精益生产沙盘模拟   12.29

课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临

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创新思维与成本降低之20个典型案例拆解   12.29

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约60-70的比例。如果对成本控

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卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制   12.29

课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等

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向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法   12.29

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60的比例权重。如果对采购

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金牌班组长六项全能技能提升   12.29

课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己如何补齐自己的短板如何诊断和分析现场的问题如何改善提高效率如何带领团队高效工作等等。本课程将从金牌班组长的角色认知入手，重点讲述金

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LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升   12.29

课程背景：很多企业在推行精益改善时，经常会碰到以下烧脑的问题：希望公司投入价格昂贵的自动化设备，来提高效率部分管理人员不考虑现场员工的实际操作环境，新买的设备无用武之地很多人不知道如何进行现场改善，主观能动性不够强，总是希望外部的咨询公司包揽全部在工业4.0时代，“低成本自动化改善”（LCIAKAIZEN）备受瞩目，很多企业积极地引进，自动化正变得益发重要。

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采购谈判技巧与采购成本降低技法   12.29

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中

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质量管理九大流程与QC七大工具   12.29

课程背景：质量是企业的生命和尊严，质量第一，质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓质量？怎么管控质量？怎么预防质量？怎么改善质量？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识，没有掌握先进的质量管理系统工具，更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理

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智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操 2天   12.29

课程背景：LCIA 英文翻译为:LowCostIntelligentAutomation(低成本智能自働化) 简便自动化，每个人都可以根据需要自己的想法和智慧,独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。LCIA目前在大部分世界500强企业都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球，我国也于2015年颁布了《中

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向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法-2天   12.29

课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是越来越严，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果思维守旧，不进行创新变革，不通过成本革命有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低一点点，客户也毫不含糊转移订单。据统计：制造企业中，材料成本往往占据

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