卓越职业营销经理人的8项修炼内训

  培训讲师:马瑞光

讲师背景:
马瑞光:中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的营销、连锁经营双栖专家,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问(逸马国际国内下设机构:深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马等),中国职业经理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲 详细>>

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卓越职业营销经理人的8项修炼内训详细内容

卓越职业营销经理人的8项修炼内训
      营销策略 综合管理
  (一)金牌课程
  1、《连锁企业持续赢利之道》2天
  2、《特许加盟全谋略》2天
  3、《品牌连锁专卖与渠道变革》2天
  4、《持续赢利的连锁门店运营管理》2天
  5、《连锁精英店长特训》2天
  6、《加盟网络拓展方法与策略》1-2天
  7、《加盟商专业沟通与管理技能》1-2天
  8、《打造忠诚加盟网络》1-2天
  9、《从优秀到卓越----如何成为“赢老板” 》1天
  10、《加盟商公司化运作方略》1天
  11、《连锁渠道营销与品牌专卖》1-2天
  12、《连锁经营理论与实务》1-2天
  (二)主要课程
  1、《连锁经营商业模式设计》1天
  2、《连锁经营品牌传播与管理》1天
  3、《连锁总部规划与管理》1天
  4、《连锁分部规划与管理》1天
  5、《连锁经营体系设计》2天
  6、《金牌销售团队的建设与管理》2天
  7、《连锁专卖区域市场开发与管理》2天
  8、《连锁店面危机应对策略与方法》1天
  9、《连锁训练系统的规划与设计》1天
  10、《连锁训练系统的课程设计》1天
  11、《连锁店面的培训与高效督导实务2天
  12、《连锁专卖专业TTT》2天

 

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课程大纲:  n如何打造“360度营销经理人”  n第1项修炼:“方性、圆身修炼”  Oslash;找准营销经理人的位置  Oslash;如何“三商”(IQEQCQ)平衡  n第2项修炼:“建筑师修炼”  Oslash;如何系统化思维,进行营销运营体系架构,以明章法  Oslash;一般营销架构体系剖析Oslash;如何架构合宜营销运营体系  Oslash;

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课程大纲:基础理念篇连锁经营价值一、认识连锁本来面目A、连锁二核心B、五项特征二、连锁复制关键四个基本点三、连锁的几种方式1、两种类型划分2、三种类型划分3、国内行业类型四、特许加盟难题与陷阱五、特许加盟成功必备要素六、连锁经营全程解决方案品牌工程篇连锁经营品牌工程一、连锁品牌塑造(一)特许权设计1、特许权要素2、特许权设计原则(二)特许品牌包装二、连锁品牌

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课程大纲:模块一 XX品牌经营理念篇一、国内XX行业现状分析1、产品同质化2、品牌同质化3、管理同质化4、微利时代到来二、店铺经营者的常见弊病与困惑1、店铺经营者的创业惰性弊病2、店铺经营者的守业心态弊病3、店铺经营者转变传统经营观念的困惑4、微利时代的突破困局三、店铺经营者的应变——赢在品牌,决胜终端1、“做生意”向“做经营”转变2、店铺管理向公司化管理转

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课程大纲:  一、专卖渠道的发展需求  专卖渠道特征:  统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格  专卖渠道的不足:  1、经营行为不统一,难以形成市场合力,致使品牌的商业内涵很难统一,从而影响品牌塑造;(麦当劳、kfc)  2、随着店面的增加,管理幅度的延展,厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。(美的、联想等)  综述:品牌专卖渠道以形成

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  一:门店管理的突出问题  专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是门店竞争力的核心禀赋;  然而,门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁:门店管理的六大问题及解决方案:“六维管理”  二:门店营业人员组建与激励  门店营业人员的规划与激励,是店面管理的核心内容,一支能征惯战的营业铁军,是门店持续赢利的基础,我们为您推出独创的“快乐工作

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  一、专卖渠道的发展需求  专卖渠道特征:  统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格  专卖渠道的不足:  1、经营行为不统一,难以形成市场合力,致使品牌的商业内涵很难统一,从而影响品牌塑造;(麦当劳、kfc)  2、随着店面的增加,管理幅度的延展,厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。(美的、联想等)  综述:品牌专卖渠道以形成雏形,细化

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一:门店管理的突出问题专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是门店竞争力的核心禀赋;然而,门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁:门店管理的六大问题及解决方案:“六维管理”二:门店营业人员组建与激励门店营业人员的规划与激励,是店面管理的核心内容,一支能征惯战的营业铁军,是门店持续赢利的基础,我们为您推出独创的“快乐工作坊”1、快乐组建门店

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基础篇一、认识连锁本来面目连锁二核心连锁的五项特征二、连锁复制关键复制关键的四个基本点:1、标准化(standardization)2、专业化(specialization)3、简单化(simplification)4、独特化(speciality)三、连锁模式设计连锁的类型划分及选择四、特许加盟难题与陷阱1、特许权提炼与设计难题2、特许扩张“既快又稳”难题

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篇:制造企业商业化冲动的“标与本”一、家电行业典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的专卖店系统”的破冰之旅3、华帝“星光工程”的成败得失二、建材、照明行业典型案例1、圣象的前无古人2、雷士:“偏执有理”的照明品牌三、家居、服饰行业典型案例1、皇朝家私:关于家的精雕细琢2、李宁旗舰店——一切皆有可能第二篇:制造企业商业化冲动的“是与非”四、“不务正业”与

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一、工程概述二、总部规划体系1、组织结构体系2、人力资源体系3、沟通体系4、控制体系5、策划宣传体系6、财务管理体系三、SI体系1、店面识别系统“SI体系”2、店面识别体系(1)作用(2)“SI体系的内容3、设备规划4、装修设计及物料规划(1)外部装修与设计(2)内训装修与设计(3)商品结构(4)商品陈列(5)广告物料陈列四、店址评估体系1、商品确定及评估2

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