李平老师的内训课程
人力资源管理实战系列课程 《工作分析与构建高效组织实战技术》 ---成长型企业岗位分析与职位说明书的编制【课程背景】 编制职位说明书很多企业都出现这样的结果：编制的职位说明书成为摆设，没有真正的起到作用，一是与实际工作出入很大，二是与没有实际运用，写归写，做归做，两张皮；三是编制出来后，再也没有人去管。 于是，很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾重托，撒手而去，留
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经营管理实战系列课程 《成长型企业年度经营计划的制定》 ---如何科学编制实用的年度经营计划【课程背景】成长型企业年度经营计划编制的四大困惑：1. 成长型企业往往处于爬坡阶段，内外因素难以把握，变化不定，增加了年度经营计划的 编制难度2. 成长型企业往往处于粗放型经营向精细化经营的过渡阶段，数据难以收集，增加了年度 经营计划的编制难度3. 成长型企业老板往往拍胸部决策，习惯于口头管理，缺乏计划性，增加了年度经营计划
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战略管理实战训练系列课程 《成长型企业战略规划与执行》 ---如何制定有效的战略规划【课程背景】 在工作中，您是否遇到过以下情形： ◆ 每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？ ◆ 企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？ ◆ 如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？ ◆ 企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？ ◆
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总裁班实战智慧系列课程 《成长型企业总裁战略决策》 ---成长型企业做百年老店的决策智慧【课程背景】 ◆ 在经济一片繁荣的背后，中国企业的平均寿命只有2.9年！ ◆ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ ◆ 为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚得越多，死得越快？ ◆ 凭什么凝聚人心？ ◆ 凭什么解决今天、明天、后天的现金流？ ◆ 微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值、获得超额利润并打击竞 争对手？
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管理干部实战训练系列课程 《从技术轻松走向管理》【课程背景】根据我们多年从事管理咨询的经验发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.