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用“党建+”推进国央企党建工作创新课程背景：当前，国有企业党建工作面临三大时代挑战：数字化浪潮的冲击、意识形态风险的加剧、新生代员工价值观的多元化。在人工智能技术重塑各行各业的背景下，传统党建模式亟需向智慧化、品牌化、人本化方向升级。一方面，AI技术为党建工作带来全新可能——从智能生成党课PPT到数字人宣讲党史，从AI辅助品牌创建到数据驱动党员管理，数字化转型已成为提升党建效能的必由之路。另一方面，伴随国际形势复杂化，企业党建品牌建设成为筑牢意识形态防线的重要抓手，如何用年轻人喜闻乐见的方式传播党的声音，成为亟待破解的命题。同时，Z世代员工对职业发展的个性化需求，要求党建工作必须与职业生涯深度

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新时代的党性锤炼与职业生涯规划——让红色信仰照亮职业成长之路课程背景：在新时代背景下，党员的“双重使命”——党性锤炼与职业发展——如何实现有机融合，成为亟待探索的重要课题。当前，部分党员仍存在“党业两张皮”的认知误区，或认为党性修养与职业成长无关，或陷入“重业务轻党建”的实践困境。与此同时，党的二十大报告强调“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，要求党员在政治能力、专业能力、作风建设上同步提升。本课程基于“党业共生”理念，结合国有企业、民营企业及基层一线党员的鲜活案例，系统解析党性修养对职业发展的赋能机制，提供可落地的工具方法，帮助党员在服务国家战略、推动组织发展的过程中实现个人价值，真正

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新时代党支部书记能力素质提升课程背景：党的二十大报告明确指出，坚持大抓基层的鲜明导向，增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。在这一战略指引下，党支部书记作为基层党建 “领头雁”，正处于时代变革与组织建设的关键交汇点。当下，世界百年未有之大变局加速演进，意识形态领域斗争复杂严峻，历史虚无主义、享乐主义等错误思潮借网络新媒体快速传播；数字化浪潮重塑社会运行模式，党员教育管理面临从传统向智慧化转型的迫切需求；同时，干部队伍中 “为官不为”“躺平” 现象仍偶有发生，加之 Z 世代党员占比逐步提升，其开放思想、多元诉求与传统管理模式形成碰撞。这些新时代特有的挑

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习近平文化思想与企业党建品牌创建课程背景：在新时代的发展浪潮中，习近平文化思想犹如一盏明灯，为文化建设照亮了前行的道路。自2023年10月全国宣传思想文化工作会议正式提出以来，这一思想迅速成为指引文化工作的核心纲领。2024年12月，《习近平文化思想学习纲要》的发行，更是系统阐释了其核心要义、精神实质与实践要求，为新时代文化建设提供了总方针、总遵循。企业党建作为文化建设的重要阵地，如何深刻领悟并践行这一思想，成为当下亟待解决的关键问题。当前，企业党建品牌建设的现状不容乐观，正面临着诸多严峻挑战。“形式化”与“同质化”现象如两座大山，阻碍着党建工作的深入推进。部分基层党组织陷入“展板党建”与“台

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党风廉政建设课程背景：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以中央八项规定破题开局，推动全面从严治党取得历史性成就。八项规定不仅深刻改变了中国共产党的作风形象，更成为新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的重要引擎。然而，作风建设永远在路上，当前“四风”问题隐形变异、新型腐败手段层出不穷，风腐交织现象凸显，亟需从思想根源、制度设计和监督机制上系统施治。本课程立足“由腐纠风、由风及腐、风腐同治”三大逻辑，深度解析八项规定精神的核心要义，通过20+典型案例（如茅台腐败链、李铁足球贪腐等），揭示形式主义、官僚主义与享乐奢靡之风的16类表现，剖析“期权腐败”“影子公司”等7种新型腐败形式。课程再一

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AI工具在党业融合中的应用课程背景：随着人工智能技术的快速发展，AI工具正深刻改变着工作方式与效率边界。在党建领域，如何高效运用AI工具提升内容创作、活动策划、宣传创新及管理决策能力，已成为新时代党务工作者的核心需求。本课程以“AI赋能党建创新”为核心，系统整合前沿AI工具与党建场景的深度结合，助力学员掌握智能化、高效化的工作方法。课程全程贯穿“工具实操+案例演练”，覆盖kimi、Deepseek、即梦AI、魔珐有言等主流工具，结合党建场景需求设计实战任务，确保学员快速掌握技术逻辑与应用场景。无论是提升工作效率、优化宣传效果，还是探索党建工作的数字化转型路径，本课程都将提供一套可落地、可复制的

