左凤山老师的内训课程
市场开发与销售业务能力提升技巧左凤山 2012第六届中国CEO高峰论坛票选中国十大管理培训讲师◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场开发与销售业务能力提升技巧二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹. 营销管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） 市场变化与我们营销能力的改善(二).营销(MARKETING)误区（细节决定成败） 卖与买出发点的差异（企业导向与市场导向） 由企业导向转为顾客导向分析（不应该忽略的市场操作观念） 案例分析
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市场营销拓展思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：市场营销拓展思维二. 课程时数：6小时三. 参加人员：四. 课程大纲：壹. 新态势下销售管理创新突破的营销思维(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像 ●2025中国制造与贸易战 ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境 ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一） ●市场已由销售导向转为核心技术导向 案例分析 我找你与你找我的过度与操作方向 ●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念(二).
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市场优势化营销创新策略的悄然兴起◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：市场优势化营销创新策略的悄然兴起二. 课程时数：6小时三. 参加人员：四. 课程大纲：壹. 新态势下销售管理创新突破的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像 ●生产技术相似 商品相似 营销策略战术相似 通路相似 行业操作相似 ●市场优势化营销创新策略的悄然兴起与觉醒(二).新态势下销售管理创新与发展趋势 ( 创新突破要先知道前面路上有些什么 ) ●要先由1997爆米花报告开始说起 ●2025中国制造与贸易战 ●企业在国内生产
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营销优势与销售团队建设◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：营销优势与销售团队建设二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹. 营销团队建设管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） 市场变化与我们营销管理要改善的方向何在(二).营销管理(MARKETING)误区（细节决定成败） 卖与买出发点的差异（企业导向与市场导向） 由企业导向转为顾客导向分析（不应该忽略的市场操作观念） 案例分析:(三).销售团队中工作常发生的工作问题分析（细节决定成败）
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企业市场运营竞争创新战略曾培训过有关鞋业企业江阴海澜之家 温州贵人鸟 百丽 上海达芙妮 爱乐鞋业 安踏 三星特步 乔丹 福建富贵鸟康踏（福建）晋江宝达 福建七匹狼 与狼共舞 石狮木林森 吉祥鸟台资福州协丰 台资宝成鞋业 晋江登利禄………◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：企业市场运营竞争创新战略二. 课程时数：12小时三. 参加人员：中高层管理人员四. 课程大纲：●本课程不是填鸭式硬梆梆的老式战略课程，主要是市场生存的战略 创新概念学，主要是刺激受众的思维
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实践2025中国制造中小企业备战系列主题： 实践2025中国制造中小企业备战系列編號課程題目課時（可增減内容与时间）頁數備註1贸易战阴云下的环境危机认知与应变准备6小时2环境巨变認知篇2中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式6小时6创新变革篇3实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术12小时9新领导模式与团队控制篇4中小企业开拓一带一路市场与国际化实务运作12小时15前進一帶一路篇5和谐进取的团队凝聚精神6小时21人員工作心態與執行力篇◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤编号1 环境巨变認知篇主题： 实践2025中国制造中小企业备战系列一