物联网是2017年最受关注的领域之一，在短短几年内就对各个行业产生了深远影响。据Statista统计，到2020年将有340亿台设备接入互联网实现“万物互联”，全球物联网市场规模预计将超过1.7万亿美元。物联网代表了一个新兴的世界，在这个世界里，透过智能终端、传感技术、云计算、大数据开发等集中应用，从商业变革到政府职能转变，从智能交通、智慧医疗到环境保护，物联网正以颠覆的姿态改变了企业经营形态乃至社会治理模式。企业是物联网解决方案最大的应用实体之一。物联网可以在三方面提高企业综合竞争力：1.降低运营成本；2.提高效率；3.开拓新市场或开发新产品。在物联网应用上，个人消费者的开发应用明显滞后于企

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MTP课程体系经过数十年发展和不断演进，成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆，在行业变革的大背景下，需要企业管理者重新思考，如何迅速把握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。我们过去所学习的很多管理理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应互联网时代的要求。时代变了，管理者也需要自我革新。 今天的企业，作为互联网原住民的85、90后已经逐步成为主力军，他们个性鲜明、追求自我价值实现。以往那种略显粗放的领导风格，对他们已经失效。取而代之的则应该是充分了解

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在企业里有很多中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，因此在角色转换过程中存在着诸多困惑和问题。例如：对技术性工作始终有割舍不下的情结，对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于处理日常事务性工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属总是放心不下，事事亲力亲为，甚至扮演救火队长，疲于应对；无法制定有效的目标计划，合理安排任务，并进行有效沟通，从而导致团队氛围不佳，影响工作推进。从技术骨干走向管理者岗位，不仅需要能力上的进步，更需要达成思维层面的跨越。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快成长为合格的管理人员，这个过程是可以学习的。本课程就是针对技

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在刚刚闭幕的十九大上，习近平总书记作报告时八次提到互联网。并着重提出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能，从而进一步深化供给侧结构性改革。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。十九大关于互联网的论述为我们指明了方向。互联网作为一个工具，其本质是改变信息交互方式，提高生产力和改进效率。如何通过信息化手段重置资源，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。如何站在更为宏大的历史背景下，透

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商业竞争最可怕的，是你不知道对手是谁。最近几年，互联网以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台；各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的行业形态都有可能被打破和重构。这仅仅只是开始，未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有行业都有可能面临跨界冲击。移动互联网、云计算、大数据和人工智能的发展，大大降低了资源之间的连接成本，并从根本上改变人们思维和行为方式，进而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的经营者，如果固守过往的商业思

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2017年8月22日，曾经的中国企业界标杆联想集团，最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金，还不到腾讯、阿里巴巴市值的2，昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下，联想集团也面临过战略转型机会，却屡屡错失良机。究其原因，联想之父柳传志也曾坦承：联想自身缺乏互联网基因。不仅是联想，基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势，万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O，顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”，各自均投入了大量优势资源，结果却都铩羽而归。还有无数优秀的传统企业，也在尝试与互联网融合，却不得其门而入，甚至走了不少弯路，交了大量的学费。根本原因，还

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