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演讲比赛教练与辅导——陪跑+培训+陪改+陪赛+陪拿奖课程背景：在当今企业环境中，举办企业内部演讲比赛已成为激发员工潜力、弘扬企业文化的重要手段。无论是内部选拔赛还是系统性比赛，常常面临以下难题：选人难：员工缺乏主动性，各部门难以选拔合适人选，选出来的人又基础薄弱。表达空洞、共鸣不足：稿件多枯燥，风格单一，难以打动人心。舞台表现不佳：紧张、忘词、肢体僵化，难以展现职业魅力。主题偏离比赛需求：选手对通知内容、评分标准理解不到位，导致选题偏离主题。时间与节奏失控：缺乏科学规划，备赛临时抱佛脚，演讲时间难以把控，节奏混乱影响表达。现场氛围不足：比赛现场氛围平淡，未能充分展现企业文化和价值观，观众反应平

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即兴戏剧工作坊——高绩效团队建设课程背景：达尔文曾说：“在漫长的历史中，那些最懂得协作与即兴的物种，最能占上优势。”这里我们看到两个非常重要的关键词，一个是协作、一个是即兴。即兴Improvisational Theater指“即兴表演”，一种没有剧本的表演形式，演员上台以后，仅仅根据现场观众的建议，彼此支撑，团队协作，完成一个又一个精彩的表演和往往令人捧腹的故事。45485058255即兴戏剧的核心原则是“Yes，and”，即演员彼此先肯定对方给出的信息，再添加自己的创意。它鼓励人们在沟通协作的时候注重倾听，接纳，激发，欣赏，通过共同创造，一起面对不确定性，不断推进事情往前发展，产生新点子和

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BEST新结构化思维——想清楚、说明白、拿结果课程背景：您的企业是否曾经遇到过这样的问题：职场汇报时，数据、案例、分析堆砌成 “信息瀑布”，领导皱眉：“你到底想说什么？”撰写报告时，思路如 “断线的珠子”，段落间缺乏因果关联，同事越看越困惑。产品宣讲时，技术参数讲得天花乱坠，但客户不为所动：“这和我有什么关系？”会议发言时，明明有好的想法，却因紧张或表达混乱，沦为 “沉默的大多数”。即兴沟通时，大脑一片空白，只能用 “嗯…… 啊……” 填补尴尬，错失展示机会。面对复杂问题时，如业绩下滑、客户流失，不知道如何分析 “头痛医头、脚痛医脚”员工的思考和表达水平，与绩效呈现正相关的关系，培养会思考、敢

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B.E.S.T商务演讲课程背景：商务场景中高效表达与演讲的能力，已不是锦上添花，而是企业生存与发展的刚需。每一次开口，都是对个人、产品、企业价值的公开估值，以下是本领域常见的七大现实困境：汇报困境：会干，不会讲。耗时一周准备PPT，在会议上被领导评价“没有重点”，“没有工作思路”，内容上细节堆砌，流水账，说不清道不明，演讲能力与工作结果严重不匹配。跨部门协作困境：自说自话，达不成共识跨部门会议上，技术部门用专业术语汇报，业务端一头雾水，管理部门多次会议也协调不来，企业效率被沟通成本拖了后腿。营销困境：好产品讲不好，错失商机。营销提按面对潜在客户，产品优势停留在参数罗列，功能介绍，无法转化为“客

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B.E.S.T商务演讲与工作汇报课程背景：在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的“公开答辩”。然而，中基层管理者和项目负责人常陷入六大汇报困境：重点模糊：会干不会讲，辛辛苦苦干了一个月，汇报时却被领导反问“你到底想讲什么”，细节堆砌如流水账，核心成果被淹没。逻辑混乱：开口就是 “这个..那个那个..怎么说呢...然后然后然后...”，内容东拉西扯，领导听了也纳闷， “平常一对一聊天不是很正常嘛，怎么上了台就换了一个人似的？”。数据堆砌：罗列大量数据表格，却讲不清数据背后的业务价值，沦为“PPT复读机”。太过自我：只谈“做了什么”，却不懂领导关心的“

