孙俊涛 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,培训管理 ,生产流程
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孙俊涛老师的内训课程
课程大纲： 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点：人才选拔系统的建立 人才的选拔与评估对于企业的战略意义 用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才 招聘选拔流程的设计执行与人才招聘的有效性 人力需求预测的简便操作方法 招聘渠道的规划与管理 建立有效的人才选拔数据库 第二部分：技巧篇－有效地运用工具提升对人才能力的预测效
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课程大纲： 1.关于结构化面试的理论依据 1)一般面试中的常见误区 2)什么是结构化面试 3)结构化面试的特点 4)结构化面试的基础 5)结构化面试的两种关键提问法 行为面试法 条件面试法 2.结构化面试的基础－赢者述描 1)有的放矢、事半功倍--我们在找什么？ 2)心中有数—总结优秀员工性格模式的两种方法 3)12种常见的优秀人才性格特质 4)预测行为规律、明确赢者特征的步骤 重现过往的工作表现 寻找个性规律 设想个性规律在未来工作中的展现 3.结构化面试的核心方法－行为面试法 1)行为面试法的心理学基础 2)行为面
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课程大纲： 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点： 人才选拔与企业竞争优势的建立 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义 锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础 用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才 招聘选拔流程的设计执行与人才营销 招聘策略对于成功选拔的影响力 第二部分：系统与方法篇－素质模型与测评工具
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课程大纲： 新增部分：校园招聘全攻略 为什么要做校园招聘？ 校园招聘的意义与企业策略 如何选定校园招聘的院校与专业？ 执行校园招聘的基本流程及关键节点 校园宣讲会的作用、准备、执行 校园招聘考什么、怎么考？ 营销对校园招聘“命中率”的作用 降低校园招聘“流失率”的策略 校园招聘外包的注意事项 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，
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大环节 胜在策划 策划力----如何把相同产品卖出不同 如何平凡产品卖出非凡（上午） 部分 杠杆竞争——化解竞争压力、四两拨千斤 营销人首先遇到棘手和要命的问题： 你卖的是什么的？ 你的产品跟别人有什么不同？ 为什么我应接受你的产品？ 回归营销根本 弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". 竞争支点"的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！ 第二部分 营销攻心——霸占消费者认知、脱颖而出 产品怎样由相同卖出不同？ 产品怎样由平凡卖出
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章：差异呈现（Difference Show） -品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！ -高效率品牌运作的核心：差异性呈现。品牌不是卖更好，而是买不同！ 人类天生对差异感兴趣！ ◎品牌运作案例展示：差异呈现的策略和具体操作 第二章：产品呈现（Products Show） -为什么拥有好的产品，却没有笑到后？ -品牌运作的外在表现：产品会不会呈现？能不能呈现到位？ 好的产品呈现不打一分钱电视广告就能卖货，大量成功企业不打广告或少打广告运作出成功品牌。 ◎品牌运作案例展示：什么是产品呈现？从哪些方面展开产品呈现？怎样进行产品呈现？ 第三章：位