《成长型企业做百年老店的决策智慧》课程大纲（通用版）

总裁班实战智慧系列课程
《成长型企业总裁战略决策》
---成长型企业做百年老店的决策智慧

【课程背景】

◆ 在经济一片繁荣的背后，中国企业的平均寿命只有2.9年！

◆ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？

◆ 为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚得越多，死得越快？

◆ 凭什么凝聚人心？

◆ 凭什么解决今天、明天、后天的现金流？

◆
微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值、获得超额利润并打击竞
争对手？

◆ 新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？企业利润如何才能获得持续的增长？
针对上述问题，著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业总裁战略决策》课程集
十余年的企业高管、成长型企业工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验，结合亲自
服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“成长型企业做百年老店的决策智
慧”，首倡“经营企业如烹饪美食，企业家要有战略眼光，尤其是成长型企业”，本课程将
为您破解企业长青之密码，告诉您成长型企业生存发展之道，提升销售业绩。

【课程收益】
1、教你如何做企业战略规划，轻松解决企业生死、存活、竞争、持续四大难题；
2、教你如何领导企业达成战略；
3、帮助企业明确自己的愿景、核心价值观和战略目标，并在此基础上制定企业战略，找
出企业的核心竞争力，使企业能获得长期发展和壮大的推动；
4、在课程现场您的战略分析能力、战略规划能力、战略实施能力得到极大的孵化并把《
企业五年战略规划》文本带回家。

【授课对象】

最适宜的学习对象：董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理



【课程设计】

最完美最创新的课程设计 

课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）

课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）

课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）

课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）

【授课方式】

最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动 、答疑研讨。

静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析

中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评

动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿


【课程模块介绍】



第一模块： 没有战略，企业会怎么样？

◆ 是什么导致企业不能持续？

◆ 如何把握企业经营的规律？

咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这
种选择必须遵循基本的“规律”

■ 战略拿来做什么用？

■ 没有战略，企业会怎么样？



第二模块：如何凝聚人心？

◆ 为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断
的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过
程，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成
功地融为一体。

■ 远景

■ 核心价值观

■ 战略目标



第三模块：今天、明天、后天的钱从哪里来？

◆ 为什么赚到钱并不能证明你正确！为什么赚的越多，会死的越快？

咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来
的目标背景下才有意义，因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱
从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天
垮台意义没有什么两样。

■ 核心业务

■ 增长业务

■ 种子业务



第四模块：如何创造比较竞争优势？

◆ 创业容易守业难！如何保证企业不仅今天赚钱，十年、二十年后仍然能赚钱？

咨询要点：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不理解并不好
好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点，如果你选错了增长点，你就面临双
重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保
护的境地的风险。

■ 价值战略

■ 竞争战略



第五模块：如何创造持续竞争优势？

咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企
业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩
张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争
力，那就是去挣钱，跟持续发展无关。扩张如果不是基于核心竞争力，总有一天会把企
业耗尽，拖死。

■ 基于核心竞争力的战略安排

■ 打造持续核心竞争能力



第六模块：如何领导企业达成战略，让战略落地？

◆ 为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？

◆ 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？

◆ 为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？

◆ 为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？

◆ 为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？

◆ 为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？

■ 狼性的执行

■ 战略落地方式、何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度

■ 落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估[pic]

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