连锁企业持续赢利之道总裁研修班 1225(上海) 举办时间： 2008年12月2526号 举办地点： 上海 会议信息： ● 课程背景 ★堆积如山的连锁店运营管理手册不能使用，使用的又没有形成手册，如何系统规范？ ★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？ ★ 连锁网络天高皇帝远，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？ ★ 顾客越宠越娇气，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？ ★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？ ● 内容大纲： 连锁企业管理困惑篇 一、持续赢利模式设计

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举办时间： 上海: 7月1213日 北京:8月23日 举办地点： 上海金水湾大酒店 北京新兴宾馆 会议信息： ● 课程背景 ★堆积如山的连锁店运营管理手册不能使用，使用的又没有形成手册，如何系统规范？ ★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？ ★ 连锁网络天高皇帝远，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？ ★ 顾客越宠越娇气，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？ ★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？ ● 内容大纲： 连锁企业管理困惑篇 一、持续赢利模式设计难题 二、

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举办时间： 2008年5月316月1日 举办地点： 北京新兴宾馆 会议信息： ● 课程背景 ★标与本混淆，渠道与商业模糊，营销与连锁楚河汉界不清。 ★ 如何对传统渠道网络进行整合，形成规范的品牌专卖连锁系统，介入商业领域？ ★ 制造企业如何进行自建专卖店？ ★ 如何梳理传统渠道、营销组织的变革与创新之苦痛？ ★ 如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折 ★如何系统性的掌握连锁商业的运作方法 ● 内容大纲： 第一篇：制造企业商业化冲动的标与本 一、家电行业典型案例 1、格力模式的前世今生 2、美的专卖店系统的破冰之旅 3、华帝星光工程的成败得失 二、建材、照明行业典型案

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● 内容大纲 基础理念篇 连锁经营价值 一、认识连锁本来面目 A、连锁二核心 B、五项特征 二、连锁复制关键 四个基本点 三、连锁的几种方式 1、两种类型划分 2、三种类型划分 3、国内行业类型 四、特许加盟难题与陷阱 五、特许加盟成功必备要素 六、连锁经营全程解决方案 战略规划篇 市场分析、战略规划 一、战略定位 1、定位关键要素（4C） 2、顾客分析与定位 3、合作伙伴分析与定位 4、店址定位 5、商品定位 二、盈利模式 双盈利促进模式 三、发展战略 四、竞争战略 1、关系结构 2、成本优势 3、别具一格 4、目标聚焦 模式设计篇 连锁经营模式设计 一、特许模式设置 1、单体特许 2、区域

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内容介绍： （一）家具制造厂家商业化冲动的标与本 代表厂家：香港皇朝、东莞耀邦、成都掌上明珠 （二）商业化冲动的是与非 1、不务正业与中国特色的是与非 2、多元化与专业化的是与非 3、制造品牌与商业品牌的是与非 （三）家具制造厂介入商业的深与浅 1、渠道与连锁的深与浅 2、营销与商业的深与浅 （四）成功商业化操作的系统方案 1、持续赢利的连锁运营系统建设 2、快速复制的连锁培训系统建设 3、规范有效的连锁督导系统建议 讲师简介： 马瑞光： 中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营

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