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马瑞光 老师
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马瑞光老师公开课

商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装金融危机呼啸而来,中国宏观经济环境发生巨变,您的企业将何去何从?中国企业正在经历一次集体的二万五千里新长征!全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式与资本层面的竞争!得商业模式与资本者,得天下!把握机遇顺势而为者,必将成就辉煌,固步自封应对失当者,必将瞬间陨落。数年之后,我们蓦然回首2009,也许会听到世界级中国企业的第一声啼哭。当然,我们也一定会看到许多的企业无声地消逝在时代大潮之中。选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在

 讲师:彭志强 马瑞光我要报名


连锁企业持续赢利之道总裁研修班 12-25(上海) 举办时间: 2008年12月25-26号 举办地点: 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 会议信息: ● 课程背景 ★堆积如山的连锁店运营管理手册不能使用,使用的又没有形成手册,如何系统规范? ★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办? ★ 连锁网络天高皇帝远,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行? ★ 顾客越宠越娇气,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保

 讲师:马瑞光我要报名


举办时间: 上海: 7月12-13日 北京:8月2-3日 举办地点: 上海金水湾大酒店 北京新兴宾馆 -------------------------------------------------------------------------------- 会议信息: ● 课程背景 ★堆积如山的连锁店运营管理手册不能使用,使用的又没有形成手册,如何系统规范? ★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办? ★ 连锁网络天高皇帝远,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行? ★ 顾客越宠越娇气,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持

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【项目背景】 近几年来,特许经营的发展迅速,内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展特许经营提供了经济实力,本土连锁巨头开始初具规模,竞争水平也在持续提升,竞争对手的挤压令很多特许经营企业如履薄冰,冰冷的突破瓶颈犹如芒刺在背。 中国特许经营行业历史性的变革正在不断深入,这一变革意味着中国特许经营行业及其管理层在新世纪将面临巨大挑战,也意味着在新形势下,中国特许经营行业管理人员需要整体提升管理水平,适应新形势下行业管理与发展的要求。 品牌特许领域潮起潮落,持续赢利成为了不可能实现的神话; 跨国零售巨头扩张提速,零售业并购风潮顿起,惨烈的行业洗牌越演越烈; 惨烈竞争的背后是每一位经营者、中高

 讲师:林功实 李 飞 马瑞光 顾国建 周 勇 仝孟辉 吴 斌 金自宁我要报名


举办时间: 2008年5月31-6月1日 举办地点: 北京新兴宾馆 ------------------------------------------------------------------------------ 会议信息: ● 课程背景 ★标与本混淆,渠道与商业模糊,营销与连锁楚河汉界不清。 ★ 如何对传统渠道网络进行整合,形成规范的品牌专卖连锁系统,介入商业领域? ★ 制造企业如何进行自建专卖店? ★ 如何梳理传统渠道、营销组织的变革与创新之苦痛? ★ 如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折 ★如何系统性的掌握连锁商业的运作方法 ● 内容大纲: 第一篇

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● 内容大纲 基础理念篇 连锁经营价值 一、认识连锁本来面目 A、连锁二核心 B、五项特征 二、连锁复制关键 四个基本点 三、连锁的几种方式 1、两种类型划分 2、三种类型划分 3、国内行业类型 四、特许加盟难题与陷阱 五、特许加盟成功必备要素 六、连锁经营全程解决方案 战略规划篇 市场分析、战略规划 一、战略定位 1、定位关键要素(4C) 2、顾客分析与定位 3、合作伙伴分析与定位 4、店址定位 5、商品定位 二、盈利模式 双盈利促进模式 三、发展战略 四、竞争战略 1、关系结构 2、成本优势 3、别具一格 4、目标聚焦 模式设计篇 连锁经营模式设计 一、特许模式设置 1、单体特许 2、区域

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