课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本，如何与供应商进行高效谈

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课程背景：质量是企业的生命和尊严，质量第一，质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓质量？怎么管控质量？怎么预防质量？怎么改善质量？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识，没有掌握先进的质量管理系统工具，更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具，以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平，从而提高公司的经济效益。 课程收益：● 掌握质量管理的发展历程及零缺陷质量意识● 掌握质量管理战略地图的制定和表

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课程背景：LCIA 英文翻译为: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化) 简便自动化，每个人都可以根据需要自己的想法和智慧,独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。 LCIA目前在大部分世界500强企业都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球，我国也于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴我国实体经济和新兴产业的支柱与核心。于是，用自动化与智能化来减轻劳动强度和提高劳动效率成了所有企业追求的目标。“机器换人”“互联网+”“大数据”“数字化工厂”等新兴名词也成为了当下最流行的用语之

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课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是越来越严，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果思维守旧，不进行创新变革，不通过成本革命有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低一点点，客户也毫不含糊转移订单。据统计：制造企业中，材料成本往往占据约6080的比例权重。如果对制造成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况

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课程背景：我国大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要！2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差.3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产.4.库存资金,呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低.6.仓库账物卡不准确.7.出现交期异常后，各个部门都推卸责任，往往找不到责任部门,导致公司整体利益受损.8.多品种少批量订单，交期又急，不知道如何应对.9.PMC在企业经常背锅,加班多压力大,客户投诉多,各部门又不配合,不知道如何突破10.不知道系统的PMC管控体系.出现此种矛盾的状况

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课程背景：数据是管理工作中最美的语言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数据管理，将会导致以下结果：1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。2.没有数据，如果车间效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劣币驱逐良币。3.没有数据，车间的异常工时（如设备异常、计划异常、物料异常等）就会增加，管理人员不知道如何抓重点。4.没有数据，管理者就缺乏决策依据，出现盲人摸象的结果。5.没有数据，整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方，……有了数据，就意味着问题及时呈现在管理面前，管理者可以迅速反馈和精准定位，管理者可以知道问题出在哪里，发展趋势如何？可以成为改善问题的决策依据。有了数

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