冯婉珊讲师个人简介

【资历背景】

IOCL高级人力资源管理师

清华大学工商管理学MBA硕士

华南理工大学新创学院外聘讲师

广东省企业培训研究协会理事

冯婉珊导师，北京清华大学工商管理MBA，高级人力资源管理师，IPTA国际职业培训协会认证讲师，国家注册企业培训师，(CCDM)职业生涯规划师，结构化思维与员工职业素养培训专家。专注人力资源管理15年，历任保健品上市公司人力资源总监、制造业民营集团组织发展部经理及连锁集团人力资源经理等职。

冯老师多年来研究的领域聚焦企业人才培养体系建设、团队建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升等，熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

【主讲课程】

【新晋管理者(储备干部)的6堂课】

【新晋升主管管理技能提升训练】

【新任主管(储备干部)管理技能提升】

【新任主管(储备干部)高效执行力】

【新任主管(储备干部)时间管理】

【新任主管(储备干部)公文写作技能提升】

【新晋员工职业化素质训练营】

【团队文化建设与氛围营造】

【高效团队建设与管理】

【打造高绩效团队文化】

【非人力资源经理的人力资源管理】

【金字塔思维与公文写作】

【妙笔生花：公文写作表达与呈现】

【授课风格】

1.注重一个“结论”——培训结论

在人力资源管理中，有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起，却很难引起学员的关注与共鸣。在人资管理培训中，通过问题的提出与解决，培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度，也是解惑、授业、传导的培训结论。

2.坚持两个“原则”

第一，实施人资管理，坚持面向全体学员的原则;第二，授人以渔，坚持以学员为本的原则。在冯婉珊导师应用主导原则下的平衡和兼顾，充分尊重学员的现有认知水平和个性差异，对不同层面的学员都给予充分的关注。

3.落实三个“容量”——知识量、活动量和思维量

在课时进程结构，既要注意与前面已知的知识点进行辨析比较，启发他们总结人资管理定义的性质，由浅入深、层层推进，合理运用了IPTA导师技术，成功地落实了知识量;加强探索与过程教学培训，有效地落实了思维量;突出合作与开放教学，巧妙地落实了活动量。

4.实现四个“转变”

这里所说的四个“转变”，就是指：员角色从被动到主动;导师角色从传授到指导;学习理念从封闭到开放;学习形式从单一到多元。

5.培养五种“能力”培训的五种能力，应用能力、探究能力、反思和提问能力、交流与合作能力以及创新能力。课程都从基础问题开始，充分放手让学生动脑、动口、动手，使问题一个个得以提出，难点得以一个个突破，能力得以一点点培养。

【曾服务客户】

深圳市万店通商贸、深圳市共速达股份、深圳九江环保股份、深圳宝安集团、影儿服饰、东方雨虹、圣象地板、香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、迪欧家具、世纪豪门、水星家纺、金亿家私、采乐家纺、蓝丝羽家纺、富安娜家纺亚太集团、世联地产、泰美克晶体、海林电脑、爱博徳电子、广东金通路桥、波司登集团、浏阳河酒业、天津荣程集团、河北开滦集团、靖江国润百货等......