人力资源战略与规划主讲老师：曹渊勇（光宝移动全球人力资源副总裁）北京原朗讯中国CHO，吉百利中国区人力资源总监、泰雷兹亚太区人力资源总经理【收费标准】3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费；【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。【为什么要学习本课程】人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获

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战略绩效管理主讲老师：曹渊勇（光宝移动全球人力资源副总裁）北京原朗讯中国CHO，吉百利中国区人力资源总监、泰雷兹亚太区人力资源总经理【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管及其他HR从业者我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题

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培训之道 提炼精髓 实战应用 基于目标管理的绩效考核 授课讲师：曹渊勇 上课时间 2011年05月13日～05月14日 价格 3600元上课地点 北京 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 目前，您对您公司的绩效管理满意吗？ 您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗？ 您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗？ mdash;mdash;现在，您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球

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一、绩效管理概述 1 情景分析 经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任 2 到底什么是绩效管理 绩效管理管什么？ 3 为什么实要行绩效管理 绩效管理对公司老总有什么好处？ //中层主管可以用绩效管理来做什么？ //绩效管理对普通员工的意义又是什么？ 案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到绩效管理中. 老师将告诉你李向阳在绩效管理中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳绩效管理小工具将提醒你本课程的核心知识和技能, 没准其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢hellip;hellip; 二、

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