《打造团队凝聚力》_柳瑞军_企业内训课程

《打造团队凝聚力》

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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《打造团队凝聚力》详细内容

《打造团队凝聚力》

　　主题一：团队建设与团队凝聚力

　　1.什么是团队

　　2.好团队的特征

　　3.凝聚力的概念

　　4.增强团队凝聚力的基本原则

　　5.影响团队凝聚力的因素

　　主题二：团队角色的认知

　　1.认知自己在团队当中的角色

　　2.认知他人在组织当中的团队角色

　　3.团队中的八种角色

　　4.团队角色的启示

　　5.团队角色与组织角色的差异与互补

　　主题三：团队目标

　　1.团队目标与凝聚力

　　◇任务目标的一致性。

　　◇目标任务实现过程中的相互依赖程度。

　　◇团队任务对成员的吸引力。

　　◇任务的难度。

　　2.制定共享的团队目标

　　◇团队的目标如何设置？

　　◇设置目标要注意的问题

　　主题四：团队文化与共享价值观

　　1.团队文化与凝聚力

　　2.团队文化三层次

　　3.价值观理论模型

　　4.人际关系三途径

　　5.团队文化塑造

　　◇依据企业文化打造团队文化

　　◇团队文化服务于企业整体文化

　　◇群体行为习惯的养成

　　◇团队文化的真善美

　　主题五：团队领导

　　1.不同阶段团队的工作重点

　　2.不同团队阶段的领导方式

　　◇命令式

　　◇教练式

　　◇支持式

　　3.团队领导方式的选择

　　主题六：团队激励

　　1.激励与团队凝聚力

　　2.激励的核心是什么

　　◇需求理论

　　◇激励理论

　　3.激励的误区

　　4.激励的原则

　　5.激励的方法

　　◇信任

　　◇承担责任

　　◇关心、帮助团队成员

　　◇薪水与升迁

　　◇工作兴趣

　　◇合理的制度

　　◇工作气氛

　　主题七：团队沟通与团队冲突

　　1.沟通定义与模型

　　2.团队沟通的技巧

　　3.冲突在团队作用

　　3.如何处理团队冲突

　　◇人际的两种行为方式

　　◇合作性行为

　　◇武断性行为

　　4.处理团队冲突的五种策略

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