当前时代提升企业管理的有效途径
当前面临的问题
市场变化快，预测难度增大
个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大
特别工程与插单生产，车间作业难度增大
商品生存周期短，创新工作量增大
供应商选择空间大，采购参数变动大
非标产品多，库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大

企业经营中的风险
市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产
帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大

如何增强企业竞争力
正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间，有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布，规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制

解决问题的关键思路

如何有效实施“供应链”管理

当前时代提升企业管理的有效途径