李明仿老师的内训课程
千亿美的管理模式与创新管理全面解读课程背景：“一边是技术含量低、品质不高的产品严重过剩，一边是百姓消费升级对新供给的需求无法满足，为中国经济做出过巨大贡献的中国制造，已经到了转型升级的关键时刻。习总书记指出：要从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给。今年上半年，围绕着中国制造转型升级，从企业到国家，都在励精图治，谋求着中国制造的品质之变。”央视新闻联播在如此重要的时段，用如此大的篇幅重点报道美的，不仅仅是美的的荣幸更是对整个家电行业的一种褒奖。而作为中国制造业中的重要一环，家电行业也理应在供给侧结构性改革中发挥更大的表率和领导作用。为了全面解读美的集团的变革管理与创新管理，本课程结
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实战型采购与供应商管理课程背景：目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线2.供应商的来料合格率偏低，车间下线率很高，影响车间的生产与效率3.少数供应商属于客户指定，配合度极差，导致内部投诉多，采购人员经常被骂4.公司布置的年度降价任务，供应商极度不配合，导致降价指标完不成任务5.供应商不配合JIT配送，也不配合VMI
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现场问题分析与系统解决课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。但是如何发现现场的问题呢？发现问题后如何分析呢？如何解决呢？本课程重点探讨如何发现现场的问题点，如何分析与解决问题。详细介绍6种问题解决的治本方法，帮助企业现场管理人员快速发现问题，快速解决问题，达到降低制造成本增加效益的目的。课程收益：▲掌握优秀现场管理的特征和标准▲掌握发现现场问题的
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精益生产效率化与生产能力规划课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和生产产能规划的秘籍。帮助企业理清效率的本质，提高企业的综合竞争力。课程收益： • 认识真假效率 • 掌握提高效率的点线面组合拳技术 • 掌握生产能力的计算方法 • 掌握产能负荷比的计算公式 • 掌
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精益生产与效率提升课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍。帮助企业理清效率的本质，提高企业的综合竞争力课程收益：1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用3.认识真假效率4.掌握提高效率的点线面组合拳技术5.掌握生产能力的计算方法6.掌握衡量效率的指标体系课程