沙志平老师的内训课程
树立职业形象的重要性 1、 奠定企业的基石职业人的角色定位树立公共关系的意识职业人整体形象的塑造职场的仪表规范化妆 服装、佩饰男士的着装 ⑴穿着西装 ⑵西装的搭配女士职业着装 ⑴穿着套裙 ⑵套裙的搭配职场的仪态规范 仪态分类仪态语言在沟通中树立形象 沟通的种类 注意说话的语气工作礼仪 商务交往礼仪 办公室礼仪国际社交基本礼节仪会谈礼仪交往礼仪...
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前言：一个成功案例 从做产品到塑品牌，经过扩张和资本运作，直到国际化战略实施 国际化战略实施途径一、企业战略的基本概念 什么是战略？ 企业战略的5P模型 英国航空公司的战略分析二、战略思考的两种模式 环境决定论和资源决定论 思维模式的改变是根本的改变 战略思考的三个主要内容 我是谁？ 我要到哪里去？ 我怎样才能到达哪里？ 案例分析三、企业战略图谱 四、企业战略制定程序 项目前期： 制订项目书 组建项目组 项目准备 项目运作期间： 项目启动 战略构想梳理 战略指定和选择 项目后期： 战略规划报告书 战略实施 案例分析五、关键工作 信息收集 信息分析 内部沟通 案例分析六、战略分析工具
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单元 文化对企业的影响 中西文化的区别三个典型国度的文化特质（中国，美国，日本）体现在企业管理中的文化现象 文化冲突在企业中的表现判别企业文化的三个基本原则行业文化大区域（社区）文化 内部诉求文化鸟瞰管理：企业管理是什么？五管五不管管人不管物 管过程不管结果管失误不管成功管下属不管上司管行为不管语言 第二单元 自我识别：我的企业文化和我的文化 企业是什么？我为什么要做企业？我为什么要在这个企业工作？企业的哲学积累财富？ 社会责任？满足需求？
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课程大纲： 一、未来不是现在的简单重复，也不是现在的线形延伸和自然惯性作用 未来是跳跃性的，是一种断裂，一种突变，是一种对“现在”的颠覆或反动 任何重大创新都将使企业发生质的变化 传统、经验必须放在创新的容器里发酵才有真正的价值 案例分析 戴尔电脑——PC行业的另类思维 阿里斯顿八兄弟——简单复制等于复制失败 2005年中国经济年度人物——小李和小邓 未来除非自我限制，除非因循守旧，没有人会限制你的想象力和创造力 创造未来的捷径就是有目的地“否定”经验，“颠覆”现在，所以，不要以为 你在创造未来，你不过是在复制过去 解决思路 成功的创新，来自
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课程大纲： 单元文化，企业永远的魂 中西文化的区别三个典型国度的文化特质（中国，美国，日本）体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现 判别企业文化的三个基本原则行业文化 大区域（社区）文化内部诉求文化 鸟瞰管理：企业管理是什么？五管五不管管人不管物管过程不管结果管失误不管成功管下属不管上司管行为不管语言 第二单元自我识别：我的企业文化和我的文化 企业是什么？我为什么要做企业？我为什么要在这个企业工作？ 企业的哲学积累财富？社会责任？满足需求？使命驱动？其他？ 价值观和核心竞争力道德约束 心智心态愿景使命 九大传统文化批判不宽容，更不从容诚信缺