卓越职业营销经理人的8项修炼   01.01

课程大纲：　　n如何打造“360度营销经理人”　　n第1项修炼：“方性、圆身修炼”　　Oslash;找准营销经理人的位置　　Oslash;如何“三商”（IQEQCQ）平衡　　n第2项修炼：“建筑师修炼”　　Oslash;如何系统化思维，进行营销运营体系架构，以明章法　　Oslash;一般营销架构体系剖析Oslash;如何架构合宜营销运营体系　　Oslash;

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连锁体系的建立与管理   01.01

课程大纲：基础理念篇连锁经营价值一、认识连锁本来面目A、连锁二核心B、五项特征二、连锁复制关键四个基本点三、连锁的几种方式1、两种类型划分2、三种类型划分3、国内行业类型四、特许加盟难题与陷阱五、特许加盟成功必备要素六、连锁经营全程解决方案品牌工程篇连锁经营品牌工程一、连锁品牌塑造（一）特许权设计1、特许权要素2、特许权设计原则（二）特许品牌包装二、连锁品牌

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持续赢利的连锁门店经营与管理   01.01

课程大纲：模块一　XX品牌经营理念篇一、国内XX行业现状分析1、产品同质化2、品牌同质化3、管理同质化4、微利时代到来二、店铺经营者的常见弊病与困惑1、店铺经营者的创业惰性弊病2、店铺经营者的守业心态弊病3、店铺经营者转变传统经营观念的困惑4、微利时代的突破困局三、店铺经营者的应变——赢在品牌,决胜终端1、“做生意”向“做经营”转变2、店铺管理向公司化管理转

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品牌专卖的渠道变革与连锁   01.01

课程大纲：　　一、专卖渠道的发展需求　　专卖渠道特征：　　统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格　　专卖渠道的不足：　　1、经营行为不统一，难以形成市场合力，致使品牌的商业内涵很难统一，从而影响品牌塑造；（麦当劳、kfc）　　2、随着店面的增加，管理幅度的延展，厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。（美的、联想等）　　综述：品牌专卖渠道以形成

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持续赢利的门店管理·实务   01.01

　　一：门店管理的突出问题　　专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；　　然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”　　二：门店营业人员组建与激励　　门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作

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品牌专卖的渠道变革与连锁内训   01.01

　　一、专卖渠道的发展需求　　专卖渠道特征：　　统一的商业模式、统一市场形象、统一定货、统一价格　　专卖渠道的不足：　　1、经营行为不统一，难以形成市场合力，致使品牌的商业内涵很难统一，从而影响品牌塑造；（麦当劳、kfc）　　2、随着店面的增加，管理幅度的延展，厂家以渠道为模型构建的管理机制日益力不从心。（美的、联想等）　　综述：品牌专卖渠道以形成雏形，细化

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持续赢利的门店管理   01.01

一：门店管理的突出问题专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”二：门店营业人员组建与激励门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊”1、快乐组建门店

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特许加盟全谋略—总裁班   01.01

基础篇一、认识连锁本来面目连锁二核心连锁的五项特征二、连锁复制关键复制关键的四个基本点：1、标准化(standardization)2、专业化(specialization)3、简单化(simplification)4、独特化(speciality)三、连锁模式设计连锁的类型划分及选择四、特许加盟难题与陷阱1、特许权提炼与设计难题2、特许扩张“既快又稳”难题

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制造企业自建渠道的商业化冲动   01.01

篇：制造企业商业化冲动的“标与本”一、家电行业典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的专卖店系统”的破冰之旅3、华帝“星光工程”的成败得失二、建材、照明行业典型案例1、圣象的前无古人2、雷士：“偏执有理”的照明品牌三、家居、服饰行业典型案例1、皇朝家私：关于家的精雕细琢2、李宁旗舰店——一切皆有可能第二篇：制造企业商业化冲动的“是与非”四、“不务正业”与

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连锁总部规划与管理   01.01

一、工程概述二、总部规划体系1、组织结构体系2、人力资源体系3、沟通体系4、控制体系5、策划宣传体系6、财务管理体系三、SI体系1、店面识别系统“SI体系”2、店面识别体系（1）作用（2）“SI体系的内容3、设备规划4、装修设计及物料规划（1）外部装修与设计（2）内训装修与设计（3）商品结构（4）商品陈列（5）广告物料陈列四、店址评估体系1、商品确定及评估2

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