孙颢益老师的内训课程
一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程 1.首先制定出ER文件，进行投标邀请。 2.对供货商进行登记。 3.开标、评标。 4.发送授标函件，通知其投标结果，签订PO（采购订单）草案，PO正式签订 5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批 6.检验 7.将检验结果报送QA（质量评价）/QC（质量控制）部门审批。 8.装船验收 9.海关将根据免税证进行物项通关操作。 10目的地卸货检验，货物运抵项目的相关仓库。 11.确定到货物项是否合格。 12物项保养 13.根据施工进度，制定相应的物项领料单据，报送相关部门审批后，根据领料单据对物项进行出库操作。 二、以保障
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一、 清晰的目标 1、 企业战略决定团队的目标 2、 清晰的目标是团队的推进器 3、 个人目标在团队目标中升华 本章要点：企业的高层领导常挂在嘴边说执行力疲软，为什么企业的经营方针贯彻不下去，为什么上急下不急，关键是没有把企业的战略目标层层分解到各部门，实行层层考核。没有目标的团队一定是一个松散的团队，怎样将企业战略目标分解为团队目标，怎样将个人目标纳入团队目标，本章给予深入探讨。 二、 一致的承诺 1、 承诺法保障指标落实 2、 游戏：承诺的力量 本章要点：承诺是一种责任，团队的每一个成员的庄严的承诺将极大地调动团队成员的积极性，这既是一种领导艺术又是人性的体现。我们将游
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Part1：地产企业工程管理模式分析 地产企业工程管理组织架构分析 职能管理型、矩阵管理型、项目管理型 多家地产企业组织架构优劣势对比分析 地产企业集团管控管理模式分析 总部、地区公司、项目工程管理职责的划分 总部对地区公司工程管理的考核体系设计 地产企业的开发流程与工程管理 Part2：地产企业工程质量保证体系与重点 地产企业的工程质量管理理念 地产企业的工程质量管理理念与质量文化 地产企业工程质量保证体系与重点...
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1.企业财务战略与财务架构 1.1现代企业的财务控制战略 1.2税收筹划与合理避税 1.3解析财务报表 1.4企业财务状况分析 1.5财务风险管理 1.6房地产行业的特点 2.房地产企业全面预算管理 2.1全面预算管理的主要内容 2.2全面预算管理的功能及作用 2.3全面预算管理模式 2.4房地产企业实施全面预算的必要性 2.5房地产企业实施全面预算的可能性 3.房地产企业全面预算管理的内部环境构造 3.1全面预算管理的组织体系 3.2预算管理网络 3.3预算责任网络 3.4全面预算管理制度体系 3.5全面预算管理的信息反馈系统 4.房地产企业全面预算
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一、 时间管理的发展、现况和困惑 时间管理课前问卷调查 时间管理小测试知与行的差距在哪里？ 《跑道版时间管理沙盘》模拟 时间管理的五大阶梯： 操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能 时间分析和时间管理实务 二、 时间管理罗盘结果管理 结果管理是职场时间管理的核心： 传统上，时间管理去管理结果；现代观念，结果管理去管理时间。 对结果的预演目标和计划 《一万英尺时间管理沙盘》模拟 如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划 在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素 大脑图和吃大象原理：计划的过程管理 SMART的目标制定 计划的5W2H 三、管理时间的载