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B.E.S.T商务场景下的全脑即兴表达——用清晰、逻辑、有感染力的即兴表达，助力商业结果课程背景：即兴表达是商业上的“子弹时间”，0.1秒内就会决定生死！在当今“快节奏＋高不确定”的商务环境中，一对一的即兴表达，已成为衡量职业素养与影响力的关键刻度。无论是会议中被上级突击提问的即刻回应，还是与客户一对一洽谈时的现场应变，亦或是走廊里遇到领导的即兴汇报，——80的职场人都会在“开口”那一刻出现以下典型困境：思路混乱，表达不清：面对突如其来的问题，脑中一片混乱，无法迅速组织语言，导致表达内容杂乱无章，缺乏逻辑性和说服力。紧张焦虑，缺乏自信：在重要场合下，因紧张而导致语言卡壳、语无伦次，无法自信地表

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【课程对象】企业新员工、基层管理人员、商务接待人员、公关人员、行政秘书、销售人员、客服人员、办公室人员等。【课程时间】12天（6小时/天）【课程背景】            形象美学是一门重要的企业必备课程，人物形象是指人的精神面貌、性格特征等内在特征的外在具体表现，能够引起他人的思想或感情活动。每个人都通过自己的形象让他人认识自己，而周围的人也会通过外在形象做出认可或不认可的判断，人物形象设计并不仅仅局限于适合个人特点的发型、妆容和服饰搭配，还包括内在性格的外在表现，如气质、举止、谈吐、生活习惯等，员工形象代表公司形象，公司形象，代表企业文化，可见形象是重要的一环。其中企业外观形象表现为依托

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课程目的：曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以读书人为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为其十倍的太平天国。在功成名就之时，却急流勇退，主动裁减湘军，安抚部属，体现了曾国藩高超无比，炉火纯青的领导智慧。本课程探讨如何将其管理智慧与艺术融会贯通，指导笃行管理方向。课程收益：学习曾国藩领导思维的变化之道，由儒到法后至佛道，领悟如何在瞬息万变的环境应时而变，立于不败之地。学习曾国藩的领导格局，有大格局者方可谋大事业。学习曾国藩的领导技巧，修炼领导魅力，成就人生圆满。

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课程背景：日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！《孙子兵法》即是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、家庭管理等等各个方面。无论是对领导艺术的探讨，还是对管理方法及效率的提升，都能从中得到学习应用。课程收益：1.  深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨2．掌握孙子兵法的战略思维能力和策略技巧3．融会贯通孙子兵法在工作生活的运用4．领悟孙子兵法对领导力修炼的指引课程时间：1天，6小时/天授课对象：１．企业中高层领导 企业主２．企业重点培养的

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课程背景：君子”一词最早在《易经》中就已出现了，但是被全面引用最后上升到士大夫及读书人的道德品质是自孔子始的，并且被以后的儒家学派不断完善，成为中国人的道德典范。儒家经典《论语》一书中，有大量关于君子人格和行为言语的描述，在孔子看来，君子为儒家修行的必备目标。何谓君子文化？如何修炼君子人格？怎样在人世间做一个温润如玉的谦谦君子？课程目标：归本溯源  了解先秦儒学的思想精华绘事后素  领悟礼在社会中实际作用知礼之本  建立仁礼合一的和敬气象小大由之  实践人群社会的尽善尽美课程时间：1天，6小时/天授课对象：职场精英及中高层团队课程大纲第一讲   君子文化之渊源与意义1、君子文化起源1.1 彼君

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课程背景：论语一书在中国可谓是家喻户晓，妇孺皆知。古有赵普盛赞半部论语可治天下，数千年科举中论语是必考之书，凡能识字者必读此书。而今许多耳熟能详的成语警句，如三思而后行，三人行必有我师，人无远虑必有近忧，君子讷于言而敏于行等都出自于此。孔子被称为至圣先师，他开创私人教育的先河，弟子三千，贤者七十二人；整理经典古籍，为后人留下珍贵的文化遗产；提出了仁者爱人，忠恕之道，被誉为影响世界的思想家，教育家。可惜由于古今汉语的差异，后人的篡改添加，致使孔子的思想被扭曲误解，著名的五四运动喊出口号打倒孔家店，救出孔夫子。打倒就是对吃人的伪儒教思想无情的控诉，而救出孔夫子就是要归本溯源，重新了解先秦儒学的真正

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课程背景：论语一书在中国可谓是家喻户晓，妇孺皆知。古有赵普盛赞半部论语可治天下，数千年科举中论语是必考之书，凡能识字者必读此书。而今许多耳熟能详的成语警句，如三思而后行，三人行必有我师，人无远虑必有近忧，君子讷于言而敏于行等都出自于此。孔子被称为至圣先师，他开创私人教育的先河，弟子三千，贤者七十二人；整理经典古籍，为后人留下珍贵的文化遗产；提出了仁者爱人，忠恕之道，被誉为影响世界的思想家，教育家。可惜由于古今汉语的差异，后人的篡改添加，致使孔子的思想被扭曲误解，著名的五四运动喊出口号打倒孔家店，救出孔夫子。打倒就是对吃人的伪儒教思想无情的控诉，而救出孔夫子就是要归本溯源，重新了解先秦儒学的真正

