张翱翔 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招投标管理 ,招聘管理 ,企业文化规划
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张翱翔老师的内训课程
一、经理人五大情商管理法则之一：角色定位认知法则 1、经理人对情感资源的认识 2、如何认识真实的自己 3、如何学会倾听 4、对情感认知的分析和思考 5、如何把握情感问题关键点 二、经理人五大情商管理法则之二：有效的沟通法则 1、管理团队的有效方法就是沟通 2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题 3、如何与下属沟通 4、善于利用事件展开沟通 5、如何培养员工之间的沟通能力 6、做好团队协调工作 7、如何将团队情商适当聚集与释放 8、沟通要以尊重为前提 三、经理人五大情商管理法则之三：激励与关怀法则 1、如何有效的激励增强团队凝聚力 2、激励与关怀应注意事项
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一、中国企业问题的发现 1、方向不明 2、管理混乱 3、角色不清 4、执行力差 5、没有责任心 6、内控系统缺失 7、危机意识薄弱 8、合作困难 9、缺乏核心文化 10、创新障碍 问题反映的本质是什么… 二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理 1、 战略与人才的重要性 2、 市场与内部管理的重要性 3、 职业化管理团队建设的重要性 部分：管理的角色与认知 一、管理的基本认知 1、 管理的意义 2、 职业心态与意识—空杯理论 3、 管理者的角色 4、 上司对你的期待 5、 部属所盼望的主管] 6、 管理者应具备的态度 7、 造就一个有竞争力的
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天 培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能 1、有关管理 1-1、管理是什么：管理的本质 1-2、管理为什么：管理的目标 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的过程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有关管理者 2-1、基础认知 你是干什么的：中层管理人员的职能 给自己一个定位：中层管理人员的组织地位 中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果 2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误 2-3、经营心灵的智慧 2-3-1、人的三大类型：稳健成长、危机重重、必将淘汰 2-3-2、做人的品质与做事的品质 2-3-3、迎接成功，战胜失败
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一、前言 1、员工心目中的领导 2、从组织的寿命看领导的功过 3、为什么中中高层领导应该具备12项技能 二、领导者应该具备的能力 1、用人能力 A、知人方能用人 B、用人所长与用人所短 C、自家人与外家人 D、疑人与能人 E、有功绩者与有争议者 F、面对小人 2、决策能力 A、决策能力的构成 B、正视决策中存在的问题 a)调查情况的指向性不明，收集信息杂乱 b)决策时效性差 c)是个人拍板与发扬民主不相协调。 d)是墨守陈规与开拓创新契合不够。 C、如何扭住关键环节，确保正确决策 a)领导干部的决策能力，要把握六要素。 b)尊重客观事实是决策之本
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了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析； 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通； 了解企业钱途，管理现金流； 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 建立起清晰的成本控制意识； 如何准确计算并有效控制成本； 强化现金流意识，提高资金运作效率 ； 企业利润的产生过程； 从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。 应收款控制与市场销售的权衡； 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 资产的流动性和盈利性分析 改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响 了解总资产回报率、股东权益回报率 提高财务分析能力