管理资源网
蒋宝熙老师
蒋宝熙 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 东莞
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:管理心理学 领导力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
蒋宝熙老师培训联系微信

蒋宝熙老师培训联系微信

蒋宝熙

扫一扫,关注公众号

蒋宝熙

蒋宝熙老师的内训课程

课程背景:沟通是一门技术,更是一门艺术!工作中,一个好的管理者,首先应该是一个好的沟通者!生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就!美国著名的学者奈斯比特指出:“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练,不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知!课程收益:通过体验,感悟有效沟通的核心,应用于工作与生活改善人际关系,从人性的角度把握沟通与管理之道掌握说话艺术以及筑基技巧培养管理层的职业内核,提高个人影响力与号召力掌握沟通的基本形式(肢体、语言)、工具和方法课程模式:场景模拟与案例互动为主

 蒋宝熙查看详情


课程背景:沟通是一门技术,更是一门艺术!工作中,一个好的管理者,首先应该是一个好的沟通者!生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就!美国著名的学者奈斯比特指出:“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练,不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知!课程收益:通过体验,感悟有效沟通的核心,直接应用于工作与生活用改善人际关系,从人性的角度把握沟通与管理之道掌握说话艺术以及倾听的技巧、成就个人影响力掌握沟通的基本形式(肢体、语言)、工具和方法课程模式:场景模拟与案例互动为主,课程幽默风趣,训练

 蒋宝熙查看详情


课程背景:国学是中华民族的文化瑰宝,2013年习总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度,国家领导人引用传统文化经典名句至少有三点意义:第一,它表明中国古代传统的优秀文化在今天仍具有旺盛的生命力;第二,领导人引用传统诗文名句来表达自身观点的做法,表明了对传统文化的尊重;第三,习近平总书记再三强调“要坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信”……文化自信就包括对传统文化的自信。现在全世界都在研究中国的国学,让我们回归唯一的传承了5000年的中华文化来解析“道与慧”的底层智慧,成就

 蒋宝熙查看详情


高效团队复制课程背景:在今天,我们面临着前所未有过的变化,外部到内部,竞争和压力都越来越大如何提高企业的核心竞争力企业的竞争关键在于人才,无论是战略的制定还是计划的执行,都离不开高效能的人才,如何打造一支高战斗力、高凝聚力的销售团队如何提升团队当中人员的执行能力如何使企业能够真正的从优秀到卓越培训学时:2天1晚(6H/天+3H/晚)培训对象: 此课程建议公司全员参与「领导层与员工一起」培训方式:体验为主,理论讲解、分组研讨(视频、故事)、互动分享为辅……学习收益:通过体验,感悟团队成长的核心,直接应用于工作与生活用透彻理解打造高绩效团队的核心与外显技巧改善职场关系,从人性的角度把握上、下级沟通

 蒋宝熙查看详情


《结构为王即兴表达速成》 ■ 课程背景: 工作和生活中,总有些特定的些场合需要你发言,甚至有一些需要即兴发言,那 么你的准备时间就特别有限,甚至没有时间来准备。你可能会面临以下问题: 1. 知识精验萃取与整理能力有限,工作经验无法复制给团队 2. 语言没有影响力,一站上讲台就紧张哆嗦,无法轻松走上讲台 3. 获奖时:登上领奖台,除了老掉牙的感谢,你就词穷了? 4. 会议发言:领导突然点名让你发言,难得的机会,你却白白丢分? 5. 日常例会: 无法精准传达领导的意思,无法号召调动团队的情绪 6. 日常

 蒋宝熙查看详情


课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会?在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识?工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词?商务提案准备得诚意满满,却丝毫没有打动客户?别着急,从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者,从默默无闻到出类拔萃,你需要的,仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战,不仅提供了大量实用的工具和方法,更运用了五大职场上常出现的沟通场景,助力实现精准沟通和高效表达课程收益通过实战情境的演练,掌握商务演说技能 ;提升演讲自信心,增强商务演讲语言的感染力和说服力轻松自如的驾驭舞台,使用有声语言与态势语言当众演讲整体提高

 蒋宝熙查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有