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课程背景：论语一书在中国可谓是家喻户晓，妇孺皆知。古有赵普盛赞半部论语可治天下，数千年科举中论语是必考之书，凡能识字者必读此书。而今许多耳熟能详的成语警句，如三思而后行，三人行必有我师，人无远虑必有近忧，君子讷于言而敏于行等都出自于此。孔子被称为至圣先师，他开创私人教育的先河，弟子三千，贤者七十二人；整理经典古籍，为后人留下珍贵的文化遗产；提出了仁者爱人，忠恕之道，被誉为影响世界的思想家，教育家。可惜由于古今汉语的差异，后人的篡改添加，致使孔子的思想被扭曲误解，著名的五四运动喊出口号打倒孔家店，救出孔夫子。打倒就是对吃人的伪儒教思想无情的控诉，而救出孔夫子就是要归本溯源，重新了解先秦儒学的真正

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【课程背景】如何助力销售团队不愁业绩？如何助力销售团队不缺客户？如何助力销售团队不惧对手？如何助力业绩持续稳定达成？本课程从业绩之源、业绩之术、业绩之道、业绩之魂、业绩之果五个维度给思路、树模型、出策略、配方法、设场景。实现销量增、存量稳、增量涨。【企业收益】◆缩短从目标到业绩的路径；◆提高从纸上到账上的机率；◆实现从个人到团队的共生。【学员收益】● 学员打通全过程业绩达成的思路、模型、路径与策略；● 学员掌握获取有效客户的思路、模型、路径与策略● 学员掌握有效跟进客户的节奏与节点【课程时间】2天（时长及线上线下形式可灵活调节）【课程对象】一线销售 【课程方式】提出问题+给出思路+输出模型+实

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【课程背景】◆ 70以上的销售顾问发愁不知如何获取能支撑业绩的客户资源；◆ 75以上的销售团队缺乏一套匹配团队可复制的获客攻略；◆ 80以上的销售管理者不能在下属缺乏客户时给到有效指导；本课程从找对人、说对话、做对事全过程引导学员找到一套易懂、好用的客户开发攻略，助力销售团队获客有道，业绩有果。【企业收益】★ 将优秀的获客经验赋能给团队成员，提升销售能力，完成业绩目标；★培养和辅导下属，打造一支高绩效的销售团队；★让团队共识一套获客销售流程，提高销售团队获客经验内化程度。【学员收益】◆帮助个体从销售向销冠的升级蜕变；◆从单打独斗的个体销售精英，向全体协同作战与销售组织成长转型；◆实现个体与团队

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【课程背景】销售话术不专业，团队业绩没保障；销售话术没脚本，现场发挥靠运气；一套话术打天下，不同客户行不通；销售话术不匹配，客户资源白浪费；会交流才能交心，交心才有机会交易。本课程覆盖业务全流程九个节点，全链条匹配话术模型，设计底层结构与话术脚本；简单实用，易转化易落地。【课程收益】【企业收益】◆ 输出一套高匹配的全场景全过程可复制的定制销售话术脚本；◆ 提高客户签单率；◆ 提高业绩达成率；◆ 缩短团队培养周期；【学员收益】◆ 助力提高业绩；◆ 助力增进客户关系；◆ 助力新客户开发话术1：介绍话术，提高品牌地位；话术2：提问话术，精准了解需求；话术3：产品讲解话术脚本，讲清楚，听明白话术4：客

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【课程背景】如果人资懂销售，招到的销售人员胜任度就高；如果技术懂销售，研发的产品客户满意度就高；如果财务懂销售，业财融合度就高；如果客服懂销售，老客户的转化率就高；如果策划懂销售，品宣声量就高。如何提高企业的整体销售能力？要做到企业所有环节的人都懂销售，有销售意识，具备助力销售的能力，企业就具备了全员销售的能力本课程适用于企业全体人员学习。老师可根据甲方行业特性，匹配行业的案例讲解，解决一线销售团队的难点问题，同时增加职能部门发力销售的能力，通过多方面的服务提供，提高客户的整体满意度。内容易学易用、方法实战实用，提高企业团队综合销售实力。《备注：具体内容老师会依据甲方要求做调整》【企业收益】◆

