冯婉珊老师的内训课程
妙笔生花-公文写作技能提升训练课程背景：为什么领导对您的报告不满意为什么下属对您的意见不明白为什么客户对您的方案不认同有的人专业过硬，却是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”;有的人肚子有料，却是表达混乱，不得要领。“表达缺失”是职场发展的拦路虎。职场写作力，不仅是员工的沟通力，更是职场交往的竞争力。本课程从“写”的技能入手，围绕公文格式(基础知识、公文规范)和公文内容(四定八法、实操演练)，旨在通过系统的训练，让员工快速掌握职场写作的方法和技巧，提升企业管理和内外沟通的效果，提高员工的职场综合技能。课程收益：掌握职场写作的基本原则和方法。迅速提升写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。突破写作障碍，
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《打造高绩效团队文化》课程背景：高绩效团队文化是企业界的圣杯。谷歌、微软和很多其他企业发现，保持高绩效水平团队的关键就是先满足员工的关键需求而取得适当的平衡，高绩效团队提升员工的期望并同时给予相应的奖励（物质与心理需求）。课程目标：本课程列举出了激发员工激情并产生高绩效的管理行为的具体构成要素，给团队的管理者提供指导，并且设法改变团队管理者自身的思维和行为，帮助每个团队的管理者们都能去从影响团队绩效的关键基因去影响其他员工，打造高绩效的团队文化。课程时间：1天；6小时授课对象：团队的管理者（主管、经理、总监等）课程大纲：前言：文化改变的五个阶段1、破冰期2、调整期3、实现期4、巩固期5、保持期
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《快乐工作，塑造阳光心态》课程背景：高尔基曾经说过：“工作快乐，人生便是天堂;工作痛苦，人生便是地狱。”在现实生活中，总看到他人的风景好，殊不知，最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作，让我们对工作产生不满的是不平衡的心态。因此，快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨，用乐观的心态去面对当前的工作，那么，我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的那一刻起，我们会发现，原来快乐工作就在身边。培训目标：1、认识大脑，认识自己，建立阳光心态;2、建立健康、积极的行为模式，学会应用处理问题的积极方式;3、学会面对工作中的问题和困难;4、在职场中快乐工作的秘密;5、生活中修炼自己，成就阳光心
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《新任主管(储备干部)管理技能提升》课程背景:储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。培训目标：1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能4、研习激励理论，提升部属工
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《高效团队建设与管理》课程背景：企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，
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《新任主管(储备干部)高效执行力》课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高新任主管(储备干部)和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：缺少执行力，工作中会花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么，如何才能提升个人工作效率如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期如何才能让自己为企业创造更大的利润如何在工作中实现个人最大价值如何才能最快地成为一名卓越员工……方法只有一个，那就是打造高效执行力