曹渊勇老师公开课
人力资源战略与规划 2012-11-03
人力资源战略与规划主讲老师：曹渊勇（光宝移动全球人力资源副总裁）北京原朗讯中国CHO，吉百利中国区人力资源总监、泰雷兹亚太区人力资源总经理【收费标准】3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费；【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。【为什么要学习本课程】人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获
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战略绩效管理 2012-11-03
战略绩效管理主讲老师：曹渊勇（光宝移动全球人力资源副总裁）北京原朗讯中国CHO，吉百利中国区人力资源总监、泰雷兹亚太区人力资源总经理【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管及其他HR从业者我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题
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基于目标管理的绩效考核 2011-04-18
培训之道 提炼精髓 实战应用 基于目标管理的绩效考核 授课讲师：曹渊勇 上课时间 2011年05月13日～05月14日 价格 3600元上课地点 北京 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 目前，您对您公司的绩效管理满意吗？ 您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗？ 您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗？ mdash;mdash;现在，您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球
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企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系管理实战特训班 2011-04-14
企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系管理实战特训班 2011年4月23-25日（第33期） 北京 清华大学 现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀的团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系管理实战特训班。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、曹渊勇、姜
讲师：杨勤 曹渊勇 姜博仁我要报名
清华大学研发项目管理高级研修班 2008-04-22
核心课程安排 课程方向 课程题目 主要课程内容 研 发 战 略 管 理
讲师：曹修洪 曹渊勇 何晓群 霍振国 金占明 刘启明 强茂山 汪立耕 吴贵生 宣志华 尤登弘 曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉我要报名
以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班 2007-08-06
(一) 绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是走形式？ 3.多数员工为什么不愿意被考核？ 4.咨询实战案例的分析 (二) 绩效考核的方法 1.什么是绩效 2.绩效是能力 3.绩效是结果 4.绩效是态度 5.考核方法比较 6.关于考核方法 (三) 建立公司级的KPI 如何寻找KPI？为什么认为这些指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ (五) 关键业绩指标（KPI）系统的建立 1