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【课程背景】同一个目标，不同团队会干出不一样的结果；人对，事情对，结果就对；如何选人？如何识人？如何用人？如何激励人！决定了目标是否能够达成。本课程结合知识讲解、案例教学、场景学习等多种形式，助力培养销售管理高手，轻松让团队业绩翻倍。【企业收益】◆ 培养高绩效销售管理团队◆ 提高企业综合销售实力【学员收益】◆ 掌握组建高绩效销售团队的有效方法：◆ 提升团队管理技能【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】营销管理层【课程方式】讲授+讨论+讲解+案例分析+场景练习+问题答疑【课程大纲】第一讲：高绩效团队的认知一、团队基因1. 团队认知1）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、Po

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【课程背景】 销售重要，回款更重要；如何快速识别关键人？如何快速搞定决策人？ 找到关键人后，哪些是对的话？客户想听的话？如何才能做对事？面对客户的压价、谈判，我们如何顺利回收款项，惠婕老师将为大家一一解答。【企业收益】◆助力企业款项顺利回收【学员收益】★ 更加有效地运用有限的内部销售支持资源★ 增强相关人员的专业收款知识，理顺内外部收款流程★ 提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】★ 负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁★ 销售经理、产品管理、客户经理/主管★ 跨职能部门的副总裁、总监及采购、物流、生产、财务经理备注：内容可依据客户需求做匹配度调整【课程

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课程背景：为深入贯彻法治思想，落实全面依法治国战略部署，深化法治央企建设，推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定了《中央企业合规管理办法》。这表明，企业合规时代已经来临，各企业合规化建设迫在眉睫。学员：各企业合规部门负责人员、企业负责合规审查的工作人员、企业主要领导。学习时长：12天第一讲 合规概述（一）合规及相关概念的理解（二）合规的源起与现状（三）合规风险与法律风险、操作风险第二讲 合规管理概述（一）合规管理概念与特征（二）合规管理在国内现状（三）合规管理与全面风险管理（四）合规

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课程背景：有资料统计：中国企业有80以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题：1. 角色认识不能转换，过度关注技术细节；2. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；3. 整天忙着帮助下属解决问题，可是下属却并不买账；4. 面对上司或公司的经营目标，制定部门工作计划，可却无从下手；5. 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，更不愿意承担责任；6. 如何分派工作，如何领导团队，如何确保你的团队不出差错……这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能

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课程背景：E时代，原指电子时代，现指信息爆炸的互联网时代，载着地球玩命奔驰；出生和成长在E时代的90后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合。● 一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气……● 一方面他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……他们就像笔记本电脑，潜力无限，但必须轻拿轻放；他们就像新鲜草霉，及不易保存；他们已步入职场，尚未雕琢，棱角分明；如何才能更有效的管理好这些新生力量呢？有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。据统计新员工的流失率占到企业月流失率的50以上。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员

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一、课程背景：商业画布是一种能够帮助创业者催生创意，降低猜测、确保他们找对了目标用户。同时它也可以作为我们个人寻找方向非常好的工具。本课程来源于老师多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码。2020年到2023年三年疫情成了“职场试金石”——当潮水退去，就能看清谁在裸泳。养闲人的岗位是可以裁掉的；效率低的人是迟早会暴露的；没有“备胎计划”的人会过的非常艰难。 面对同样的环境，总有人能快速反应，拥抱不确定，更主动地把握趋势和变化，打造新的核心竞争力。同样的压力、恐惧和焦虑，就有那么一些人能直面挑战，获得重生。他们都作对了什么呢？ 丘吉尔曾说：不要白白浪费一场危

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课程背景作为公司的管理者，真的好难，对于老板的要求要做好，有困难只能克服困难，最终的目的是完成老板给的任务。对于下属，说轻了没有威信，说重了也说不得，要带着情绪去工作，更增加了工作沟通的难度，影响工作进展，真的难平衡。在公司，有时候也怕麻烦，觉得我交代别人去做，还不如自己做了，更节省时间，就因为这样，我的工作不知不觉多了很多，哎，老板看我天天说在忙，让我交给下面的人去做，我只能说好，这其中痛苦只有我自己扛，交代下面的人去做，各种问题和抱怨，好累这可能就是我们许多管理者的心声，管理者们通常在工作和生活中都扮演着重要的角色，容易形成角色拥堵，而造成压力山大和情绪不稳定，容易愤怒，焦虑……失眠。严重

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