《执行力度提升实战》课程大纲（通用版）   09.25

执行力实战训练系列课程《执行力度提升实战》---打造执行力系统升级版【课程背景】为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。当前企业面临倒逼转型升级，资源成本上涨，人工成本上升、市场竞争更趋激烈，可谓内外交困， 缺乏执行力无疑

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《中小企业战略突破》   09.25

【中小企业战略突破】----转型升级八大方略广西柳州中小企业超级总裁一天课程【课程背景】◆金融危机影响呈现长期化趋势，全球经济2013年仍将处于艰难的调整期。在外需萎缩、内需收缩相互交织的大环境下，经济增长总需求动力明显减弱，工业经济下行压力依然存在。◆我国经济宏观调控迫在眉睫；◆企业转型升级势在必行；◆经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产

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《绩效考核落地推进实战技术》课程大纲（通用版）   09.25

人力资源管理实战系列课程《绩效考核落地推进实战技术》---成长型企业绩效考核方案设计与推进【课程背景】绩效考核和管理往往遇到以下困惑：运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？为什么员工不愿意做的更好？短期考核与长期考核的内容是什么呢？到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？是按照整体的业绩来考核每个人

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《流程优化与管理实战技术》课程大纲（通用版）   09.25

运营管理实战系列课程流程优化与管理实战技术---成长型企业如何梳理、优化和推进流程落地【课程背景】成长型企业流程不顺的四大烦恼：1、经常为部门各自为政的山头主义而烦恼2、经常花费大量的时间为部门之间的衔接去沟通和协调而烦恼3、经常为内部运营低效，产品/服务交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼4、经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼以上

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《企业文化梳理与管理实战技术》课程大纲（通用版）   09.25

企业文化建设实战系列课程《企业文化梳理与管理实战技术》---成长型企业如何梳理和推进企业文化落地【课程背景】企业文化是什么？为什么做企业文化？需要什么样的企业文化？企业文化工作到底是做什么？如何推进企业文化建设？如何让企业文化落地？企业文化如何为经营业绩服务？有了组织就有了文化，有了企业就有了企业文化，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。一流的企业一定是

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《销售实战技巧》课程大纲（通用版）   09.25

营销实战训练系列课程《销售实战技巧》——把话说出去把钱收进来【课程背景】销售是企业生存必备且最重要的能力！世界管理大师彼得·杜拉克说过这样一句话：“除了创新和销售，其他一切都是成本。”团队业绩目标经常达不到？团队在销售中迷失方向？团队经常有人抱怨公司产品、客户？团队渴望快速掌握销售秘诀？你是否想让你的团队掌握成交客户的密码？针对上述问题，著名的营销实战专家李

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《关系营销攻防实战》课程大纲（通用版）   09.25

营销实战训练系列课程《关系营销攻防实战》【课程背景】一、面对集团客户采购时的四大困惑：1.找不准人：面对客户繁杂的关系网，左冲右突为何总是难以突破？2.搞不定人：下了那么大的功夫，找了那么多的关系，还是久攻不克？3.上边没人：底层关系一路高歌，可是到了客户高层时却不知深浅，寸步难行？4.中途换人：好不容易垫好的关系，客户突然更换人员，竞争对手乘虚而入把单抢走

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《管理能力提升实战》课程大纲（通用版）   09.25

管理干部实战训练系列课程《管理能力提升实战》---让管理更轻松【课程背景】作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行

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《打造精英团队实战》课程大纲（通用版）   09.25

团队实战训练系列课程《打造精英团队实战训练营》-----做中国最有价值的团队职业化、执行力、士气打造基地【课程背景】 如何统一方向？统一思想？统一行为？提升团队士气？如何打造一支真正替总裁分忧、超强执行力的、有战斗力的职业化团队？您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗？您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗？别担心，大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑。三

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《大客户销售高手实战技巧》课程大纲（通用版）   09.25

营销实战训练系列课程《大客户销售高手实战技巧》【课程背景】大客户销售过程中的四大难题1、大客户开发问题：优质大客户往往被竞争对手爪分,应该如何夺取这些客户订单？2、大客户维护问题：老大客户忠诚度不高,竞争对手又虎视眈眈,如何守住老客户的市场份额？3、价格战问题：客户不断要求降价,我们该如何回避价格战？4、回款难问题：客户付款期不断拖延,应该如何尽快回款针对上

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