韦华伟老师的内训课程
课程大纲： 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念，由培训公司进行有针对性的课程内容研发 前期与客户进行深入沟通，并进行问卷调查，作为课程研发的根据 比如讲解“创新”这一理念，就会结合企业的实践，结合具体的故事和案例，深入讲解创新法则...
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课程大纲： 拟定计划 计划的要素 确定目标 计划操作程序 计划的完成与检查 决策思维 决策风格 决策误区 决策程序 决策方法 问题处置 三种问题类型 错误解决方式 问题思考方法 解决问题工具 团队建设 团队与团体的区别 团队形成的四个阶段 团队的角色和自我定位 塑造团队文化 领导技巧 管理与领导的区别 四种领导风格 选择领导方式 做一个让别人喜欢的领导 激励员工 了解员工需求 改善领导风格 激励员工17法 目标激励、工作激励 目标制定 目标制定的关键 SMART原
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课程大纲： 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体系。 2.《周易》的管理智慧 领略太极的无上智慧，参悟生命的神秘真谛 深刻理解《易经》的“变易”、“不易”和“简易”的三要义，学会逻辑思辨，掌握在管理实践中做出正确判断和优决策的方法，并使决策方案“易知易行”，实现企业内部
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课程大纲： 企业成功之道 道法归一的文化境界 竞争力的层次 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 企业文化的内部诊断 行业关键成功要素 企业竞争力分析 企业文化的主要问题讨论 界定核心要素 优秀企业文化案例 企业文化的类型 优秀企业文化具备的要素 惠普之道、白沙飞舞 三星公司的文化变革 文化建设的方法与步骤 企业文化的定位 企业文化诊断 企业文化建设步骤 理念层——提炼与升华 制度层——系统与实用 行为层
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课程大纲： 阶段：内部诊断与理念研讨阶段 企业文化的本质含义 客户的价值在哪里？ 行业竞争力研讨 企业竞争力研讨（KSF） 战略与文化匹配度研讨 人力资源制度研讨 企业文化定位研讨 企业愿景、使命、价值观研讨 企业管理哲学研讨 企业经营理念、管理理念研讨 企业用人理念研讨 企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等） 企业管理模式研讨 企业品牌文化研讨 要求： #8226;企业必须有彻底进行变革的决心和勇气 #8226;中高层主管必须全心参与 #8226;学员必须根据顾问的需要事先对本企业的文化进行思考 第二