曹渊勇老师的内训课程
绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任什么是绩效管理 绩效管理的16字定义首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……绩效管理的阶段: 目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目 标 的 种 类和权重目标分成几大类相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的
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1.人力资源综述#8226; 人力资源的演变#8226; 人力资源的地位#8226; 人力资源战略的定义#8226; 人力资源的体系2. 人力资源战略的来源#8226; 人力资源战略的流程#8226; 企业战略简介#8226; 人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226; 案例分析3.战略性人力资源#8226; 战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226; 人力资源的四种定位#8226; 战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）#8226; 特点，总体流程和内容#8226; 数量规划-综合计划（Aggregate Planning）–需求预测的六种方法–供给预测#8
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导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述#61618; 情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任#61618; 什么是绩效管理 绩效管理的16字定义绩效管理的阶段: 目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标设定的过程目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题如何判断目标合理不合理多少条目标比较合适一家企业应该有几套目标设定表格目标变化了怎么办“鞭打快牛”对不对？谁负责找出KPI项目管理和绩效管理的关系？绩效管理的第二阶段:目标执行一个
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课程大纲： 绩效管理的阶段:目标设定 目标的种类和权重 目标分成几大类 相互关系 用权重表示各类目标的重要性 通用的权重分配 百年老店的权重分配 平衡计分卡极其实施举例 目标分解四种技术 目标的格式 SMART原则 用例子显示SMART原则 关于衡量标准 目标设定的过程 事先沟通 员工草拟 目标对话 修改存档 目标设定常见问题 如何判断目标合理不合理 多少条目标比较合适 一家企业应该有几套目标设定表格 目标变化了怎么办 谁负责找出KPI 绩效管理的第二阶段:目标实施 目标跟踪的六种方法举例
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部分培训与发展概论 概念的演变在人力资源管理中的地位在企业管理中的地位误区 1：万能的培训误区 2：无能的培训 第二部分培训与发展的过程建设 培训的四个阶段 阶段：培训与发展的需求分析 个人需求分析：以绩效为基础的方法个人需求分析：以能力为基础的方法两种方法的比较团体需求分析的八种方法及其适用范围培训与发展的需求分析的工作流程及报告要点 第二，三阶段：培训设计与实施要点 设计：符合企业需求；开始关注评估实施：注意成人学习的特点 第四阶段：培训效果评估 学员反应方法利弊如何提高有效性学习效果方法利弊如何提高有效性工作中应用方法利弊如何提高有效性结果回报方法利弊如何提高有效性培训效果评估的工作流程
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1.人力资源综述#8226; 人力资源的演变#8226; 人力资源的地位#8226; 人力资源战略的定义#8226; 人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226; 人力资源战略的流程#8226; 企业战略简介#8226; 人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226; 案例分析3.战略性人力资源#8226; 战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226; 人力资源的四种定位#8226; 战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）#8226; 特点，总体流程和内容#8226; 数量规划-综合计划（Aggregate Planning）–需求预测的六种方法–供给预测#82