刘杰克老师的内训课程
部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八部分：渠道策略1，渠道类型2，渠道构筑3，渠道管理...
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部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：样板市场建设原因1，市场因素2，竞争因素3，示范因素第四部分：样板市场选择1，代表性2，复制性3，环境支持度4，成功可能性第五部分：样板市场探索1，产品探索2，价格探索3，传播探索4，渠道探索第六部分：样板市场经验总结1，成功小结2，失败小结3，总结提炼...
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部分：课前谈第二部分：市场调研现状第三部分：市场调研的目标1，市场调研目标与题目2，市场调研思路与框架第四部分：市场调研理论1，市场调研理论2，市场调研模型与假设3，市场定位研究第五部分：市场调研流程1，注意点2，主要步骤第六部分：市场调研方法1，研究单位2，常见推论错误3，定性调研4，定量调研第七部分：数据分析与报告撰写1，数据分析2，报告撰写第八部分：市场调研应用范例...
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部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体状况2，企业困境第三部分：企业应对策略1，战略思索2，营销三维论概述第四部分：根据地市场论1，人群根据地市场2，产品根据地市场3，区域根据地市场4，多米诺市场开发系统5，品牌金字塔定位体系第五部分：战略定位论1，市场领袖定位策略2，市场尾随定位策略3，市场替代定位策略第六部分：动态4P论1，产品核心论2，产品创新论3，饥饿营销论4，四位定价论5，价格核心论6，推广核心论7，事件营销论8，三度促销论9，渠道核心论10，动态三级经销商管理体系...
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部分：课前谈第二部分：促销现状第三部分：促销前期分析1，产品分析2，竞争者促销手段分析3，消费者分析4，促销策略分析5，预算分析第四部分：人员促销及管理1，促销人员的任务2，促销人员的选拔培训与评估激励第五部分：终端促销1，计划和流程2，促销终端的选择3，促销终端的硬管理4，促销终端的软管理5，促销活动形式6，促销活动三部曲第六部分：渠道促销1，对经销商促销2，对店铺促销第七部分：促销效果评估...
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1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连锁企业不同阶段的管理重心6，国内连锁业的普遍问题第三部分：连锁企业如何突围的战略思索1，当前经济情况与经营环境对传统连锁行业的挑战？2，互联网发展对传统连锁行业的机遇？3，互联网发展是否改变企业竞争核心？4，互联网时代对传统连锁业的赢利模式变革？