毕可敏老师的内训课程
多重时代金融领导力转型期，必须“更新”你的领导力第一，领导者不要成为一棵擎天树，而要变成一片树林。第二，不仅能够带兵打仗，更要提升带队育人的能力。第三，搞好顶层设计，会比直接抓执行力更有效。第四，经济环境进入“新常态”，练好内功，提升领导力。领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上在新的经济环境下，领导者的一个重要目标是，给自己注入新能量，成就“新领导力”。“摇摇欲坠”的权威警惕“一把手盲点”领导力，越缺乏就越忽视多重时代金融领导力多重时代具有“三个并存”的基本特征多重时代的重要特征结构性改革急需高效安全的金融供给1.金融治理的管控与供给：结构性改革的至高境界2.金融创新的策划与供给：营造完
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危机管理与媒体沟通课程提纲：第一单元：危机管理媒体策略沉默策略（沉默抵万金）---对西方名言“说真话 并在第一时间说”的颠覆围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机情感公关（情感公关也是生产力）慎用信息控制 ---控制的条件何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生道歉先行------中西理念的差别依靠主管 ------快速消费品与质量事故权威认定供应链优先----共生amp;共存amp;共赢质量问题 4 步走策略---安全事故的内部技巧强大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资源的关系危机管理特性----10大特性第二单元：危机管理预警预警之一：高层重视—CEO介入
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向解放军学习导言：从解放军中走出的中国企业家群体互联网的上半场与下半场 创新与工匠目录：法则一 恪尽职守法则二 信仰组织法则三 懂得服从法则四 不发牢骚法则五 能打胜仗法则六 百炼成钢法则七 勇于承担法则八 培养部属法则九 不搞宗派大纲：法则一 恪尽职守 明确位置是人生第一要务☆ 职场位置感觉 按本色做人按角色做事☆ 是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”☆ 是战士就要随时听从指
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《非暴力沟通》当我们褪去隐蔽的精神暴力，爱将自然流露。----马歇尔·卢森堡博士一．是什么蒙蔽了爱【道德评判】如果一个人的行为不符合我们的价值观，那他就被看成不道德的或邪恶的。【进行比较】比较也是评判的一种方式。【回避责任】“不得不”是淡化自我责任的最常见表达。【强人所难】常常把请求变成命令。你这周能完成这项工作吗？要这周完成这项工作的话，你需要哪些资源？有策略地管理冲突 当工作中产生了冲突，人们趋于两种处理方式：掩饰不悦，祈祷事情能自动消失有话直说，通常言辞未加思考过滤你最终目的是什么？你希望我提供什么帮助？二．如何做到非暴力沟通区分观察与评论非暴力沟通不要求完全客观而不作任何评论，只强调区
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工匠精神课程大纲引言：案例 锦衣热油过闹市“工匠精神”为何写入政府工作报告互联网时代的趋势之变深度揭秘，德国制造为什么能享誉全球？德国的工匠精神 1. 什么是“工匠精神”？案例：一定要洗七遍杨绛的独立完整自尊体系1. 何谓工匠精神？工匠精神的基本要求2. 工匠精神的内涵“敬”是工匠精神的厚土“严”是工匠基本的态度“专”是工匠自信的标签“精”是工匠永衡的追求a) 精益求精——把99提高到99.99；b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c) 耐心，专注，坚持——绝不止步；d) 专业，敬业——打造行业第一。3. 工匠精神不是口号：残酷的完美主义者，对极致的追求；4. 需求要抓得准、自己
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基于创新思维与工匠精神的梯队执行力培训对象：国企员工培训课时：1-2天（6-12小时）课程背景： “十三五”创新为核心关键词，国企在供给侧改革中要有前瞻思维，只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。 克强总理在两会提出工匠精神，是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0，到日本秋山木作的匠人精神，向我们广大国企员工提出了挑战，我们如何应对？ 今天的执行与执行力，已不再是简单的口号，需要系统的集成，梯队的建设。从曾国藩的拙到德国人的固，从华为人的深到日本人的匠，我们要理解与领会执行的创新思维与匠人精神。本次课程通过执行力的基本概念引入，到创新思维及创新方法的分析，从工匠精神