马瑞光老师的内训课程
篇：制造企业商业化冲动的“标与本” 一、家电行业典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的专卖店系统”的破冰之旅3、华帝“星光工程”的成败得失二、建材、照明行业典型案例1、圣象的前无古人2、雷士：“偏执有理”的照明品牌三、家居、服饰行业典型案例1、皇朝家私：关于家的精雕细琢2、李宁旗舰店——一切皆有可能第二篇：制造企业商业化冲动的“是与非” 四、“不务正业”与“中国特色”的是与非1、家电行业商业格局——洗牌整合2、自建品牌专卖店——中国特色五、“多元化”与“专业化”的是与非1、经营多元化与专业化2、制造企业缘何上下游多元化3、上下游多元化与专业化的是与非六、“制造品牌”与“商业品牌的是与非1
讲师：马瑞光查看详情
营销策略 综合管理 （一）金牌课程 1、《连锁企业持续赢利之道》2天 2、《特许加盟全谋略》2天 3、《品牌连锁专卖与渠道变革》2天 4、《持续赢利的连锁门店运营管理》2天 5、《连锁精英店长特训》2天 6、《加盟网络拓展方法与策略》1-2天 7、《加盟商专业沟通与管理技能》1-2天 8、《打造忠诚加盟网络》1-2天 9、《从优秀到卓越----如何成为“赢老板” 》1天 10、《加盟商公司化运作方略》1天 11、《连锁渠道营销与品牌专卖》1-2天 12、《连锁经营理论与实务》1-2天 （二）主要课程 1、《连锁经营商业模式设计》1天 2、《连锁经营品
讲师：马瑞光查看详情
课程大纲： n如何打造“360度营销经理人” n第1项修炼：“方性、圆身修炼” Oslash;找准营销经理人的位置 Oslash;如何“三商”（IQ EQ CQ）平衡 n第2项修炼：“建筑师修炼” Oslash;如何系统化思维，进行营销运营体系架构，以明章法 Oslash;一般营销架构体系剖析Oslash;如何架构合宜营销运营体系 Oslash;营销运营体系发展趋势 n第3项修炼：“指挥家修炼” Oslash;“指挥”定位Oslash;我们需要什么“营销乐队” Oslash;如何指挥“营销乐队” Oslash;“营销乐队”的新陈代谢 n第4项
讲师：马瑞光查看详情
课程大纲： 基础理念篇 连锁经营价值 一、认识连锁本来面目 A、连锁二核心 B、五项特征 二、连锁复制关键 四个基本点 三、连锁的几种方式 1、两种类型划分 2、三种类型划分 3、国内行业类型 四、特许加盟难题与陷阱 五、特许加盟成功必备要素 六、连锁经营全程解决方案 品牌工程篇 连锁经营品牌工程 一、连锁品牌塑造 （一）特许权设计 1、特许权要素 2、特许权设计原则 （二）特许品牌包装 二、连锁品牌传播法则 1、整合传播法则 2、“盐模式”法则 3、“行业关联”法则 三、特许招商谋略 “三个一”工程 一个报告 一个协议 一套流程 1、宣传与接触 2、确认与同一 3、输出与启动 体系建设篇 连
讲师：马瑞光查看详情
课程大纲： 模块一 XX品牌经营理念篇 一、国内XX行业现状分析 1、产品同质化 2、品牌同质化 3、管理同质化 4、微利时代到来 二、店铺经营者的常见弊病与困惑 1、店铺经营者的创业惰性弊病 2、店铺经营者的守业心态弊病 3、店铺经营者转变传统经营观念的困惑 4、微利时代的突破困局 三、店铺经营者的应变——赢在品牌,决胜终端 1、“做生意”向“做经营”转变 2、店铺管理向公司化管理转变 3、做门店向做品牌专卖转变 4、业余团队向职业团队的转变 四、品牌专卖店运作的四个核心 1、经营观念的转变 2、品牌文化的认知与传播 3、品牌的差异化(独特性)经营----赢在品牌 4、企业运营管理的转变 模