孙颢益老师的内训课程
章：工程合同法律风险及防范 一：建设工程招标投标概述 二：建设工程招标风险 三：建设工程投标风险 四：建设工程开标、评标、中标 第二章：建设工程安全生产管理制度 一：建设单位的安全责任 二：勘察、设计、工程监理及相关单位的安全责任 三：相关单位的安全责任 第三章：建设工程质量管理制度 一：建设工程质量监督制度 二：参建各方主体的质量责任 第四章：工程强制性标准制度 一：工程建设标准的分类 二：工程强制性标准的实施与监督管理 第五章：建设工程施工合同范本体系 一：建设工程施工合同 二：建设工程分包合同...
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讲施工合同风险管理及案例分析 （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。 （3）了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。 主要内容 1、合同管理的重要性与新环境 2、客观性合同风险分析 3、主观性合同风险分析 4、合同风险的有效防范 第二讲索赔管理实务 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法，掌握索赔技巧。 3、熟悉索赔工作的业务流程，提升索赔工作的执行力。 主要内容 1、施工索赔的涵义、性质、界定及作用
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一：项目标准化管理的内容和意义 1：标准的作用和地位 2：提现自主创新能力和国家竞争力 3：国际市场的控制权 4：对经济产生的影响 二：管理标准化的前提工作 三：项目标准化与项目管理标准化 四：项目管理化的要素 五：项目管理标准化的作用 六：项目管理标准化的实施步骤 七：项目管理标准化的实施办法 八：项目管理标准化的选择 九：近代标准化的起源与发展 十：有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 十一：施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 十二：项目管理标准化的三位一体优化整合...
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一、分包管理制度 1.1部门层次的主要职责 1.2岗位层次的主要职责 1.3分包方职责 二、分包方的选择和分包合同 2.1对分包方的评价内容应包括 2.2分包方的选择 2.3分包方的资格审查 2.4分包方考察 2.5采购实施 2.6分包合同 三、分包项目实施过程的控制 3.1分包工程或服务要求的交底。 3.2实施监督和管理 3.3确认和验证分包方 3.4项目分包管理活动的监督和指导...
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一、施工机具的基本概念 二、施工机具的基本管理要求 三、施工机具配备策划 3.1配备计划的依据 3.2配备计划的内容 四、施工企业施工机具的评价和采购 4.1评价施工机具供应方一般应考虑 4.2不合格趋势评估 4.3供应方评估 4.4合格供应方评估 4.5可选择的采购方法 4.6合同管理 4.7验收 五、施工机具使用管理...