分销商覆盖费计算方法
综合能力考核表详细内容
分销商覆盖费计算方法
Distributor Coverage Fee Calculation Workshop
例1:如何计算当月的分销商覆盖服务水平(CPL)?
以分销水平(DHR)为例,设有2个DSR,分别覆盖小店和C店
小店的零售标准: 17
C店的零售标准: 49
当月有22个工作日
DSR A 每天实际覆盖10家C店,其取得 10000 个分销商
DSR B 每天实际覆盖25家小店,其取得 9000 个分销商
总计 19000
请计算该分销商的当月分达标率,以及DSRA和DSRB各自的分销达标
1)当月分销目标数为 C店 49×10×22=10780
小店 17×25×22=9350
总计 20130 个分销
19000/20130= 94%
所以该分销商的当月分销达标率为94%
2) CSRA 分销达标率 10000/10780= 93%
CSRB 分销达标率 9000/9350= 96%
由此类推可计算助销达标率,促销达标率,拜访达标率。
例2:设某分销商的当月各项覆盖服务指标如下,请度算CPL.
权 重 公式
分销达标率 90% 25% =(90%-40%)*2*25% 0.25
助销达标率 76.25% 15% =(76.25-405)*2*15% 0.11
促销达标率 100% 15% =(100%-50%)*2*15% 0.15
拜访达标率 95.58% 10% =(95.58%-75%)*4*10% 0.08
客户服务水平 95% 5% =(95%-75%*4*5%) 0.04
系统数据准确度 97.98% 10% =(97.98-75%)*4*10% 0.09
劳动合同签订率 100% 5% =(100%-50%)*2*5% 0.05
基本工资发放率 100% 5% =(100%-50%)*2*5% 0.05
政府福利上交率 100% 10% =(100%-50%)*2*10% 0.1
100%
覆盖服务水平(CPL) 92.3% 92.3%
例3:如何作DSR排业绩排名?
小店DSR A 权重 目标 结果 目标/结果 得分
分销达标率 40% 9350 9000 96% 0.93
助销达标率 15% 2750 2500 91% 0.14
促销达标率 15% 250 250 100% 0.15
拜访达标率 15% 550 440 80% 0.12
销量达标率 15% 50000 48000 96% 0.14
收款达标率 0.94
总计
奖金基数 1679
分销商CPL 92.3%
另外有11个CSR Team leader 1管理DSR 1.3.5.7.9.11
DSR名单 得分 业绩排名 奖金比率 奖金
DSR1 0.94 1 1.5 2325
DSR2 0.92 2 1.2 1860
DSR3 0.91 2 1.2 1860
DSR4 0.9 2 1.2 1860
DSR5 0.87 3 1.0 1550
DSR6 0.85 3 1.0 1550
DSR7 0.82 3 1.0 1550
DSR8 0.7 3 1.0 1550
DSR9 0.65 4 0.8 1240
DSR10 0.6 4 0.8 1240
DSR11 0.55 4 0.8 1240
DSR12 0.4 5 0.5 775
DSR1.3.5.7.9.11. 的平均奖金比率是
Team leader 1 奖金=1.1×1.25×1679= 2131
OM 奖金=1×1.25×1.25×1.25: 3279
P 97
分销商覆盖费计算方法
Distributor Coverage Fee Calculation Workshop
例1:如何计算当月的分销商覆盖服务水平(CPL)?
以分销水平(DHR)为例,设有2个DSR,分别覆盖小店和C店
小店的零售标准: 17
C店的零售标准: 49
当月有22个工作日
DSR A 每天实际覆盖10家C店,其取得 10000 个分销商
DSR B 每天实际覆盖25家小店,其取得 9000 个分销商
总计 19000
请计算该分销商的当月分达标率,以及DSRA和DSRB各自的分销达标
1)当月分销目标数为 C店 49×10×22=10780
小店 17×25×22=9350
总计 20130 个分销
19000/20130= 94%
所以该分销商的当月分销达标率为94%
2) CSRA 分销达标率 10000/10780= 93%
CSRB 分销达标率 9000/9350= 96%
由此类推可计算助销达标率,促销达标率,拜访达标率。
例2:设某分销商的当月各项覆盖服务指标如下,请度算CPL.
权 重 公式
分销达标率 90% 25% =(90%-40%)*2*25% 0.25
助销达标率 76.25% 15% =(76.25-405)*2*15% 0.11
促销达标率 100% 15% =(100%-50%)*2*15% 0.15
拜访达标率 95.58% 10% =(95.58%-75%)*4*10% 0.08
客户服务水平 95% 5% =(95%-75%*4*5%) 0.04
系统数据准确度 97.98% 10% =(97.98-75%)*4*10% 0.09
劳动合同签订率 100% 5% =(100%-50%)*2*5% 0.05
基本工资发放率 100% 5% =(100%-50%)*2*5% 0.05
政府福利上交率 100% 10% =(100%-50%)*2*10% 0.1
100%
覆盖服务水平(CPL) 92.3% 92.3%
例3:如何作DSR排业绩排名?
小店DSR A 权重 目标 结果 目标/结果 得分
分销达标率 40% 9350 9000 96% 0.93
助销达标率 15% 2750 2500 91% 0.14
促销达标率 15% 250 250 100% 0.15
拜访达标率 15% 550 440 80% 0.12
销量达标率 15% 50000 48000 96% 0.14
收款达标率 0.94
总计
奖金基数 1679
分销商CPL 92.3%
另外有11个CSR Team leader 1管理DSR 1.3.5.7.9.11
DSR名单 得分 业绩排名 奖金比率 奖金
DSR1 0.94 1 1.5 2325
DSR2 0.92 2 1.2 1860
DSR3 0.91 2 1.2 1860
DSR4 0.9 2 1.2 1860
DSR5 0.87 3 1.0 1550
DSR6 0.85 3 1.0 1550
DSR7 0.82 3 1.0 1550
DSR8 0.7 3 1.0 1550
DSR9 0.65 4 0.8 1240
DSR10 0.6 4 0.8 1240
DSR11 0.55 4 0.8 1240
DSR12 0.4 5 0.5 775
DSR1.3.5.7.9.11. 的平均奖金比率是
Team leader 1 奖金=1.1×1.25×1679= 2131
OM 奖金=1×1.25×1.25×1.25: 3279
P 97
分销商覆盖费计算方法
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695