《非暴力沟通》

  培训讲师:毕可敏

讲师背景:
毕可敏老师Ø中国通信工业协会中央云智库专家Ø历任中国粮油食品进出口公司辽宁省分公司、大连玉璘企业集团、棒棰岛海产有限公司、大连英杰食品有限公司、英联摩迪国际认证集团市场经理、营销总监、副总经理等职位Ø北京大学EMBA总裁班特聘教授,大连理工 详细>>

毕可敏
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《非暴力沟通》详细内容

《非暴力沟通》

《非暴力沟通》
当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。
----马歇尔·卢森堡博士
一.是什么蒙蔽了爱
【道德评判】
如果一个人的行为不符合我们的价值观,那他就被看成不道德的或邪恶的。
【进行比较】
比较也是评判的一种方式。
【回避责任】
“不得不”是淡化自我责任的最常见表达。
【强人所难】
常常把请求变成命令。
你这周能完成这项工作吗?
要这周完成这项工作的话,你需要哪些资源?
有策略地管理冲突
当工作中产生了冲突,人们趋于两种处理方式:
掩饰不悦,祈祷事情能自动消失
有话直说,通常言辞未加思考过滤
你最终目的是什么?
你希望我提供什么帮助?
二.如何做到非暴力沟通
区分观察与评论
非暴力沟通不要求完全客观而不作任何评论,只强调区分两者的的重要性。将观察和评论混为一谈,人们将倾向于听到批评,甚至会产生逆反心理。
体会和表达感受
感受的根源
——自身的需要和期待以及对他人言行的看法
请求帮助
应用实例:如何运用非暴力沟通应对 父母催婚
深呼吸、暂停,都能彻底清空大脑,也给对话按下了重启按钮;
聊聊过去,跟同事一起,回忆曾经的艰难和快乐。
三.非暴力沟通如何运用
认真倾听并反馈
如何爱自己
表达愤怒
如果想充分表达愤怒,我们就不能归咎他人,而把注意力放在自己的感受和需要上。
表达愤怒的四个步骤是
1.停下来,除了呼吸,什么都别做;
2.想一想是什么想法是我们生气了;
3.体会自己的需要;
4.表达感受和尚未满足的需要。
表达感激
表达感激时,我们应放下放下裁判的态度请说出:
1.对我们有益的行为;
2.我们的哪些需要得到了满足;
3.需要得到满足后,我们是什么样的心情。
“有人的地方就有矛盾,我们要做的是学会如何应对。”
A-E-I-O-U 冲突管理模型。
A-E-I-O-U 分别代表 Acknowledge(承认), Express(表达), Identify(确认), Outcome (结果)和 Understanding (理解)。

 

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