李明仿老师的内训课程
课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益：▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲掌
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目前大部分制造企业的管理属于粗放型，企业挣钱了，掩盖了很多管理问题。企业亏损了，认为是市场因素。其实，认真做好企业的精细化管理，可以提高企业的竞争力，赢得更多市场机会。但是，很多企业认为精细化管理不适合国情，或者认为精细化管理就是精益生产管理，这是有很大认识上的偏差的。基于目前国内企业现状，本课程对精细化管理展开讨论。1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化第一部分：什么是精细化管理...
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课程背景：目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾害，如何做好6S工作等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述一线主管应了解的各项管理能力与技能课程收益：1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）4.掌握如何处理工
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卓越一线主管七项修炼课程背景：目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高产量如何提高质量如何降低损耗如何开展5S工作如何提高执行力？如何带领团队完成组织目标？等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述一线主管应了解的七项管理能力与技能。分别从计划.品质.现场管理.成本管控.安全生产.执行力.团队建设等七个方面进行分析探讨。课程收益：1.正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承