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张翱翔 老师
  •  所在地区: 不限地区
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张翱翔老师的内训课程

  一、经理人五大情商管理法则之一:角色定位认知法则  1、经理人对情感资源的认识  2、如何认识真实的自己  3、如何学会倾听  4、对情感认知的分析和思考  5、如何把握情感问题关键点  二、经理人五大情商管理法则之二:有效的沟通法则  1、管理团队的有效方法就是沟通  2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题  3、如何与下属沟通  4、善于利用事件展开沟通  5、如何培养员工之间的沟通能力  6、做好团队协调工作  7、如何将团队情商适当聚集与释放  8、沟通要以尊重为前提  三、经理人五大情商管理法则之三:激励与关怀法则  1、如何有效的激励增强团队凝聚力  2、激励与关怀应注意事项  

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  一、中国企业问题的发现  1、方向不明  2、管理混乱  3、角色不清  4、执行力差  5、没有责任心  6、内控系统缺失  7、危机意识薄弱  8、合作困难  9、缺乏核心文化  10、创新障碍  问题反映的本质是什么…  二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理  1、 战略与人才的重要性  2、 市场与内部管理的重要性  3、 职业化管理团队建设的重要性  部分:管理的角色与认知  一、管理的基本认知  1、 管理的意义  2、 职业心态与意识—空杯理论  3、 管理者的角色  4、 上司对你的期待  5、 部属所盼望的主管]  6、 管理者应具备的态度  7、 造就一个有竞争力的

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  天 培训主题:管理,管理者,管理过程,管理技能  1、有关管理  11、管理是什么:管理的本质  12、管理为什么:管理的目标  13、管理要什么:管理的要求  14、管理做什么:管理的过程  15、管理怎么做:管理的技能  2、有关管理者  21、基础认知  你是干什么的:中层管理人员的职能  给自己一个定位:中层管理人员的组织地位  中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果  22、管理误区:中层管理干部常犯的十个错误  23、经营心灵的智慧  231、人的三大类型:稳健成长、危机重重、必将淘汰  232、做人的品质与做事的品质  233、迎接成功,战胜失败  234、自我约束,个人管

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  一、前言  1、员工心目中的领导  2、从组织的寿命看领导的功过  3、为什么中中高层领导应该具备12项技能  二、领导者应该具备的能力  1、用人能力  A、知人方能用人  B、用人所长与用人所短  C、自家人与外家人  D、疑人与能人  E、有功绩者与有争议者  F、面对小人  2、决策能力  A、决策能力的构成  B、正视决策中存在的问题  a)调查情况的指向性不明,收集信息杂乱  b)决策时效性差  c)是个人拍板与发扬民主不相协调。  d)是墨守陈规与开拓创新契合不够。  C、如何扭住关键环节,确保正确决策  a)领导干部的决策能力,要把握六要素。  b)尊重客观事实是决策之本 

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  了解财务技能精要,筹措资金,投资回收分析;  各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通;  了解企业钱途,管理现金流;  透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;  建立起清晰的成本控制意识;  如何准确计算并有效控制成本;  强化现金流意识,提高资金运作效率 ;  企业利润的产生过程;  从财务的视角出发应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。  应收款控制与市场销售的权衡;  运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;  资产的流动性和盈利性分析  改进经营流程,分析流程改进对财务指标的影响  了解总资产回报率、股东权益回报率  提高财务分析能力

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  1、引入故事  2、个人职业生涯规划与管理  (1)职业生涯阶段划分  探索期(正式工作前)  职业前期(35年)  职业中期(3050岁)  职业晚期(5060岁甚至更晚)  (2)生涯规划的有效途径  建立正确的心态  选择学习的领域  善用学习渠道  采取有效的方法  突破思维盲点  (3)归零思考法  我是谁?  我想做什么?  我会做什么?  环境支持或允许我做什么?  我的职业与生活规划是什么?  3、职业经理人的素质要求  德良好的职业道德  才职业经理人应具备的管理技能  把握机遇、施展才华  成功经理人的处世习惯  提升思维、决策和执行能力  决策力、执行力  4、如何成

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