建立有效的企业绩效管理体系   01.01

课程大纲：　　绩效管理的阶段:目标设定　　目标的种类和权重　　目标分成几大类　　相互关系　　用权重表示各类目标的重要性　　通用的权重分配　　百年老店的权重分配　　平衡计分卡极其实施举例　　目标分解四种技术　　目标的格式　　SMART原则　　用例子显示SMART原则　　关于衡量标准　　目标设定的过程　　事先沟通　　员工草拟　　目标对话　　修改存档　　目标设定常

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人力资源战略和规划   01.01

1.人力资源综述#8226;人力资源的演变#8226;人力资源的地位#8226;人力资源战略的定义#8226;人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226;人力资源战略的流程#8226;企业战略简介#8226;人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226;案例分析3.战略性人力资源#8226;战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226;人力资源的四种定位#

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基于目标管理的绩效考核体系   01.01

绩效管理的阶段:目标设定1.泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)2.目标的种类和权重3.目标分成几大类4.相互关系5.用权重表示各类目标的重要性6.通用的权重分配7.百年老店的权重分配8.平衡计分卡极其实施举例9.李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)10.目标分解四种技术11.目标分解练习12.目标的格式13.SMART原则一览14.如何“跳起来，够

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基业常青—基于目标管理的绩效考核   01.01

绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关李向阳“绩效管理”小

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战略绩效管理   01.01

导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述#61618;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任#61618;什么是绩效管理绩效管理的16字定义绩效管理的阶段:目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标

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人力资源战略与规划体系   01.01

1.人力资源综述#8226;人力资源的演变#8226;人力资源的地位#8226;人力资源战略的定义#8226;人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226;人力资源战略的流程#8226;企业战略简介#8226;人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226;案例分析3.战略性人力资源#8226;战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226;人力资源的四种定位#

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人力资源经理管理与实务全景培训   01.01

绩效管理概述#61618;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任#61618;什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,

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基于目标管理的绩效考核   01.01

绩效管理概述sup2;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任sup2;什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关

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基于企业发展战略的绩效管理   01.01

一、绩效管理概述情景分析　经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任到底什么是绩效管理绩效管理管什么？为什么实要行绩效管理绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的

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