中层干部的领导之“道”：　　核心理论：领导者不正心，方法无效　　拥有本分心：为人立事、行为自律之本　　抛弃比较心：在物欲横流的社会中找到恬淡和安宁的心境　　拥有感恩心：用感恩的心态面对企业和人生　　拥有成就心：成就别人就是成就自己，付出也是一种快乐...

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　　主题一：中层管理是企业成败关键　　1. 中层管理是组织沟通的主要通路　　2. 中层管理是执行的枢纽　　3. 中层管理是企业管理的短板　　4. 中层管理面临诸多新课题　　主题二：如何衡量中层胜任力　　1. 与管理岗位的要求紧密联系　　2. 关联工作绩效　　3. 及格不算胜任，优秀才算胜任！　　4. 能够适应企业未来发展的需要！　　主题三：中层经理应具备的五项胜任力　　1. 良好的个人品质　　2. 工作关系的协调处理能力　　3. 有效工作和工作成果管理能力　　4. 解决管理问题能力　　5. 中层领导力素质　　主题四：中层经理的管理转型　　1. 从业务走向管理　　2. 从管理走向领导　　3. 自

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　　主题一：打造职场核心竞争　　1. 职业素质是上班族的核心竞争力　　2. 员工应具备的职业素质　　3. 把自己变成“碰不得的人”！　　4. 员工自我提升的三个路径　　主题二 员工应具备的职业心态　　（一）积极的思维模式　　1. 心态决定成败　　2. 转变思维，多角度的看待问题　　3. 人生两大圈：关注圈与影响圈　　4. 自动自发，职场成功的法宝　　5. 员工晋升的“一要一不要”　　（二）心灵助推　　1、 推动进步的内心力量　　2、 热忱与自信，成功者重要的品质！　　3、 快乐工作，修炼好心境，“为自己减刑”！　　4、 追求工作的结果，但要学会享受工作的过程　　主题三：个人品质修炼　　1、 宽

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　　主题一：团队建设与团队凝聚力　　1.什么是团队　　2.好团队的特征　　3.凝聚力的概念　　4.增强团队凝聚力的基本原则　　5.影响团队凝聚力的因素　　主题二：团队角色的认知　　1.认知自己在团队当中的角色　　2.认知他人在组织当中的团队角色　　3.团队中的八种角色　　4.团队角色的启示　　5.团队角色与组织角色的差异与互补　　主题三：团队目标　　1.团队目标与凝聚力　　◇任务目标的一致性。　　◇目标任务实现过程中的相互依赖程度。　　◇团队任务对成员的吸引力。　　◇任务的难度。　　2.制定共享的团队目标　　◇团队的目标如何设置？　　◇设置目标要注意的问题　　主题四：团队文化与共享价值观　　1

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　　天　　上午 如何修炼中层领导力？　　主题一：缺乏领导力的组织不再获胜！　　主题二：中层领导力五项修炼　　下午 领导之旅中的影响力　　主题三：影响他人的基本原理　　主题四：塑造工作中的影响力　　第二天　　领导之旅中的授权之道　　主题五：领导之旅中的授权艺术　　主题六：指导与培养下属　　领导之旅中的激励之道　　主题七：激励的真谛，示范与助推　　主题八：一年的激励工作实务技巧　　主题一：缺乏领导力的组织将不再获胜！　　1. 变革时代召唤更多领导人才　　2. 管理和领导的区别　　3. 领导力“五力模型”　　4. 领导者的基本行为　　主题二 中层领导力五项修炼　　1. 做好的追随者　　2. 做好的自

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　　天　　主题一 企业变革与管理创新的意义　　1、 当下企业面临的管理挑战和变革　　◇ 一个惊心的小故事触发的变革思考　　◇ 黑天鹅事件——应对不确定的世界　　2、 企业的持续成长与管理变革　　 公司的进化与持续改进　　3、 管理创新的时代特征和要求　　4、 管理创新的核心是价值创新　　5、 中外经典创新案例分析　　主题二：管理者的创新素质　　 让创新成为重要的工作习惯　　 创新人才的思维修炼　　 影响创造力的部门（团队）因素　　 课堂活动《创新之门》　　 管理者的心智模式　　 小事听从你的脑，大事听从你的心　　 跳出“盒子”看问题　　 回归管理的本质　　 心灵塑造空前重要！　　主题三：突破思

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