质量保证评估报告

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

质量保证评估报告
1.概述 4
2.非一致性过程质量问题 4
2.1需求制定阶段 4
2.2策划阶段 4
2.3设计阶段 5
2.3实现阶段 5
2.4测试阶段 5
2.5交付阶段 6
3.里程碑总结 6
4.评审 7
4.1工作产品评审总结 7
4.2文档评审小结 7
4.3代码评审小结 7
5.项目培训总结 7
6.参考资料 8



1.概述
本文档是依据公司的软件方针和过程文件,建立的SQA报告. 通常, SQA报告要覆盖软件生命周期的下列阶段:需求制定、策划、设计、实现、测试、交付。
2.非一致性过程质量问题
下述表格描述非一致性过程/质量问题. 严重等级分为三级,
H –严重:
M –中等:
L –轻微:
2.1需求制定阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5

补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.
2.2策划阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5

补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.
2.3设计阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5

补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.
2.3实现阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5

补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.

2.4测试阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5

补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.
2.5交付阶段
过程偏差表
序号 发生偏差过程 严重等级 负责人 进度影响 成本影响 质量影响 补充说明
(如上报结果,提交人, 日期, 注释等)
1
2
3
4
5


补充说明:
• 此表适用于该阶段内出现的需要调整或向上汇报的过程异常.

3.里程碑总结

里程碑 原定计划 最后修订计划 实际完成日期
日期 按期完成 日期 按期完成
需求阶段完成
(最终SRS同级评审报告获准之日) 是/否 是/否
项目策划完成
(SDP同级评审报告获准之日)
设计完成
开发阶段完成

系统测试完成
交付
项目结束


总计 (Achieved/Missed) A/M A/M


4.评审
4.1工作产品评审总结
该表总结了所有的经过评审的工作产品.其中包括文档评审和代码评审
计划的评审内容 状态 评审类型





4.2文档评审小结
该表详细的总结了文档评审的数据但不包括代码评审的数据.
文档评审内容 工作量 文档大小 发现的缺陷数量 已解决缺陷数量 无法解决缺陷数量 评审
时间
估计 实际 页数





总计


4.3代码评审小结
该表详细的总结了代码评审的数据但不包括文档评审的数据.
Module/Class 工作量 代码大小 发现的缺陷数量 已解决缺陷数量 无法解决缺陷数量 评审
时间
估计 实际 KLOC





总计
5.项目培训总结
该表总结项目有关的培训情况
日期 培训说明 状态 备注






6.参考资料
序号 编号 文档名称
1 Q/RKS-SP-SQA-06 软件需求管理检查表
2 Q/RKS-SP-SQA-07 项目策划过程检查表
3 Q/RKS-SP-SQA-08 计划跟踪情况检查表
4 Q/RKS-SP-SQA-09 配置管理活动检查表
5 Q/RKS-SP-SQA-10 评审过程检查表
6 Q/RKS-SP-SQA-03 质量保证评估报告
7 Q/RKS-SP-SQA-01 软件质量保证过程
8 Q/RKS-SP-SQA-02 软件质量保证计划
9 Q/RKS-SP-SQA-12 质量信息反馈单
10 Q/RKS-SP-SQA-13 无法解决的问题及处理意见记录



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