口,下同)以上,试用期满后。
4.1.3 应知考试合格。
4.2 二级
4.2.1 初中以上文化,进厂两年以上的一级工,能独立处理一般故障。
4.2.2 中专、中技毕业,进厂一年以上,能独立处理一般故障。
4.2.3 中专、中技毕业,有相应工作经验,进厂半年以上,能独立处理一般故障。
4.2.3 应知考试合格。
4.3 三级
4.3.1 已评为二级。
4.3.2 进厂三年以上(中专、中技毕业进厂两年)。
4.3.3 对本工序问题基本上都能处理,并能带领低一级技工工作。
4.3.4 理论考试合格。
4.4 四级
4.4.1 已评为三级。
4.4.2 进厂四年以上(中专、中技毕业进厂三年以上)。
4.4.3 能熟练掌握本岗位所需技能,并能指导低一级技工的工作。
4.4.4 理论考试成绩良好。
4.5 五级
4.5.1 已评为四级,进厂五年以上(中专、中技毕业进厂四年以上)。
4.5.2 能解决本岗位关键性技术问题。
4.5.3 能对低一级技工进行技术指导。
4.5.4 能对本岗位工作提出改进意见。
4.6 六级
4.6.1 已评为五级。
4.6.2 能处理本部门多机种(或复杂机型)的技术难题。
4.6.3技改工作有明显效果,或所解决的问题能为公司节省较大费用。
5 评级办法
5.1 每年评级一次。有特别需要时半年作个别调整。
5.2 工作态度、劳动纪律、理论知识均作为评级的参考。
5.3 进厂前有相应工作经验的人员进厂时间可适当缩短,试用期o杭纯善兰丁?
5.4 大专毕业以上人员试用期满后参照以上标准评级。
5.4 技术差异大的工种间调动作适当调整。
技工考核标准和考核办法
目的
为实现科学地管理人力资源,以保证质量管理体系有效运行,保证产品的过程质量。
2 范围
适用于公司各部门的保全工、电工、空调工、试验工的技术级别评定。
3 职责
3.1 办公室负责制定考核标准与考核办法。
3.2 各部门主管对所属人员进行初评。
3.3 办公室对初评技工审核。
3.4 总经理对各部门评出的技工进行审批。
4 评级标准
4.1 一级
4.1.1 初中以上文化,进厂一年以上,能掌握一般操作技能。
4.1.2 中专、中技毕业(专业对口,下同)以上,试用期满后。
4.1.3 应知考试合格。
4.2 二级
4.2.1 初中以上文化,进厂两年以上的一级工,能独立处理一般故障。
4.2.2 中专、中技毕业,进厂一年以上,能独立处理一般故障。
4.2.3 中专、中技毕业,有相应工作经验,进厂半年以上,能独立处理一般故障。
4.2.3 应知考试合格。
4.3 三级
4.3.1 已评为二级。
4.3.2 进厂三年以上(中专、中技毕业进厂两年)。
4.3.3 对本工序问题基本上都能处理,并能带领低一级技工工作。
4.3.4 理论考试合格。
4.4 四级
4.4.1 已评为三级。
4.4.2 进厂四年以上(中专、中技毕业进厂三年以上)。
4.4.3 能熟练掌握本岗位所需技能,并能指导低一级技工的工作。
4.4.4 理论考试成绩良好。
4.5 五级
4.5.1 已评为四级,进厂五年以上(中专、中技毕业进厂四年以上)。
4.5.2 能解决本岗位关键性技术问题。
4.5.3 能对低一级技工进行技术指导。
4.5.4 能对本岗位工作提出改进意见。
4.6 六级
4.6.1 已评为五级。
4.6.2 能处理本部门多机种(或复杂机型)的技术难题。
4.6.3技改工作有明显效果,或所解决的问题能为公司节省较大费用。
5 评级办法
5.1 每年评级一次。有特别需要时半年作个别调整。
5.2 工作态度、劳动纪律、理论知识均作为评级的参考。
5.3 进厂前有相应工作经验的人员进厂时间可适当缩短,试用期o杭纯善兰丁?
5.4 大专毕业以上人员试用期满后参照以上标准评级。
5.4 技术差异大的工种间调动作适当调整。
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