刘学元老师的内训课程
部分：岗位胜任力问题的提出与面临的困境1、 什么是岗位胜任力2、 岗位胜任力的提出3、 岗位胜任力体系包含的内容4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境5、 岗位胜任力提升的价值第二部分：胜任力模型建立1、 为什么要建立胜任力模型2、 胜任力模型结构与内容3、 任职资格标准的建立4、 素质模型的构建第三部分：岗位胜任力测评方法和手段1、 测评的方法和手段2、 不同测评方法的适合度3、 评价方法与评价维度的适应性4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率5、 如何进行任职资格标准的测评6、 如何进行数字测评7、 如何开发测评题库第五部分：岗位胜任力管理体系建立1、 岗位胜任力管理体系包含的内容；
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部分 管理概论1. 企业中高层管理干部岗位胜任力模型2. 企业发展周期3. 管理过程中常见的问题4. 主要管理原则5. 常用的管理工具第二部分 决策力提升训练1、决策能力自我测试2、正确与失误决策案例分析3、战略与决策（1） 战略内涵（2） 竞争策略（3） 战略规划步骤（4） 战略对决策的价值4、常用的决策工具（1） 决策树（2） 检查表（3） 十等级法（4） 加权指数法（5） 矩阵法第三部分 领导力提升训练1、领导力自我测试2、领导应该具备的特质3、员工的分类管理4、合适的领导风格5、授权技术第四部分 文化力提升训练1、文化力自我测试2、如何进行文化诊断3、企业文化体系构成4、如何提炼使命愿
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部分 人力资源管理战略一、战略性人力资源管理的内涵和特点1、战略性人力资源管理的内涵2、战略性人力资源管理的出现3、战略性人力资源管理的特征4、战略性人力资源管理的理论模型5、战略性人力资源管理的系统架构二、人力资源管理的战略定位与发展趋势1、人力资源管理的战略定位2、人力资源管理者的角色定位3、人力资源管理的发展趋势4、人力资源管理者的关键转变三、人力资源管理的战略类型与有效性评估1、人力资源管理的战略类型2、竞争战略与人力资源管理战略3、人力资源管理战略的有效性评价四、基于组织发展的战略性人力资源管理1、组织发展周期2、不同发展阶段的人力资源管理战略五、基于战略的人力资源管理体系第二部分
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为什么有的老板有时间去打高尔夫，而有的老板成天很辛苦，总有忙不完的事，业绩还是不尽人意？为什么有的企业在业务发展很快很好的时候，往往矛盾和问题非常突出，后方总是支持不上，内部抱怨、内耗和摩擦越来越多？为什么很多企业过分依赖老板，依赖创业者，依赖企业家，一旦领导人更替，企业就会发生大的动荡？为什么空降兵很难融入企业，有所作为？如何从根本上解决上述问题，如何建立一套有效的管理体系来支撑业务的发展，持续提升企业的绩效水平。本课程的讲解，我们将使学员明确：为什么建立规范化的管理体系是企业发展的需要？什么是有效的管理？什么是无效的管理？企业不同的角色在企业管理中的定位是什么？企业发展包括哪些发展阶段？在
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课程介绍：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了成功第一关 ：知识！ 你目前是否面临的以下烦恼： 1.虽然成立了集团，但是究竟该怎么管理，集团与单一公司管理的区别何在？ 2.如何充分整合集团资源，发挥更大的集团经济效益 ？ 3.集团成员企业之间往往各自为阵，如何使他
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课程介绍： 财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配