刘杰克老师的内训课程
课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国品牌建设所处环境1，激烈竞争的市场环境2，持续上升的经营成本第二部分：事件营销概述1，事件营销定义2，事件营销盛行的原因3，事件营销溯源、现状与未来4，事件营销本质第三部分：事件营销的特性1，天下有免费的午餐吗2，策划目标是什么3，知名度等于美誉度吗第四部分：事件营销的流程1，确定目标与受众2，创意、规划与预算3，执行、监控与评估第五部分：事件营销成功要素1，显著性2，接近性3，趣味性4，正面性第六部分：事件营销切入点1，公益入口2，搭车聚焦3，危机也是切入点吗第七部分：事件营销的类型1，借势型事件营
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部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八部分：渠道策略1，渠道类型2，渠道构筑3，渠道管理...
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课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，中国营销环境2，热点现象解析第二部分：服务品牌概述1，服务品牌的历史与现状2，服务品牌的特点与发展趋势第三部分：市场调研、定位与品牌传播管理1，定性与定量调研2，品牌定位3，消费者定位与竞争定位4，品牌传播与管理第四部分：服务品牌的特色营销传播1，内部营销传播2，病毒营销传播第五部分：服务品牌的创新营销策略1，事件营销——天下有“免费”的午餐吗？2，微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？3，口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？。。。结束语与思考..
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课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：战略概述1，什么是战略？2，战略的本质是什么？3，企业进行战略规划的意义？4，企业愿景、使命与价值观第二部分：战略分析1，PEST分析2，产业价值链分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，内部资源分析第三部分：战略定位1，为何要进行战略定位？2，什么是战略定位的原则？3，消费者定位4，产品定位与组合5，波士顿矩阵6，三层面理论7，商业模式定位8，战略陈述与目标分解第四部分：战略体系1，整体战略、竞争战略与职能战略2，三种基本竞争战略3，职能战略人力资源战略vs营销战略收购兼并战略vs国际化战略……第五部分
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课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1.机遇与挑战？——如何迎接挑战，抓住机遇！2.走向蓝海——从老人与海的故事谈起！3.高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！4.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控产业价值链？5.赢利模式？——企业应如何赢利！第三部分：求生存求发
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部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，竞争激烈的市场形势2，持续的成本上升环境第二部分：市场调研概述1，市场调研的定义2，市场调研的意义3，市场调研的分类4，市场调研的原则第三部分：市场调研的流程1，确定调研的必要性2，定义问题与确立调研目标3，确定调研方案与组建团队4，确定信息获取渠道与方法5，确定抽样方案与样本容量6，收集资料与整理分析7，撰写调研报告与动态追踪第四部分：市场调研的方法1，定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法c,深度访谈法2，定量调研a,定量调研的意义b,设计问券c,预调研和反馈d,正式调研及日程安排第五部分：市场调研的对象1，国际国内环境调研2，产业调研3，消费者