APQP流程图

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

APQP流程图
1建立多功能小组,确定小组负责人、小组成员及职责。
2识别客户要求、期望
3确定产品(质量)的进度计划(包括总进度计划及每一分项目的进度计划)
1顾客呼声
—市场调研
—保修记录和质量信息
—小组经验
2业务计划/营销策略
3产品/过程指标
4产品/过程设想 1设计目标
2可靠性和质量目标
3(初始)材料清单
4(初始)过程流程图
5产品特殊特性明细表
6产品保证计划

5产品可行性研究
6顾客输入

1设计FMEA
2可制造性和装配设计
3设计验证
4设计评审
5制造样件---控制计划
6工程图样(包括数学数据)
7工程规范
8材料规范
9图样和规范更改
10新设备、工装和设施要求
11特殊产品和过程特性
12量具/有关试验装备要求
13小组可行性承诺
1设计FMEA
2可制造性和装配设计
3设计验证
4设计评审
5制造样件---控制计划
6工程图样(包括数学数据)
7工程规范
8材料规范
9图样和规范更改
10新设备、工装和设施要求
11特殊产品和过程特性
12量具/有关试验装备要求
13小组可行性承诺
*1包装要求
*2产品过程质量体系评审
*3过程流程图
*4场地平面布置图
5特性矩阵图
*6过程FMEA
*7试生产控制计划
*8作业指导书
*9测量系统分析计划
*10初始过程能力研究 计划
*11包装规范

APQP流程图
 

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